工程招標年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年在精裝項目中完成了與西門子開關(guān)插座、海爾品牌廚電、科勒品 牌潔具、摩恩品牌龍頭等一批全國知名品牌形成了合作，提高了項目的整體品質(zhì)。 4）、成本節(jié)約情況。在 2024 年完成的 262 項完成的工作項中，通過在招標環(huán)節(jié)層層把控，與投標單位進行競爭性談判，各項工程做到成本可控且節(jié)約合約規(guī)劃金額。主要表現(xiàn)在人防、消防、鋁合金門窗欄桿、園林工程這 5 大類分項工程中以及 11 家戰(zhàn)略品牌采購中，總體節(jié)約金額約達 萬元（以定標金額與控制成本合約規(guī)劃金額對比）。具體如下 篇二：工程招標年終工作總結(jié)范文 工程招標年終工作總結(jié)范文 這是一篇工程 招標年終工作總結(jié)范文，文章主要講述了員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學習型團隊，一起看看吧 ~ 2024 年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞 “ 三個服務(wù)、四個標準化、五個一工程 ” 開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范 第 5 頁 共 8 頁 化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力?？偨Y(jié)教訓，積累經(jīng)驗，現(xiàn)將 xx 年工作總結(jié)如下： 一、加強制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理 確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗和自身條件，從細微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》?！秵T工識別證使用規(guī)定》?！?5s 管理》?！杜R時出國人員費用開支標準和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進一步充實。新增個流程。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關(guān)，對已有的制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴肅性和可控性。 今年，我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂（行文格式、流程、表格、公司的 ci 規(guī)范等）。以期形成統(tǒng)
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