7質(zhì)量工作報告篇一：質(zhì)量工作報告(編輯修改稿)
2024-09-21 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 纜支架 qc 小組的機械電纜支架改進、中心試驗室保自一班 qc 小組的數(shù)字化變電站調(diào)試方法、中心試驗室高壓二班 qc小組的 gis 回路電阻測試方法改進系統(tǒng)方案、線路器材廠鐵塔車間 qc 小組的火曲板工藝改進、綜合服務(wù)公司電鍋爐 qc 小組的提高電鍋爐高效低耗使用效能共 5 個 qc 小組獲得省電力行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀獎；第四分公司電纜施工 qc 小組 在 5 月底代表協(xié)參加了中國電力建設(shè)行業(yè)協(xié)會 qc 成果發(fā)布會，獲得發(fā)布會二等獎。 第 5 頁 共 10 頁 （七）同業(yè)對標工作又取得可喜成績 為深入貫徹國家電網(wǎng)公司集團化運做、集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設(shè)和省公司全面加強創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理的要求，我公司認真貫徹落實省公司同業(yè)對標工作部署，積極開展抓標桿、樹典型，與班組標準化管理充分結(jié)合，創(chuàng)新管理手段，改進工作方法，注重調(diào)查研究，強化責任落實，深入開展內(nèi)外部對標工作。 20**年我公司同業(yè)對標工作又取得可喜成績，被評為省公司同業(yè)對標先進單位。 三、 20**年質(zhì)量管理存在的主要問題 （一）公司質(zhì)量管理保證、監(jiān)督管理機構(gòu)比較薄弱，個別項目部質(zhì)檢人員設(shè)臵不到位。 （二）個別項目部還存在重進度、趕工期的現(xiàn)象，忽視工程質(zhì)量問題，存在簡化質(zhì)量驗收程序的現(xiàn)象。 （三）部分員工質(zhì)量意識淡薄，責任心差，缺乏主人翁意識。 質(zhì)量工作報告篇二：質(zhì)量管理體系運行工作總結(jié)及部門工作報告 經(jīng)過一年多質(zhì)量管理體系的運行，公司全體員工嚴格按照質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及程序文件執(zhí)行，貫徹 iso9001： 20**質(zhì)量管理體系標準要求，并根據(jù)實際運行 情況堅持持續(xù)改進，不斷提升和完善本公司的管理體系?，F(xiàn)將一年多體系運行的情況總結(jié)如下： 第 6 頁 共 10 頁 一、體系運行總體情況 20**年 8月開始導入 iso質(zhì)量管理體系推廣工作，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，組織開展認證的各項準備工作，建立《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件，并嚴格執(zhí)行體系要求，終于在 20**年 1 月底通過了外審，并于 20**年 2 月18 日取得了中國船級社《質(zhì)量管理體系認證證書》。通過本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，證明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實施與保持。 ，《文件控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好。以后應注意： 1）確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強對施工驗收規(guī)范等的收集和管理； 2）確保記錄的及時、真實、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
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