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正文內(nèi)容

6市長(zhǎng)在市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)會(huì)講話(編輯修改稿)

2025-09-21 13:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 %。具體工作中,努力落實(shí)好五項(xiàng)關(guān)鍵措施: (一)著力推進(jìn)自主創(chuàng)新,增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。重點(diǎn)抓好技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新方面,加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系,努力在制約產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的核心和關(guān)鍵技術(shù)上取得新突破,推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)步入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的軌道。要在全市中小企業(yè)中廣泛開展“ 一企一技術(shù) ” 或 “ 一企多技術(shù) ” 活動(dòng),全面提升企業(yè)的技 術(shù)創(chuàng)新水平。要抓好企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),努力培育一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、創(chuàng)新能力達(dá)到國(guó)內(nèi)一流的高水平企業(yè)技術(shù)中心。加快推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)中心和處于科技領(lǐng)先水平的科研院所建立緊密的合作關(guān)系,構(gòu)建一批長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。要積極組織申報(bào)國(guó)家科技重大專項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目,用足用好增值稅轉(zhuǎn)型、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用進(jìn)成本、首臺(tái)首套重大裝備鼓勵(lì)等政策,多渠道提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出比重。管理創(chuàng)新方面,引導(dǎo)企業(yè)以標(biāo)桿管理和六西格瑪管理為切入點(diǎn),加快推進(jìn)管理理念、管理內(nèi)容和管理方法 “ 三個(gè)創(chuàng)新 ” ,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放 型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。全力推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過億元企業(yè)的精細(xì)化管理,爭(zhēng)取到 “ 十二五 ” 末,全市有條件的百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)均采用六西格瑪管理模式,并影響和帶動(dòng)一批中小企業(yè)應(yīng)用該模式。抓好企業(yè)戰(zhàn)略管理,加快實(shí)現(xiàn) “ 四個(gè)轉(zhuǎn)型 ” ,即由 第 7 頁 共 13 頁 低成本競(jìng)爭(zhēng)向差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源能源依賴型向自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、“ 以單一市場(chǎng)為主向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)并重戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要講到戰(zhàn)略,我們還應(yīng)當(dāng)用世界眼光搜尋更大的發(fā)展空間,也就是基于來年思考今天,特別是對(duì)照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合目前資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略 目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑。積極開展 “ 練內(nèi)功、挖潛力、增效益 ” 活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)流程的控制,最大限度地降低成本、提高效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。制度創(chuàng)新方面,加強(qiáng)行業(yè)分類指導(dǎo),鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制,重點(diǎn)在人、財(cái)、物的管理上進(jìn)行優(yōu)化整合。要發(fā)揮企業(yè)的主體作用,堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作,維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),加快推進(jìn)中小企業(yè)股份制改造,力爭(zhēng)每年新增股份制企業(yè) 100 家以上。 (二)著力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,促進(jìn)企業(yè)集聚高效發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。按照 “ 創(chuàng)新型成長(zhǎng)、鏈條式發(fā)展、園區(qū)化布局 ” 的原則 ,遵循 “ 大項(xiàng)目 — 產(chǎn)業(yè)鏈 — 產(chǎn)業(yè)集群 — 產(chǎn)業(yè)基地 ”的規(guī)律,以產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇M合和鏈條完善為方向,支持大企業(yè)配套產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。按照 “ 專業(yè)化分工、社會(huì)化協(xié)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 ” 的模式,圍繞給大企業(yè)龍頭產(chǎn)品配套,發(fā)揮大企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)溢出效應(yīng),積極發(fā)展 “ 專精特新 ” 中小企業(yè)。突出區(qū)域優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特色,以龍頭企業(yè)為依托、產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體、科技進(jìn)步為先導(dǎo),大力實(shí)施品牌帶動(dòng)、龍頭企業(yè)帶動(dòng)戰(zhàn)略和特色產(chǎn)業(yè)提升計(jì)劃,著力 第 8 頁 共 13 頁 培育和發(fā)展一批特色明顯、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體系完整和競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群。特別是對(duì)已列入全省重點(diǎn)扶持的 3 個(gè)產(chǎn)業(yè)集群、 3 個(gè)集群公共服務(wù)平臺(tái)和 6 家集群重點(diǎn)龍頭企業(yè)給予重點(diǎn)扶持。圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)要求,加大對(duì)中小服務(wù)企業(yè)的支持力度,引導(dǎo)中小企業(yè)積極發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。 (三)著力推進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),再造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的主攻方向和重要突破。一是抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造。在機(jī)械裝備、紡織服裝、食品加工、造紙包裝等傳統(tǒng)支柱行業(yè),圍繞提升成套供應(yīng)和機(jī)電一體化水平、突破高檔服裝面料織造和后整理技術(shù)、打造綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈、建設(shè)高檔紙、特種紙生產(chǎn)基地等,加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),促使傳
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