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正文內(nèi)容

辦公室主任年終工作總結(jié)范本(編輯修改稿)

2024-09-20 00:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 》精神,年精選出 “ 福林堂中藥炮制技藝 ” 、“ 過橋米線制作技藝 ” 、 “ 滇劇 ” 三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行省、市級的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄申報(bào)工作,同時(shí)將 “ 斑銅制作技藝 ” 項(xiàng)目申報(bào)國家級項(xiàng)目。今年與 XX 省圖書館共同成功舉辦了仇炳堂 “ 云南評書 ” 表演和張?jiān)谠?“ 滇劇過去與未來 ” 的知識(shí)講座,讓云南 第 6 頁 共 13 頁 評書和滇劇這些優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在宣傳中得到保護(hù)傳承,受到廣大群眾的歡迎。 10 月份向市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心報(bào)送區(qū)內(nèi)的保護(hù)名錄資料和圖片,籌備出版《市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄》大全工作。 四、廉潔自律 在做 好自身廉潔自律的同時(shí),積極做好分管工作特別是文化館班子領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的廉政建設(shè)和教育。每月都要召集文化館的同志進(jìn)行廉政專題教育。在今年兩鄉(xiāng)文化站建設(shè)中,自己能夠嚴(yán)格按照工程招投工作要求和建筑工程 “ 八個(gè)百分之百 ” 的要求,按照程序進(jìn)行了工程的招投標(biāo),隨時(shí)監(jiān)督工程進(jìn)展和工程質(zhì)量問題,發(fā)展問題立即糾正。個(gè)人和社會(huì)科的同志沒有接受過施工單位的任何禮金禮物,沒有參加過施工方一次宴請,在整個(gè)施工過程中保持了廉潔自律。目前,工程嚴(yán)格按照合同要求和工程進(jìn)展日期進(jìn)行。沙朗文化站已經(jīng)順利通過國家、省、市相關(guān)部門的驗(yàn)收。 五、存在問題 通過實(shí)際工作并聽取了部分群眾的意見后,我個(gè)人主要存在以下幾方面的問題: 一是在工作中存在急躁情緒。二是與班子成員溝通交流得不夠。三是對分管以外的工作過問得不多、關(guān)心得少。 六、努力方向 第 7 頁 共 13 頁 今后自己主要從以下方面加以改進(jìn)和努力: 一是繼續(xù)加強(qiáng)對黨的政策方針和十七 x 精神和新《黨章》的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治覺悟和思想覺悟。特別是要加強(qiáng)對文化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的文化業(yè)務(wù)水平。 二是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)管理和領(lǐng)導(dǎo)方法知識(shí)的學(xué)習(xí),虛心向局長學(xué)習(xí) ,盡快提高自己的領(lǐng)導(dǎo)管理水平。 三是樹立全局意識(shí),全局觀念,多從全局和大局上考慮和思考問題,不斷提高自己的管理能力。 篇二:年辦公室主任工作總結(jié) 本人于年 12 月 9 日入職,歷任總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人、副主任(主持工作)、主任職務(wù),并于年 9 月 1 日至年 10 月 31 日兼任 **項(xiàng)目部經(jīng)理、 **辦事處主任,現(xiàn)任總經(jīng)理辦公室主任。現(xiàn)將年工作報(bào)告如下: 一、主要工作業(yè)績 (一)行政管理工作 完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了 17 套規(guī)章制度,其中親自主筆編寫 11 套 ,這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求,從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循,員工有 “ 法 ” 可依,為公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。 公文管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程,使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借 第 8 頁 共 13 頁 有了嚴(yán)格的管理程序,確保了公文傳送的及時(shí)性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性,從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。 檔案管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室,并實(shí)行了專人管理,對公司檔案進(jìn)行了分級、分類、編號(hào)登記管理,對檔案的歸 檔、保管、調(diào)閱、借用實(shí)行了嚴(yán)格的審批管理,并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式,確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。 完成了前臺(tái)接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理
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