城管副中隊長崗位競聘演講稿(編輯修改稿)
2025-09-20 01:35 本頁面
【文章內容簡介】 障礙。我認為應該建立一定的獎懲機制，凡是屬于 “ 七 x” 范圍的都必須正正規(guī)規(guī)的依法辦事?，F(xiàn)在黨政機關不是有一個 “ 首問責任制 ” 嗎。我們也可以來個 “ 首發(fā)責任制 ” ，即第一個發(fā)現(xiàn)違法行為的人從立案 第 3 頁 共 5 頁 到調查 取證一步步必須負責到底，凡是在日常的路巡中發(fā)現(xiàn)違法行為的，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息牽就。 在日常工作中，分工明確責任到人，建立崗位責任制和工作責任制避免有事無人干和有人無事干，賦予個人足夠的權力空間，充分調動執(zhí)法人員的積極性、創(chuàng)造性，增強責任感、使命感，提高執(zhí)法效率。我在執(zhí)法過程中曾經遇到過這樣一件尷尬事情，有一次，我接受了隊長下達的任務去取締一個回族無證攤販，可到了現(xiàn)場無論怎么說服教育，對方就是不肯離去，鑒于我們的民族政策而且那人腦子還有毛病，做為個人必須對整個集體負責，無法擅自決斷采 取強制性措施。最后，只能向隊長匯報，讓他親自來處理。隊長來了以后只得答應給他在夜市安排了個攤位后，對方才離去。隊長做為中隊的一級主官，不可能事必親恭，而且象這種情況即影響執(zhí)法的嚴肅性也影響工作效率，因此，我主張將權力下放至每一名隊員身上，在執(zhí)法過程中除非遇上大的原則性問題皆可便宜行事，從而提高工作
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