6體育館管理方案(編輯修改稿)
2024-09-21 13:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查分析，物業(yè)公司認(rèn)為，目前場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是有利可圖的，如果對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行調(diào)整并提高檔次后，收費(fèi)較高的羽毛球場(chǎng)地將增加，單場(chǎng)消費(fèi)人數(shù)也將有所增加，隨著人們的健身消費(fèi)取代休閑消費(fèi)的意識(shí)不斷提高，把運(yùn)動(dòng)作為休閑的消費(fèi)者會(huì)不斷增加，后期收入是可觀的。 四、組織與管理 本館作為物業(yè)公司一個(gè)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 管理，設(shè)場(chǎng)館經(jīng)理1 人，具體負(fù)責(zé)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)，員工兩人，從事具體接待業(yè)務(wù)。 公司經(jīng)理對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行直接管理和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、考核辦法，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 場(chǎng)館經(jīng)理定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 五、效益分析 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 費(fèi)用： 元 /年 （ 1） 3人年人工工資及工資附加： ； （工資及附加） 12 個(gè)月 +2 人 元 /月 12 個(gè)月 + 元（工裝） 3= 元 （ 2）年辦公費(fèi)用： 電話費(fèi)： 元；手機(jī)費(fèi)： 元；各類本冊(cè)： 元；廣告費(fèi)（宣傳彩頁(yè)等）： 元；消費(fèi)卡： 。 （ 3）年物料消耗： 羽毛球： 元；乒乓球： ；一
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