發(fā)改委年度主要工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-20 01:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 近平總書記系列講話精神作為首要任務(wù)，抓好委中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。堅持 “ 走出 去，請進(jìn)來 ” ，使委內(nèi)干部在工作的過程中將理論學(xué)習(xí)和實踐探索結(jié)合起來，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。制定個人學(xué)習(xí)成長計劃，不斷提升委內(nèi)干部整體素質(zhì)，筑牢基礎(chǔ)、強隊伍、樹形象，努力培養(yǎng) “ 開口能講、提筆能寫、遇事能辦 ” 的發(fā)改干部隊伍。 加強服務(wù)意識的提升。按照 “ 全天候、零時差、在狀態(tài)、有激情 ” 的工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)精細(xì)化管理，全力打造高陵投資新品牌。一是大力倡導(dǎo)新思維、新標(biāo)準(zhǔn)、新舉措、新理念，確保各項工作落實到位。二是全面落實 “ 五項制度 ” ，即首問負(fù)責(zé)制、綠色通道制、項目會審制、一次告知制和限時辦結(jié)制。三是實行 “ 五項服務(wù) ” ，即靠前服務(wù)、跟蹤服務(wù)、限時服務(wù)、延伸服務(wù)和文明服務(wù)。四是嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》，深化行政審批制度改革。在行使項目審批、核準(zhǔn)、備案等職能中，注重把好 “ 五個關(guān)口 ” ，即政策關(guān)、土地關(guān)、規(guī)劃關(guān)、環(huán)保關(guān)、能評關(guān)，確保審核項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策、符合我縣整體規(guī)劃、用地標(biāo)準(zhǔn)、投資強度等要求。 三、優(yōu)化管理模式，提高工作效率 優(yōu)化重點項目管理模式。我縣重點建設(shè)項目任務(wù)逐年加重，管理模式需不斷提升，在《 xx 縣重點項目管理辦法》和《 xx縣重點項目考核辦法》的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善細(xì)節(jié)，優(yōu)化評分結(jié)構(gòu)， 第 5 頁 共 8 頁 一 是經(jīng)過摸底排查，建立項目臺賬，實行分類管理。二是加強與各責(zé)任部門的協(xié)調(diào)工作，簽訂部門目標(biāo)責(zé)任書，強化責(zé)任落實。三是加強項目動態(tài)管理，根據(jù)各項目進(jìn)展情況，及時調(diào)整重點建設(shè)項目計劃，保障重點項目建設(shè)有序推進(jìn)。四是 “ 走出去 ” ，學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)、其他部門的先進(jìn)經(jīng)驗，取長補短。 優(yōu)化內(nèi)部分工管理。一是優(yōu)化人員分工，由于委內(nèi)人員的增加，我們將進(jìn)一步優(yōu)化各科室和成員的工作分工，責(zé)任落實到人，提高工作效率。二是優(yōu)化工作的環(huán)境和氛圍，提倡嘗試崗位輪流制，加強科室間和人員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。三 是優(yōu)化制度管理，加強精細(xì)化管理，規(guī)范制度化管理，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 四、創(chuàng)新制度改革，增強發(fā)展內(nèi)生動
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