安全工作季度總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防范事故。 堅(jiān)持每日督促各車間做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習(xí)慣。讓車間利用班前班后的時(shí)間對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把車間安全教育融入日常的 工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。安環(huán)部每月組織各車間管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查 4 次。一季度共進(jìn)行安全檢查 12次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 182 處，下發(fā)安全隱患整改通知單 50 份，已處理 173 項(xiàng)，未處理 9 項(xiàng)，整改完成率 95%。 擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。 第 8 頁 共 17 頁 一季度，擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在 50 萬噸輕質(zhì)化項(xiàng)目上。安環(huán)部針對新項(xiàng)目，確立工作重心，抓好安全管理；對項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)分析，及時(shí)組織相關(guān)單位到工作現(xiàn)場進(jìn)行勘察。通過修建防火墻 劃分生產(chǎn)區(qū)域和非生產(chǎn)區(qū)域。以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)管，確保各項(xiàng)目工作都能做到安全施工無事故。 四、做實(shí)、做好、做細(xì)反事故演練工作，增強(qiáng)員工對事故的預(yù)判、防范能力和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。 2 月中下旬，各車間各班組員工進(jìn)行桌面演練 12 次，其中加氫一車間組織車間員工全場停電應(yīng)急演練一次。演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)。通過此項(xiàng)活動(dòng)的有效開展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故 的能力。提高員工對事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi) 的能力。 五、加強(qiáng)安全創(chuàng)建，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。 （一）、加強(qiáng)安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的各車間安全管理人員只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在落實(shí)，尤其是車間安全員的安全素質(zhì)和選拔任用，元月份重新任命班組安全員。并在考核的基礎(chǔ)上加大了獎(jiǎng)罰力度。確實(shí)有 第 9 頁 共 17 頁 效地調(diào)動(dòng)了安全員的工作積極性及主觀能動(dòng)性。 （二）、監(jiān)督各車間按時(shí)、認(rèn)真開展安全活動(dòng)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求 開展安全演練、演習(xí)活動(dòng)。 六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定；強(qiáng)化基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任。 （ 1）、確認(rèn)各階層領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任，在元月份，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人車間負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一級對一級負(fù)責(zé)。 （ 2）、把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來，與經(jīng)濟(jì)收入掛起勾來，并以數(shù)字化分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、車間員工曉厲害。 （ 3）、在全公司上下對事故處理實(shí)行連帶責(zé)任制。真正做到按事故分級和責(zé)任大小將 層層分解，使之人人自危。使安全責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)角落、形成責(zé)任追究的常識(shí)化、制度化，確保各級員工都樹立 “ 無患則安、無損則全 ” 的理念。并堅(jiān)持執(zhí)行，這樣才能更好的促進(jìn)安全工作的開展、預(yù)防各類事故發(fā)生。 七、不足方面： 盡管各車間、部門全體員工的安全素質(zhì)有所提高。但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。 管理人員在安排工作時(shí)，也能提到安全事項(xiàng)，雖有這方面的意識(shí)，但是不夠具體、全面。只是一言帶過或口頭上說說， 第 10 頁 共 17 頁 還沒有提到正式的書面上來。 安全監(jiān)督管理人員在安全措施 的落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真。存在大意和僥幸心里。 員工 “ 互保、聯(lián)保 ” 意識(shí)差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。 部分整改配件不能及時(shí)到位，應(yīng)建立安全專屬通道，保證隱患配件及時(shí)到位。 消防控制器故障，需及時(shí)處理。 八、努力方向及奮斗目標(biāo)： 要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。 加強(qiáng)責(zé)任心教育，使廣大員工有大局意識(shí)、責(zé)任 意識(shí)。 加強(qiáng)設(shè)備管理，加大漏點(diǎn)及崗位現(xiàn)場處罰力度。 加大現(xiàn)場、設(shè)備檢查力度，建立良好的反饋及落實(shí)機(jī)制，并加大對違反勞動(dòng)紀(jì)律的處罰。 定期對換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查、維護(hù)、潤滑、清洗及檢修。 做好設(shè)備的計(jì)劃檢修、提前檢修、徹底檢修，
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