工程項目年度個人工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-20 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3214 平方，硬化停車場 314 平方，其中籃球場714 平方。 5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著 眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。 心系公司，認真履行職責，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。 分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致， 有記錄 。督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑（ 1X—— 61X 樓、三棟辦公樓）匯龍城（ 2X、 3X、 5X 樓）、 14 新世界三期（ 1X、 2X、8X、 10X）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查 8次，記錄 8 次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近 40 萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的 第 4 頁 共 6 頁 幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊 伍，也提高了公
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1