個人工作總結(jié)凋度、綜治、管理(編輯修改稿)
2024-09-21 07:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” ，每月同加油站對加油情況進(jìn)行檢查核對，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)油有獎，超油必罰，違紀(jì)必究。截止到十一月底共節(jié)約資金 15000余元，超油扣罰 480元。 ，降低修車成本。針對每臺車輛的實(shí)際狀況，制定出月小修費(fèi)用，小型維修或保養(yǎng)材料由公司自行采購。在修車管理上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定 ，實(shí)行填報(bào) “ 車輛維修委托單 ” 制度，指定地點(diǎn)修車，主管經(jīng)理和我嚴(yán)格把關(guān)，控制修車費(fèi)用支出。今年修車費(fèi)用與去年相比，下降了 20%。 ，考核報(bào)表清晰、準(zhǔn)確。加強(qiáng)對各處室、項(xiàng)目用車情況進(jìn)行考核，用車人持調(diào)度開出的 “ 行車任務(wù)單 ” 使用車輛，對各項(xiàng)目和處室用 “ 月處室用車情況統(tǒng)計(jì)表 ” 進(jìn)行核算，并 第 3 頁 共 4 頁 由項(xiàng)目經(jīng)理和各處處長簽字確認(rèn)，年末與效益掛鉤。這樣做就使項(xiàng)目和處室負(fù)責(zé)人對車輛使用情況做到心中有數(shù)，合理安排和使用車輛，控制車輛使用成本的支出。 三、面向施工一線，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)針對今年自動化公司施工點(diǎn)多、中交項(xiàng)目多等實(shí)際特點(diǎn)，我能夠及時調(diào)整工作重心，跟班早晚會戰(zhàn)，及時了解和掌握第一手資料，對
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