【文章內(nèi)容簡介】 ，截至目前已完成四層主體樓建設(shè)， 第 9 頁 共 20 頁 完成各項投資 960 萬元。為保障工程質(zhì)量，加快建設(shè)進度，本人經(jīng)常帶領(lǐng)基建專干和工程監(jiān)理人員深入到工地一線，切實負起工程質(zhì)量監(jiān)管職責，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并按時向市、局領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進展情況。客運站建成后 ，使我市擁有了一個規(guī)模適中、布局合理、功能齊全和適應(yīng)我市建設(shè) “ 三市 ” 目標時代發(fā)展要求的現(xiàn)代化客運場站。年客流量可達 700 余萬人，徹底改變了旅客的乘車環(huán)境，滿足了人民群眾安全、方便、快捷、舒適出行的要求。 （三）處理中心工作。運政執(zhí)法處理中心是 XX 縣區(qū)運管所的一個重要 “ 窗口 ” 部位，辦事效率、執(zhí)法形象和服務(wù)質(zhì)量如何直接影響到整個運管隊伍的形象。本人以 “ 鍛造一流的執(zhí)法隊伍 ”為目標，重視女子執(zhí)法隊員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，要求女子執(zhí)法隊員在執(zhí)法活動中，不但要熟練運用法律法規(guī)進行道路運輸市場管理 ，而且要具備一定的現(xiàn)代化科學(xué)知識。從違章證據(jù)的收集、違章事實的認定、法律法規(guī)的應(yīng)用，都依法按照有關(guān)交通行政處罰法規(guī)進 行嚴格管理；運政執(zhí)法處理中心還實行違章處理一條龍服務(wù)，將辦事流程圖、執(zhí)法依據(jù)上墻公布，增強了執(zhí)法工作的透明度。一年來，辦理交通違章案件 50 余起，教育違規(guī)從業(yè)人員 80 余人次，沒有出現(xiàn)一例錯案或有損運管形象的違紀現(xiàn)象。 （三）廉潔自律，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，把分管部門和自身的廉政建設(shè)工作作為一項 第 10 頁 共 20 頁 經(jīng)常性的工作常抓不懈。 （一）加強法律法 規(guī)知識的學(xué)習(xí)。積極參加各級組織的警示教育，真正弄懂是什么、為什么、怎么做，永保正確的方向。 （二）樹立正確的人生觀和價值觀。走好人生的每一步，慎重運用手中權(quán)力，定期分析廉政形勢，制定防范措施，堵塞管理漏洞，經(jīng)常反思和檢點自己的行為和作風，用黨紀和國法告誡自己，做到放松不放縱，警鐘常鳴。 （三）堅持自警自勵，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定。工作上追求完美，生活上追求儉樸，交往上追求誠實，該做的事情堅決做好，不該做的堅決不做。 （四）推進各項規(guī)章制度的落實。嚴格按照制度和程序辦理一 切工作，從管理的源頭上把好廉政關(guān)。 （五）積極發(fā)揮班子成員的表率作用。凡要求下屬做到的，自己首先做到，禁止下屬不做的，自己堅決不做，從不參加公款大吃大喝、請客送禮，并經(jīng)常教育機關(guān)干部 嚴格按照廉潔自律的規(guī)定，規(guī)范自己的言行，為全系統(tǒng)干部職工帶好頭，使機關(guān)工作人員做到了自警自勵，嚴以律己，樹立了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 一年來，我所分管的工作雖然取得了一定的成績，但距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我決心在市委、市政府及局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚成績，改正不足，為交通事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展做 第 11 頁 共 20 頁 出 自己應(yīng)有的貢獻。 二 0 一一年二月二十五日 第四篇：述職述廉報告 [1]述職述廉報告 靖江農(nóng)商行新橋支行 今年以來，我支行在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新橋鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心和幫助下，按總行董事會年初確立的 “ 勵精圖治、創(chuàng)新優(yōu)化、穩(wěn)中求進、科學(xué)發(fā)展 ” 的指導(dǎo)思想，圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟，促進地方經(jīng)濟發(fā)展這條主線，結(jié)合服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特色，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓廉潔自律和員工隊伍建設(shè)，取得一定成效?，F(xiàn)將我支行相關(guān)工作匯報如下： 一、積極拓展市場，努力提高服務(wù)水平，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。 近年來，隨著新橋城建設(shè)的穩(wěn)步推進，大量的拆遷安臵需要較大的資金流。如何更好地服務(wù)于地方黨委、政府的中心工作，如何更好地服務(wù)于轄內(nèi)企業(yè)、居民，我支行經(jīng)過仔細研討認為，圍繞大力組織存款，壯大資金實力，找準投放點，加大信貸投放力度，分層次卓有成效的開展工作。一是認真開展好陽光信貸活動，公開辦貸款的程序，明確辦理貸款的時間和要求，積極做好走訪工作和農(nóng)戶經(jīng)濟檔案的建立。無論存款的組織，還是貸款的投放，都做到情況熟悉才能有的放矢。今年來我支行全面開展“ 陽光信貸 ” 走訪活動，客戶經(jīng)理走訪農(nóng)戶 2800 余戶，充分發(fā)揮 了我們支行地熟、人熟、情況熟的優(yōu)勢，進村、進小區(qū)、進企 第 12 頁 共 20 頁 業(yè)，通過現(xiàn)場交談、電話預(yù)約等方式，與相關(guān)企業(yè)主、村干、農(nóng)戶、拆遷安臵戶 等充分交流，通過走訪，達到了展示形象、拉近距離的目的，提升了我支行的社會認同度和知名度。二是在調(diào)查基礎(chǔ)上，抓好存款的歸行與貸款的有效投放，至報告日，我支行存款總量已達5 億元，貸款投放新增 億元，累計發(fā)放圓鼎卡 9800 余張，不良貸款下降 130 萬元。三是內(nèi)外緊密協(xié)調(diào)，全體柜員充分發(fā)揮高效、無私的奉獻精神，今年以來業(yè)務(wù)量較以前有較大增加，我們的柜員幾乎每天都不能準時下班，任勞 任怨地做好各項工作。四是開展 “ 金箭服務(wù) ” 標桿網(wǎng)點導(dǎo)入，全面提升服務(wù)質(zhì)量。為更好服務(wù)于廣大新老客戶，今年下半年以來我支行著力打造農(nóng)商行服務(wù)品牌，全員積極參與，開展 “ 金箭服務(wù) ” 活動，從營業(yè)環(huán)境的 6s 打造，員工儀容儀表、柜面服務(wù)用語、服務(wù)手勢等方面一一入手，全面提升我支行服務(wù)質(zhì)量。通過一系列的整改與規(guī)范，目前我支行無論從環(huán)境還是服務(wù)上都得到了社會的認同與贊許。 二、做好安全及風險防控工作。 金融機構(gòu)作為高風險行業(yè)，風險管控應(yīng)貫穿于各項業(yè)務(wù)始終。針對部分員工思想認識上不深不透，疲于應(yīng)付的現(xiàn)狀。今 年以來，我支行在抓風險管控方面首先是從思想認識上抓 “ 入腦、入心 ” ，讓員工樹立合法、合規(guī)意識，在認真學(xué)習(xí)總行案件專項治理實施方案的