工商所法制工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 02:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 偏差。 截至 10 月 25 日，全系統(tǒng)共對(duì) 2156 戶次的企業(yè)按照 “ 五項(xiàng)制度 ” 實(shí)施要求進(jìn)行了監(jiān)督管理。其中，發(fā)放宣傳教育提示書(shū)1890 份、提出行政指 導(dǎo)建議 35 起、輕微問(wèn)題告誡 149 份、約見(jiàn)當(dāng)事人 36 次、案后規(guī)范企業(yè) 46 家。 （二）進(jìn)一步細(xì)化五項(xiàng)制度，創(chuàng)新行政指導(dǎo)體系 從把握五項(xiàng)制度的內(nèi)涵出發(fā)，使五項(xiàng)制度更具指導(dǎo)性，與注冊(cè)條線共同制定了《關(guān)于推行登記注冊(cè)行政指導(dǎo)制度的實(shí)施意見(jiàn)》 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 和《登記注冊(cè)行政指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則》，將五項(xiàng)制度中的 “ 宣傳教育提示制度 ” 拓展延伸為市場(chǎng)主體準(zhǔn)入前的投資引導(dǎo)制、準(zhǔn)入中的登記輔導(dǎo)制、準(zhǔn)入后的提示解難制及其包含的 8 項(xiàng)子制度。該項(xiàng)登記注冊(cè)行政指導(dǎo)體系已被市局在登記注冊(cè)條線進(jìn)行了推廣。 （三）架設(shè)溝通橋梁，有效化解 行政爭(zhēng)議 科室不斷優(yōu)化工作方式，積極發(fā)揮 “ 案件協(xié)調(diào)中心 ” 、 “ 法律咨詢服務(wù)中心 ” 的作用，對(duì)內(nèi)變被動(dòng)送審為主動(dòng)審核，變案后核審為提前介入，及時(shí)掌握了解重大案件的真實(shí)情況和進(jìn)展，對(duì)榮澤水產(chǎn)、恒通給排水等案件當(dāng)事人申辯、陳述的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)的查證落實(shí)。做到 “ 三個(gè)隨時(shí) ” ：即對(duì)上報(bào)的案件做到隨送隨審，對(duì)執(zhí)法中遇到的問(wèn)題，隨時(shí)咨詢和答復(fù)，對(duì)分局要求現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的，隨叫隨到。此項(xiàng)制度的實(shí)施，為分局查辦案件確立了調(diào)查思路和方向，極大的提高了工作效率。對(duì)外做到暢通縱橫溝通渠道。如在核審東大案件這一社會(huì)輿論較為關(guān)注的案件時(shí)， 科室按照分管局長(zhǎng)的要求，積極主動(dòng)的向市局相關(guān)條線匯報(bào)案情，數(shù)次與法院、法制辦等部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，兩次舉行聽(tīng)證聽(tīng)取當(dāng)事人的意見(jiàn)，構(gòu)建訴前調(diào)解銜接機(jī)制，有效化解行政爭(zhēng)議。 三、抓隊(duì)伍建設(shè)，全面實(shí)施精兵強(qiáng)基工程 調(diào)優(yōu)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把基層法制員進(jìn)口關(guān)。 根據(jù)年度法制建設(shè)需要，著重在法制員隊(duì)伍建設(shè)上做好工作，一是嚴(yán)格把好基層法制員的進(jìn)口關(guān)。要求各基層分局推薦三名法 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 制員候選人，其中至少有一名非執(zhí)法辦案專(zhuān)職人員，為推行基層法制員 “ab” 崗、徹底實(shí)現(xiàn)辦審分離做好準(zhǔn)備。二是加強(qiáng)法制員的崗前考核。對(duì) 推薦的法制員，通過(guò) “ 如東工商學(xué)習(xí)在線 ” 信息化平臺(tái)，以行政處罰程序規(guī)定為主要內(nèi)容，進(jìn)行大題量、短時(shí)間的網(wǎng)上崗前考試，根據(jù)考試成績(jī)擇優(yōu)確定法制員，并由各單位書(shū)面報(bào)法制科備案后方可上崗。通過(guò)嚴(yán)格篩選，共有 26 名法制員通過(guò)考核，其中，新調(diào)整 9 名，占 %，非執(zhí)法辦案專(zhuān)職人員超過(guò) 50%，平均年齡 歲，全部達(dá)到大專(zhuān)以上文化
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