工程項目管理心得體會5篇(編輯修改稿)
2024-09-20 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 適應(yīng)；建立一元化的、有能力的堅強領(lǐng)導(dǎo)團隊；協(xié)調(diào)力量和資源，配合行動；做出清楚、明確、準確的決策；有效的配備和安排人員；明確職 第 2 頁 共 3 頁 責(zé)；鼓勵首創(chuàng)精神和責(zé)任感；對所做的工作給予合理公平的報酬；對過失和錯誤加以懲罰；維持紀律；使個人利益服從整體利益；確保統(tǒng)一紀律；保證物品秩序和社會秩序；全面控制；消除官僚主義、形式主義。 3.。 。指揮是使人員發(fā)揮作用，按照計劃行動，以保證目標的實現(xiàn)。指揮者應(yīng)做到：對自己的職責(zé)，以及下屬的職責(zé)，有一個清楚的認識；做出榜樣，
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