6團委某年上半年工作總結(jié)及下半年工作要點(編輯修改稿)
2024-09-21 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、小改造、小設(shè)計、小建議為內(nèi)容的 “ 五小 ” 活動以及先進操作法、專利發(fā)明活動。如 301 開發(fā)、語音催費系統(tǒng)、小靈通充值卡、靈通武漢行等新技術(shù)的開發(fā)，都是團員、青年承擔中堅和骨干力量。 抓好管理創(chuàng)新。首先組織青年管理人員進行管理創(chuàng)新，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，引導他們借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進管理經(jīng) 驗。二是帶領(lǐng)青年員工開展群眾性管理創(chuàng)新活動。引導他們立足崗位，嚴細管理要求，創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化過程管理。采用質(zhì)量監(jiān)督小組、安全監(jiān)督小組等多種方式，推動人人參與管理。三是動員團干開展管理創(chuàng)新。引導他們努力學習先進管理理論，大膽采用一切先進的管理方法，不斷探索適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求和企業(yè)自身特點的管理方法，推動企業(yè)管理方式的變革，向管理要效益。今年上半年，我們利用集團公司網(wǎng)上大學對全體團員 第 3 頁 共 4 頁 青年進行培訓，并通報考核，有 30%的團員青年獲得了優(yōu)秀等級，有力地促進了團員青年學業(yè)務(wù)、學技術(shù)、學管理的積極性，為管理創(chuàng)
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1