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6體育館管理方案(編輯修改稿)

2024-09-21 13:24 本頁面
 

【文章內容簡介】 查分析,物業(yè)公司認為,目前場館的經(jīng)營業(yè)績還是有利可圖的,如果對場館進行調整并提高檔次后,收費較高的羽毛球場地將增加,單場消費人數(shù)也將有所增加,隨著人們的健身消費取代休閑消費的意識不斷提高,把運動作為休閑的消費者會不斷增加,后期收入是可觀的。 四、組織與管理 本館作為物業(yè)公司一個部門進行經(jīng)營 管理,設場館經(jīng)理1 人,具體負責場館的經(jīng)營,員工兩人,從事具體接待業(yè)務。 公司經(jīng)理對場館進行直接管理和監(jiān)督,并制定相應的經(jīng)營、考核辦法,由辦公室負責監(jiān)督實施。 場館經(jīng)理定期對員工進行業(yè)務培訓。 五、效益分析 第 4 頁 共 6 頁 費用: 元 /年 ( 1) 3人年人工工資及工資附加: ; (工資及附加) 12 個月 +2 人 元 /月 12 個月 + 元(工裝) 3= 元 ( 2)年辦公費用: 電話費: 元;手機費: 元;各類本冊: 元;廣告費(宣傳彩頁等): 元;消費卡: 。 ( 3)年物料消耗: 羽毛球: 元;乒乓球: ;一
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