工程質(zhì)量管理心得(編輯修改稿)
2024-09-20 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出現(xiàn)什么都想抓，但什么都又抓不住的現(xiàn)象，我的建議是先抓一個點，以點帶面的來抓，通過抓點來捋順部門質(zhì)量管控體系。大家發(fā)表一下看法。 質(zhì)量管控首先強調(diào)驗收制度的落地，施工單位必須自檢合格后，方能報驗監(jiān)理和甲方，有名顯質(zhì)量問題或未自檢就報驗的，對施工單位要有懲罰措施和糾正，最大限度發(fā)揮管質(zhì)量的積極性，質(zhì)量管控不只是甲方和監(jiān)理的事。 還是把恒大特有標(biāo)準(zhǔn)交底清晰，樣板先行，照樣板施工，一次結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題相對來說容易彌補，二次結(jié)構(gòu)比如地面打高了，窗臺打高了，門洞過梁低了，陽臺推拉門尺寸錯了等等，要徹底解決真的很困難。 現(xiàn)場的質(zhì)量管理除了老三樣，事前、事中、事后之外，還有一點也很關(guān)鍵，就是觀念的引導(dǎo)。每一個專項質(zhì)量做不好會有什么樣的后果，例子要生動，徹底給工程師尤其是施工單
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