辦公室個人工作總結(jié)調(diào)崗(編輯修改稿)
2024-09-20 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員流動較大，常規(guī)的計劃性招聘難以實施，經(jīng)過多次嘗試，變?nèi)藬?shù)計劃為崗位計劃，即平時做好人員摸底和積累，督促和幫助部門建立梯隊人才，一定程度上保證了人員的及時補(bǔ)充。 人員有培訓(xùn)，圍繞集團(tuán)公司提出的建立 “ 學(xué)習(xí)型組織 ”的目標(biāo)，結(jié)合我公司人員組成的特性，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，同時培訓(xùn)形式和組織形式多樣，樹立個別好學(xué)典型，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 管理有規(guī)范，處理有依據(jù)，不斷完善人事管理制度，建立健全了一套人事管理制度，使得管理更加趨于制度化， 弱化人性管理，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站使得管理更加有成效。
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