【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 耽誤正常工作。 五、其他工作 在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；在 xx 誠(chéng)信演講活動(dòng)中獲得第一名； xx 誠(chéng)信演講比賽獲三等獎(jiǎng)，目前正在積極籌備 xx 年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等 工作。 六、工作中的不足 在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺，在信息報(bào)送環(huán)節(jié)沒有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn)，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。 七、下一年工作計(jì)劃 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。 積極學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會(huì)議接待經(jīng)驗(yàn)，提高接待水平，提升公司形象。 做好工會(huì)工作，推出有意義的活動(dòng)，加強(qiáng)溝通交流，并將 “ 工會(huì) 送溫暖 ” 活動(dòng)繼續(xù)開展下去。 加強(qiáng)食堂管理工作，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，加大費(fèi)用管控力度，營(yíng)造溫馨舒適、價(jià)格低廉的就餐環(huán)境。 第 10 頁 共 20 頁 20xx 年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的 20xx 年即將來臨，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。 半年工作心得體會(huì) 5 20xx年 7月 22日，三元集團(tuán)乳業(yè)有限公司召開了主題為 “ 振奮精神，凝聚力量，滿懷信心，全力推動(dòng)三元食品超常規(guī)跨越式大發(fā)展 ” 的上半年工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上常毅黨委書記 /總經(jīng)理發(fā)表了重要講話。我們認(rèn)真 的閱讀了講話文件的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)閱讀對(duì)常毅黨委書記 /總經(jīng)理的重要講話有了一些心得與體會(huì)。 常毅黨委書記 /總經(jīng)理在講話中指出，本次大會(huì)的主要目的是為了對(duì)前一階段公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，分析問題，查找不足；同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新使命、新目標(biāo)，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)期的主要工作進(jìn)行部署。并著重的剖析了上半年集團(tuán)的經(jīng)狀況及工作、怎樣規(guī)劃集團(tuán)短期及長(zhǎng)期發(fā)展模式與綱要以及下一階段的工作部署。 在總結(jié)集團(tuán)上半年工作情況時(shí)，常毅黨委書記 /總經(jīng)理指出公司重點(diǎn)工作有所推進(jìn)，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不 理想，市場(chǎng)開拓不明顯。這主要體現(xiàn)在盡管部分單位和市場(chǎng)表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但是費(fèi)用增幅超過收入增幅，費(fèi)用投入精準(zhǔn)度不足的問題也很突出；面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們顯得有些信心和決心不足，這就直接導(dǎo)致遇到問題時(shí)，協(xié)調(diào)不暢、實(shí)際問題得不到解決等管理上存在的 第 11 頁 共 20 頁 一系列弊端暴露出來。所以上半年的重點(diǎn)工作主要放在了隊(duì)伍調(diào)整、形象推廣、質(zhì)量檢測(cè)和黨建活動(dòng)上，并取得一定的成效。 在對(duì)三元食品的發(fā)展規(guī)劃框架中，常毅黨委書記 /總經(jīng)理提到，我們的總體思路是以質(zhì)量求信譽(yù)，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主要依托，使三元引領(lǐng)中國(guó)乳制品企業(yè)，成為民族第 一乳粉品牌。還指出集團(tuán)的總目標(biāo)為到 20xx 年三元公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 200300 億元，力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)前三名；在嬰幼兒配方乳粉領(lǐng)域中，在 20xx 年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率進(jìn)入前三名，銷售收入突破 100 億元。當(dāng)然，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)過程，我們就分為三步走：第一步是在一年內(nèi)，加大宣傳，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓展?fàn)I銷渠道，提高三元嬰幼兒配方乳粉品牌知名度，釋放產(chǎn)能；鎖定境內(nèi)外并購(gòu)目標(biāo)；啟動(dòng)北京瀛海新工廠建設(shè)工作；第二步是在三年內(nèi)，通過境內(nèi)、境外的收購(gòu)，迅速擴(kuò)大控制的奶源規(guī)模和生產(chǎn)能力，乳粉產(chǎn)能達(dá)到 8 萬噸 /年；第三步是在五年內(nèi)，乳粉產(chǎn)能提 高到 10 萬噸 /年，嬰幼兒配方乳粉做到國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)第一，并逐漸提到進(jìn)口產(chǎn)品，銷售收入達(dá)到100 億元。不僅如此，常毅黨委書記 /總經(jīng)理還從當(dāng)下國(guó)內(nèi)大環(huán)境、本行業(yè)發(fā)展和三元自身基礎(chǔ)這三方面分析了當(dāng)前是集團(tuán)發(fā)展難得的歷史機(jī)遇。但是我們也應(yīng)該清醒的看到，公司發(fā)展所面臨的矛盾和困難還很多。首先是來自于市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，其次是公司自身的壓力。認(rèn)識(shí)到了這樣的發(fā)展形勢(shì)，我們就必須進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，激發(fā)緊迫感，抓住機(jī)遇，創(chuàng) 第 12 頁 共 20 頁 造條件，在保證完成 “ 十二五 ” 規(guī)劃和 “ 三年翻番 ” 目標(biāo)的基礎(chǔ)上，向著 20xx 年宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。 最后，常毅黨委書記 /總經(jīng)理對(duì)下一階段的主要工作做了相關(guān)部署，一是積極落實(shí)支持政策，加快制定發(fā)展規(guī)劃；二是全力做好市場(chǎng)開拓，大力開展品牌宣傳；三是嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量安全，著力構(gòu)建安全體系；四是深入挖掘自身潛力，努力實(shí)現(xiàn)管理突破；五是深入挖掘自身潛力，努力實(shí)現(xiàn)管理突破；六是深入開展 “ 四風(fēng) ” 整頓，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)。 通過對(duì)常毅黨委書記 /總經(jīng)理重要講話的學(xué)習(xí)，作為企業(yè)，三元集團(tuán)應(yīng)該正視當(dāng)前集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)狀況，認(rèn)清當(dāng)前大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，抓住當(dāng)前難得的發(fā)展機(jī)遇，攻克在發(fā)展道路上的種種障礙，要以質(zhì)量求信譽(yù)， 以創(chuàng)新求發(fā)展，以實(shí)力爭(zhēng)市場(chǎng)，憑良心創(chuàng)利潤(rùn)；作為一個(gè)實(shí)實(shí)在在的三元人，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，踏踏實(shí)實(shí)完成自己本職工作，積極配合集團(tuán)為求發(fā)展而做出的相關(guān)部署，是我們的集團(tuán)盡快的實(shí)現(xiàn)短期發(fā)展目標(biāo)，合理有序的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，為保障乳品質(zhì)量安全、振興國(guó)產(chǎn)乳品不懈努力，決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)