6體育館管理方案(編輯修改稿)
2024-09-21 13:24 本頁面
【文章內容簡介】 查分析，物業(yè)公司認為，目前場館的經(jīng)營業(yè)績還是有利可圖的，如果對場館進行調整并提高檔次后，收費較高的羽毛球場地將增加，單場消費人數(shù)也將有所增加，隨著人們的健身消費取代休閑消費的意識不斷提高，把運動作為休閑的消費者會不斷增加，后期收入是可觀的。 四、組織與管理 本館作為物業(yè)公司一個部門進行經(jīng)營 管理，設場館經(jīng)理1 人，具體負責場館的經(jīng)營，員工兩人，從事具體接待業(yè)務。 公司經(jīng)理對場館進行直接管理和監(jiān)督，并制定相應的經(jīng)營、考核辦法，由辦公室負責監(jiān)督實施。 場館經(jīng)理定期對員工進行業(yè)務培訓。 五、效益分析 第 4 頁 共 6 頁 費用： 元 /年 （ 1） 3人年人工工資及工資附加： ； （工資及附加） 12 個月 +2 人 元 /月 12 個月 + 元（工裝） 3= 元 （ 2）年辦公費用： 電話費： 元；手機費： 元；各類本冊： 元；廣告費（宣傳彩頁等）： 元；消費卡： 。 （ 3）年物料消耗： 羽毛球： 元；乒乓球： ；一
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