6市長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)工作致辭(編輯修改稿)
2024-09-21 14:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度，理直氣壯地保護(hù)財(cái)富之母，鐵心硬手地嚴(yán)懲害群之馬。財(cái)富之母是誰(shuí)。是企業(yè)。衣食之源在哪。在企業(yè)。我說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)的分工越來(lái)越明確，政府打造平臺(tái)、社會(huì)營(yíng)造環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。政府打造平臺(tái)，就是要打造一個(gè)最適宜企業(yè)家施展才華的舞臺(tái)；社會(huì)營(yíng)造環(huán)境，就是要營(yíng)造一個(gè)最適宜企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。通過(guò)我們的努力，把 __建設(shè)成為? 成本更低點(diǎn)、回報(bào)更快點(diǎn)、信譽(yù)更好點(diǎn)、效益更高點(diǎn) ? 的投資福地。 第二，在攻堅(jiān)克難上要有新招。關(guān) 于今年經(jīng)濟(jì)工作的總體思路和要求，市委、市政府下發(fā)的《經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)》中已經(jīng)作了明確部署；上午宋書(shū)記又高度概括為 ? 四個(gè)三 ? ；具體怎么操作，宋書(shū)記也形象生動(dòng)地用了 ? 強(qiáng)心、壯骨、固本、活血 ? 八個(gè)字來(lái)概括。如何在克難攻堅(jiān)上創(chuàng)造性地出新招。關(guān)鍵是因地制宜、因 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 時(shí)制宜、因勢(shì)制宜。剛才大家的發(fā)言，我感到有新意、有妙法、有絕招，聽(tīng)了很受啟發(fā)，更受鼓舞。當(dāng)務(wù)之急，就是要迅速把新意、妙法、絕招轉(zhuǎn)變?yōu)槿懈刹咳罕姷木唧w實(shí)踐。這里做點(diǎn)提示的是，我們?cè)诓僮髦校阂灰圩≈攸c(diǎn)突破。明天上午，市委、市政府將召開(kāi) ? 三大戰(zhàn)役 ? 動(dòng)員大會(huì)，力求通過(guò)工 業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、新城擴(kuò)張戰(zhàn)、旅游升溫戰(zhàn)，在重點(diǎn)領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性的突破，并由此帶動(dòng)中心城經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人氣商氣的提升。二要抓住典型引路。群眾最相信的是活生生的事實(shí)，典型樹(shù)立起來(lái)，思路在群眾那里就會(huì)更加清晰，就能激發(fā)群眾參與的熱情，進(jìn)而產(chǎn)生更大的輻射效應(yīng)。要使思路變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，必須善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推介典型，真正使點(diǎn)上的成果變?yōu)槊嫔系某尚АＨ⒆∠冗M(jìn)學(xué)習(xí)。要不間斷地取他山之石，學(xué)習(xí)借鑒外地的經(jīng)驗(yàn)。剛才各位的發(fā)言，有很高的含金量，值得大家相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短。有一句哲理名言：當(dāng)你總是回顧你昨天的成果時(shí)，說(shuō)明你今天干 得不怎么好。我們永遠(yuǎn)不要也不能滿足于自己昨天的實(shí)踐，永遠(yuǎn)不要也不能滿足于自我感覺(jué)良好，永遠(yuǎn)不要也不能滿足于邁小步、不停步、年年都有小進(jìn)步。 第三，在維穩(wěn)保安上要有實(shí)招。不久前，我跟縣市區(qū)長(zhǎng)們說(shuō)過(guò)：作為負(fù)總責(zé)的行政首長(zhǎng)，我們肩上的擔(dān)子重若泰山。最大的事是增收，我們一手要抓財(cái)政增收，不增不行，少增了也不行，因?yàn)橹С鍪莿傂栽鲩L(zhǎng)的，保障是硬性要求的；一手要抓群眾增收， 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 民生工程是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，是執(zhí)政為民的標(biāo)志，一刻都不能放松。最難的事是計(jì)生，這是一項(xiàng)基本國(guó)策，是 ? 天下第一難事 ? 。最險(xiǎn)的事是土管，作為行政首 長(zhǎng)，不僅要管批地，而且要管用地，哪樣沒(méi)遵紀(jì)守法，都要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，都有掉 ? 帽子 ? 的危險(xiǎn)。但往往我們一不留神，你手中的明法規(guī)就會(huì)被你手下科長(zhǎng)、科員們的潛規(guī)則出賣掉。最急的事是招商，沒(méi)有項(xiàng)目的增加和投資的積累，就沒(méi)有生產(chǎn)力、沒(méi)有后發(fā)力、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。最苦的事是綜治，人民群眾的幸福感中，安全感是第一指數(shù)。安全指數(shù)就是一百、一千、一萬(wàn)幸福指數(shù)前的這個(gè) ? 一 ? ，如果這個(gè) ? 一 ? 沒(méi)有了，后面全都是 ? 零 ? ，這是我們時(shí)刻都不能松的一根弦。最重的事是安全。我們都知道，成敗取決于細(xì)節(jié)；我們同樣要知道，細(xì)節(jié)也同樣決定著安危。要始終把安全 生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定擺在重要的辦事日程，一刻都不可動(dòng)搖，一點(diǎn)都不能松懈。要把改革的力度、發(fā)展的速度和社會(huì)可承受的程度統(tǒng)一起來(lái)，在穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展，在改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。維穩(wěn)保安要做實(shí)，必須以 ? 四化 ?作保障：一是制度規(guī)范化。令行禁止，首先要有所 ? 令 ? 、要有所 ? 禁 ? 。安全生產(chǎn)制度規(guī)定、社會(huì)治安防控體系、社會(huì)利益協(xié)調(diào)體系、公共安全應(yīng)急體系、突發(fā)事件處置體系、民生工程配套措施，等等，該建立的要建立到位，該完善的要完善到崗。二是責(zé)任明確化。要實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制，形成職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作責(zé)任機(jī)制，確保事事有分工、 級(jí)級(jí)有目標(biāo)、人人有 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 責(zé)任。三是督查經(jīng)常化。安全生產(chǎn)的專項(xiàng)整治要經(jīng)常性開(kāi)展，信訪訴求渠道要保持暢通，民生工程是否落實(shí)到位要跟蹤問(wèn)效。四是考核要嚴(yán)格化?？?
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