6文秘原創(chuàng)：xx干部駐村包社工作的幾點(diǎn)體會(huì),選好配強(qiáng)第一書記(編輯修改稿)
2024-09-21 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 距，尋找問題的根源，調(diào)動(dòng)積極因素發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮干部的長處、優(yōu)點(diǎn)。為了使干部駐村真正取得實(shí)效，我們提出了十個(gè)一活動(dòng)和五抓 五創(chuàng)一治活動(dòng)。十個(gè)一即：制定一個(gè)村級(jí)發(fā)展規(guī)劃，制定一個(gè)駐村年度工作計(jì)劃，建設(shè)一支發(fā)展型的領(lǐng)導(dǎo)班子，解決一批實(shí)際問題，化解一批矛盾糾紛，開展一次實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，記錄一本民情日記，提供一份考勤記錄，撰寫一篇工作總結(jié)，開展一次群眾滿意度測評(píng)。五抓五創(chuàng)一治即：抓服務(wù)、抓管理、抓業(yè)績、抓作風(fēng)、抓長效，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、創(chuàng)新制度機(jī)制、創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新服務(wù)理念、創(chuàng)新考核機(jī)制，治不正之風(fēng)。同時(shí)，以寨子村為試點(diǎn)，全鄉(xiāng)逐步推廣開展家風(fēng)、莊風(fēng)、民風(fēng)提升年活動(dòng)。 三、正確定位干部職責(zé)，妥善處理好幾種關(guān)系 強(qiáng)化責(zé)任， 建立考評(píng)機(jī)制，制定了《 xxxx 鄉(xiāng)村社干部考核 第 3 頁 共 4 頁 管理辦法》，從六個(gè)大的方面對(duì)村班子和鄉(xiāng)村社干部的工作進(jìn)行考核，考核采取平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的方式，對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行雙重考核，
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