工程類個人總結(jié)范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-20 08:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工進(jìn)度的控制。對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目 標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素： 有關(guān)單位的影響。最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。 施工條件的影響。在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。 技術(shù)失誤。在技 術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到 100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 第 6 頁 共 11 頁 施工組織管理不利。在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。 意外事件的出現(xiàn)。當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。 作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。 二、質(zhì)量的控制 堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。 （一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 技術(shù)準(zhǔn)備。熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 物質(zhì)準(zhǔn)備。包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。 織組準(zhǔn)備。包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 。集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工 第 7 頁 共 11 頁 程質(zhì)量管理制度。 （二）事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是： 工序交接有檢查（抽查）。 施工分項(xiàng)有方案。 技術(shù)措施有交底。 圖紙會審有記錄。 設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。 質(zhì)量處理有復(fù)查。 質(zhì)量文件有檔案。 （三）事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1