6水電投資企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)自查情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-21 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理防線，就是防范必須超前，強(qiáng)化過程監(jiān)督。集 第 3 頁 共 5 頁 團(tuán)及各單位堅持把企業(yè)改革改制、工資現(xiàn)配、社保費(fèi)用繳納、困難員工補(bǔ)助、住房分配等關(guān)系員工切身利益的熱點(diǎn)問題進(jìn)行逐項(xiàng)公開的同時，不斷強(qiáng)化廠務(wù)公開的力度和廣度，將干部評議、干部收入、評先推優(yōu)、發(fā)展 黨員及選任干部等員工關(guān)注的焦點(diǎn)問題及時公開、公示，促進(jìn)了干部勤政廉潔。三年來，集團(tuán)共評議干部 322 人次，評議結(jié)果稱職以上干部達(dá) 319 人次，占 %。通過評議，有 3 名同志按規(guī)定被解聘。干部述廉 248 人次、任前公示 89 人、任前談話 158 人次、收入申報 324 份，增強(qiáng)了工作透明度 ⅲ 在實(shí)際工作中，我們重點(diǎn)對準(zhǔn)工程招標(biāo)和物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督，為企業(yè)節(jié)約資金 2024 多萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失 600多萬元。如：集團(tuán)所屬堤防工程公司緊緊抓住工程招投標(biāo)、工程計量、工程結(jié)算、資金支付等容易滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人 制、招投標(biāo)制、合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制和廉政合同“ 雙簽制 ” ，始終堅持重大決策、重要事項(xiàng)、資金支付等集體審簽制度，規(guī)范程序，強(qiáng)化監(jiān)督，公司承擔(dān)的 “ 堤、路、橋、景 ”等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入資金近 20 億元。近幾年來，歷經(jīng)國家、市、區(qū)各級審計、稽查部門數(shù)十次審計稽查，沒有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá) 91%以上，連續(xù) 3年先后榮獲 xx市人民政府 “ 重點(diǎn)工程建設(shè)
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