6體育局某年工作安排(編輯修改稿)
2024-09-21 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的全民健身氛圍。 二、搞活機制，強化經(jīng)營，壯大實力 增強大家的經(jīng)營意識，牢固樹立 “ 以發(fā)展經(jīng)濟的思路、措施發(fā)展體育 ” 的觀 念。在全體職工范圍內(nèi)搞產(chǎn)業(yè)知識培訓(xùn)，強化經(jīng)營理念，營造濃厚的經(jīng)營氛圍。以市場機制建設(shè)體育設(shè)施、以市場機制舉辦體育賽事、以市場機制經(jīng)營無形資產(chǎn)，以體為主、多種經(jīng)營，追求體育工作社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，適應(yīng)體育新形式，推進體育管理制度的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)體育管理機制轉(zhuǎn)變。 進一步強化體育經(jīng)營，繼續(xù)健全、完善在局機關(guān)各科室實行的財務(wù)獨立、強化經(jīng)營的一系列考核制度。各科室要在履行各自職能的同時，以經(jīng)濟杠桿推動工作，搞好體育多種經(jīng)營，實行責權(quán)利高度統(tǒng)一，加快發(fā)展、壯大實力。 體育中心及各陣地要進一步樹 立 “ 為群眾服務(wù)、為社會服務(wù) ”的指導(dǎo)思想，圍繞體育場館如何 “ 管理好、經(jīng)營好、服務(wù)好 ” 的工作目標進一步解放思想、大膽實踐，向市場要效益，加強內(nèi)部管理。劃小核算單位，量化任務(wù)指標，以壓力促動力，實現(xiàn)責、權(quán)、利的有效統(tǒng)一，力爭在社會效益和經(jīng)濟效益上有一個新的突破，在管理、經(jīng)營和服務(wù)方面上一個新的臺階。 第 4 頁 共 6 頁 全局上下要拓展思維、拓寬經(jīng)營渠道，形成人人想事、干事、干成事的局面。要大膽思維，創(chuàng)新工作，苦干實干，以體為主、多種經(jīng)營，搞好體育本業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。 積極盤活土地資源，促其升值，充分利用體育場館 ，發(fā)揮最大價值。要充分開發(fā)和利用
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