6市長在分管聯(lián)系部門工作例會的講話(編輯修改稿)
2025-09-21 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題往外推，不求工作過得硬，只求工作過得去。這些問題和現(xiàn)象雖然出現(xiàn)在個別部門和少數(shù)干部 身上，但影響了形象，影響我們的整體工作。如果我們的干部都有一種強烈的干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，都有完不成任務寢食難安的意識，都有積極主動謀發(fā)展抓落實的作風，都有不達目的不罷休的韌勁，那任何困難都會迎刃而解。 二、立足長遠，著眼全局，理性推進工作 要深刻領會 “ 開放轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)富民 ” 的工作思路，充分認識和正確對待面臨的困難和問題，特別是自身工作存在的不足。要站得高一些，看得遠一些，想得深一些。既要 “ 熱 ” ，又要 “ 冷 ” ，既要對工作對事業(yè)充滿熱情和激情，又要冷靜分析、理性推進，在今后一個時期實現(xiàn)更大作為。 一是思想要解放。解放思想是個永恒的話題，解放思想沒有止境，我認為，解放思想要 “ 樹立三個意識 ” 。要樹立大局意識， 第 6 頁 共 12 頁 克服局部利益和小團體的思想，我們這些部門都是政府的組成部門，部門的利益要服從全局，服從大局，考慮問題，研究對策都要堅持這個思想，對于市委、政府的決策部署必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。要樹立超前意識，就是要有前瞻的思維和戰(zhàn)略的眼光，想問題、做決策不能只顧眼前，不管長遠，分析現(xiàn)狀不能只看欠發(fā)達，忽視后發(fā)優(yōu)勢。要樹立創(chuàng)新意識，默守陳規(guī)沒有出路，更沒有出息。要有敢想、敢試、敢為人先的開拓精神，只有堅持工作 創(chuàng)新，才能出亮點、出經(jīng)驗、出成績。 二是機遇要抓牢。我市正處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，發(fā)展面臨難得的歷史機遇。隨著國家新一輪西部大開發(fā)、振興東北等老工業(yè)基地戰(zhàn)略的深入實施，支持 XX 省發(fā)展政策和主體功能區(qū)規(guī)劃的出臺，以及國家支持民族地區(qū)、貧困地區(qū)力度的加大，再加上當前國家層面對加強民生工作提到了前所未有的高度，我們必將迎來更大規(guī)模承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利機遇，必將在基礎產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、改善民生等方面得到國家更加有力的支持與保障。抓住了這些機遇就抓住了發(fā)展的主動權(quán)，就能事半功倍。因此要吃透上情 ，了解下情，掌握實情，及時準確掌握上面有關(guān)情況和信息，了解基層的情況和信息，真正做到心中有數(shù)，為爭取方方面面的支持做好充分準備。 三是配合要緊密。我們這些部門對上有市委、政府，有自治區(qū)的廳局，對下還有旗縣的部門，我們既要落實好上面的要求和 第 7 頁 共 12 頁 部署，又要指導好下面的工作，政令能不能暢通顯得非常重要。因此，我們既要擺正位置，及時準確地報告有關(guān)重點工作和重要事項，又要積極主動地做好溝通和協(xié)調(diào)，其中也包括部門之間，上下級之間，部門內(nèi)部之間都要做好協(xié)調(diào)和配合。特別是涉及一些重大事項和重要信息，要形成按程序及時匯 報溝通的工作機制，要成為一種職業(yè)素養(yǎng)和工作要求。 四是指導要得力。在我們國家的行政架構(gòu)中，很多原則、政策的制定，都在自治區(qū)以上的層面，對于市級這個層級，更多、更重要的是落實。所以，對全市問題的研究、對行業(yè)系統(tǒng)問題的研究，既強調(diào)慎重決策，又強調(diào)一旦決策定了之后，就要抓緊辦，努力辦好。要有計劃，有目標，有措施，有重點，有進度，有檢查，有驗收。希望我們部門的領導在落實工作中都要靠前指揮，少當二傳手，不能因工作部署落不到位而影響
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