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正文內(nèi)容

安全工作總結(jié)3篇(編輯修改稿)

2024-09-20 01:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 后周邊人員的緊急疏散、撤離路線,應(yīng) 急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。(具體內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科) (三)開展反 “ 三違 ” 活動(dòng)杜絕 “ 三違 ” 行為 反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作,尤其是在今年,我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,通過對(duì)基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,查處 “ 三違 ” 行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反 “ 三違 ” 處理臺(tái)帳,對(duì) “ 三違 ” 行為進(jìn) 第 6 頁 共 12 頁 行嚴(yán)格處罰,并與主 管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé),督促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“ 三違 ” 行為。 為了促進(jìn)員工認(rèn)清 “ 三違 ” 危害,識(shí)別 “ 三違 ” 行為,增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性,公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50 條,要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作,并購買書籍下發(fā),組織員工學(xué)習(xí),在全公司范圍內(nèi)組織開展了反 “ 三違 ” 的大討論活動(dòng),同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)層以“ 關(guān)愛生命杜絕違章指揮 ” 為主題,執(zhí)行層以 “ 落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位 ” 為主題,操作層以 “ 遵章守紀(jì)杜絕違章操作 ” 為主題,層層展開討論。為配合大討論活動(dòng),我公司在設(shè)安通迅開辟 “ 反違章大家談 ” 的專欄,并刊登各基層單位反 “ 三違 ” 討論情況,職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的基礎(chǔ)上,我公司在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反 “ 三違 ” 行為進(jìn)行檢查,特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查,在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,差出違章 660 項(xiàng),全部進(jìn)行了整改。 (四)、安全管理工作的組織保證 安全管理工作是全員參與,人人負(fù)責(zé),企業(yè)要搞好安全管理工作,首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍, 因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視,首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi) 36 個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職 第 7 頁 共 12 頁 責(zé)》, 45 個(gè)各工種的《各工種安全操作規(guī)程》, 6 個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和 26 個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會(huì),下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。 (五)、工作中 存在的不足 在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系,即安全與效益、安全與進(jìn)度,安全與成本的關(guān)系,當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即 qohse 管理模式,它即是我們走向市場(chǎng),參與競爭的通行證,也是廣大職工生命安全的護(hù)身符,我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。 以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到
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