6污水處理廠年終工作總結(jié)_(編輯修改稿)
2025-09-21 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 2 頁 到了 “ 工期短、費(fèi)用少、效果好 ” 。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近 6 萬元。 同時(shí) ，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機(jī)用水為例，每天開機(jī) 6 個(gè)小時(shí)耗水 240 噸，以一年200 天的運(yùn)行天數(shù)計(jì)算，一年下來可節(jié)約用水 48000 噸，節(jié)約水費(fèi) 96000 元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達(dá) 120 噸，一年下來大約需要 15000 噸的綠化用水，采用回用水后，預(yù)計(jì)可節(jié)省水費(fèi)近 30000 元。 （二）、從細(xì)節(jié)入手，將 “ 節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水 ” 活動(dòng)落到實(shí)處 節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落 到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè) 第 5 頁 共 9 頁 員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺(tái)了《辦公用品管理辦法》，堅(jiān)持 “ 事先計(jì)劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放 ” 的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好 “ 三節(jié)工作 ” ，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到 “ 人走燈滅、人走機(jī)關(guān) ” 。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行維修。三是規(guī)范用車 管理，出臺(tái)了《車輛運(yùn)行管理辦法》，出車必須事先填寫申請(qǐng)表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申請(qǐng)表，對(duì)于不合理的項(xiàng)目給予刪減，控制修理費(fèi)用。特別是今年 9 月，針對(duì)交通車單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施 3 個(gè)月以來，共節(jié)約用油 420 升。四是控制各部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于結(jié)算時(shí)超支部分嚴(yán)格分解到個(gè)人，電話費(fèi)得到了有效的控制。 通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。 四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高 （一）推行競(jìng)聘上崗、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡 在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了 第 6 頁 共 9 頁 自己的管理隊(duì)伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們
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