安全獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-20 01:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 垂成。首先是管理方面。管理是講究 “ 軍、政、權(quán) ” 三位一體的，領(lǐng)導(dǎo)者必須能對(duì)屬下有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、任免權(quán)。然而 xx 的情況卻不是這樣。這是很難管理的。幸而在 xx 經(jīng)理的指示下 xx 各級(jí)管理者在三者不能統(tǒng)一的情況下，突破重重困難逐步摸索出一條獨(dú)特的管理方法，實(shí)現(xiàn)了減耗增效的目標(biāo)。這就體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的睿智和各級(jí)員工的緊密配合。 此外，在我們 xx 一期全體員工完成了本職工作的前提下，我們還參與了 c140 項(xiàng)目的投產(chǎn)。 c140 的成功也離不開我們 xx一期各基層同事的大力支持。由于是初步啟動(dòng)， 各個(gè)方面還不完善，環(huán)境條件是艱苦的。但我們沒(méi)有被 c140 的困難縛住前進(jìn)的腳步。多少個(gè)寒風(fēng)凜冽的清晨，我們基層領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工放棄休假的機(jī)會(huì)，走出溫暖的家，去 c140 支持工作。只要公司一聲召喚，我們時(shí)刻整裝待發(fā)。 可謂是：晨光未現(xiàn)身先起，
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