安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)致辭稿精選(編輯修改稿)
2025-09-20 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上看，經(jīng)過三年多的實(shí)踐和努力，體系建設(shè)由虛入 實(shí)、由淺入深，日趨科學(xué)和完善， XX 縣區(qū)廣大干部職工逐步從不認(rèn)可到認(rèn)可，從不理解到理解，圍繞體系做了大量的工作，體系已發(fā)揮了重大的作用，取得了積極成效。 成效之一。近三年來全公司杜絕了 3 人以上事故，百萬噸死亡率雖然有反復(fù)，但都在控制范圍內(nèi)，確保了 XX 縣區(qū)安全生產(chǎn)基本面。今年 14 月份，我們已實(shí)現(xiàn)了 2 個(gè)安全生產(chǎn)月。這充分說明，體系建設(shè)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，安全形勢(shì)將會(huì)得到根本性的好轉(zhuǎn)。 成效之二。安全管理理念逐步轉(zhuǎn)變， XX 縣區(qū)大多數(shù)單位已逐步改變安全管理頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳現(xiàn)象，著重從體系角度全面思考 安全問題，促進(jìn)了安全制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和考核等方面的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)。 成效之三。推進(jìn)了三基建設(shè)，通過構(gòu)建和推進(jìn) 54321 安全生產(chǎn)體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層、基礎(chǔ)和基本功建設(shè)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果得到保持、鞏固和提高，班組安全管理得到加強(qiáng)，嚴(yán) 第 8 頁 共 16 頁 重三違呈下降趨勢(shì)。 在推進(jìn)體系建設(shè)的過程中，也積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，如，班前禮儀、井口宣誓，手指口述、安全確認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，安全預(yù)警機(jī)制、隱患分級(jí)排查，安全體系信息平臺(tái)，可視化管理，等等，這些好的做法，得到了廣大干部職工的認(rèn)可，實(shí)踐證明是有效的 ，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，成果來之不易，必須堅(jiān)持下去，堅(jiān)定不移的深入推進(jìn)。 但同時(shí)也應(yīng)該看到，在安全體系建設(shè)中仍然存在不少問題，導(dǎo)致體系建設(shè)推進(jìn)不到位、推進(jìn)質(zhì)量不高。 一是對(duì)體系建設(shè)學(xué)習(xí)理解不深、位臵沒有真正擺正。從公司機(jī)關(guān)到基層單位，不少同志，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)體系建設(shè)學(xué)的不系統(tǒng)、不扎實(shí)、理解的不深入、不到位，認(rèn)識(shí)不高，思想統(tǒng)一不夠。還存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和應(yīng)付心態(tài)，導(dǎo)致工作不到位。比如對(duì)于一季度體系知識(shí)考試，有不少干部職工甚至領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)體系考試有抵觸情緒，牢騷怪話不少，甚至有的人說， 安全形勢(shì)不好都是考試帶來的影響這種謬論。 二是對(duì)安全體系建設(shè)不積極、不主動(dòng)，沒有做到用體系統(tǒng)領(lǐng)。不少單位照搬照抄，機(jī)械執(zhí)行，敷衍應(yīng)付，沒有結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展體系建設(shè)工作，沒有真正掌握體系建設(shè)內(nèi)涵，對(duì)體系建設(shè)缺乏深入的思考、研究，制定的政策措施與集團(tuán)公司要求還有差距，沒有真正突出體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，仍然按原來的思維習(xí)慣和工作習(xí)慣 第 9 頁 共 16 頁 來安排部署安全工作，體系建設(shè)與安全工作仍然是兩張皮，沒有做到綱舉目張，充分發(fā)揮中體系的統(tǒng)領(lǐng)作用。 三是在落實(shí)上有差距，沒有真正做到落地生根。從機(jī)關(guān)到基層在落實(shí)上都存在不少 差距，一季度公司機(jī)關(guān)沒有一個(gè)部門拿出了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定開展了體系動(dòng)態(tài)檢查 ?；鶎硬簧賳挝粌H靠體系辦的幾個(gè)人抓體系，其他人員臵身事外 。大多數(shù)單位體系信息平臺(tái)形同虛設(shè)，沒有管理好、使用好、作用沒有發(fā)揮好。而且很多工作表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，形式主義的東西、虛的東西還不少，落地生根不夠、效果不佳。 以上存在的問題和不足，必須要引起公司上下的高度重視，并結(jié)合實(shí)際切實(shí)加以整改。 二、推進(jìn)重點(diǎn)及要求 （一）加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)，用體系統(tǒng)領(lǐng)安全工作 安全生產(chǎn)體系是多年來 XX 縣區(qū)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 的總結(jié)、提煉和升華，是系統(tǒng)的、科學(xué)的，要進(jìn)一步加大宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹力度，深入理解整體體系的構(gòu)成和各要素的內(nèi)涵，加強(qiáng)研究和掌握，并要分層級(jí)突出重點(diǎn)，哪些是機(jī)關(guān)要抓的，哪些是礦井要抓的，哪些是科區(qū)、班組要抓的。各單位要在不斷學(xué)習(xí)、研究的基層上，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加大執(zhí)行落實(shí)力度，按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步制訂、完善政策措施，做到深化于腦、內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，真正用體系建設(shè)引領(lǐng)職工、 第 10 頁 共 16 頁 統(tǒng)領(lǐng)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。 安全生產(chǎn)體系建設(shè)， 5 個(gè)子體系及 15 項(xiàng)要素互相聯(lián)系、互為條件、互相促進(jìn)、相輔相成，層層遞進(jìn)，托起安全目標(biāo)，形成穩(wěn)固的金字塔，其中： 安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全制度、安全責(zé)任 5 項(xiàng)要素組成的支撐體系，是金字塔的最底層，是基礎(chǔ)、是基石，對(duì)安全生產(chǎn)起著重要的支撐作用，突出了以人為本、人的理念、意識(shí)、素質(zhì)、責(zé)任等，構(gòu)成總體系中的支撐體系。安全理論和文化是意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容，思想決定行動(dòng)，理論引領(lǐng)工作，文化提升效果，這些都是一個(gè)企業(yè)重要的軟實(shí)力，實(shí)踐證明，科學(xué)的安全
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1