【文章內(nèi)容簡介】 個統(tǒng)一的指導(dǎo)，業(yè)戶之間為了客源相互惡意競爭所致。所以在會上我就大膽地向領(lǐng)導(dǎo)諫言，只要抓好行業(yè)間的管理，盡可能地創(chuàng)造寬松發(fā)展環(huán)境， 00 的小油坊還是有相當大的潛力可挖。并且拿出了自己寫好的《關(guān)于發(fā)展 00 小油坊等五小民營經(jīng)濟的調(diào)查報告》，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，將我的建議納入到了鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展思路之中。在實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性確實得到了極大的提高，但隨之也帶來了農(nóng)民選種、用肥上的盲目性，為片面地追求產(chǎn)量，有些農(nóng)戶不切實際地越區(qū)引種，導(dǎo)致生產(chǎn)受損。為此，我建議政府，在每年春季適時地深入村屯，宣傳引種知識 ，收到了很好的成效。 1998 年春看到農(nóng)村大量勞動力閑在家中，無業(yè)可就，我通過同學(xué)關(guān)系，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)跑省勞動保障就業(yè)廳，將我鎮(zhèn)列入全省勞動力轉(zhuǎn)移試點鎮(zhèn)，與哈市勞動局簽訂了定點輸出勞動力的協(xié)議，由哈市負責(zé)組織輸出單位和結(jié)算， 00 負責(zé)組織人力，使很多閑散勞動力在哈市找到穩(wěn)定的活源。在任助理期間，我多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過自己在經(jīng)濟社會發(fā)展上的想法，多數(shù)也都被采納了。但我從不以此自居，而是恰當?shù)卣覝首约旱奈恢茫龉げ粨尮?，諫言不多言。 二、盡心盡力，抓好自己分管戰(zhàn)線 自 1998 年 12 月任實職副鎮(zhèn)長后，鄉(xiāng) 鎮(zhèn)的各條戰(zhàn)線我已抓了個遍，目前分管大項目建設(shè)、招商引資、中小企業(yè)、土地、城建 第 9 頁 共 18 頁 及資源管理工作，為了熟悉每一項主管工作情況，可以說，在這幾年時間里，我跑遍了 00 的每一個企業(yè)、接觸到了每一個能人、熟悉了每一個工作環(huán)節(jié)。在大項目建設(shè)上， xx 年一年引進、扶植五個大項目，引進意向型資金 8000 萬元，實際到位資金 3500萬元，其中華恒陶粒公司總占地面積 萬平方米，總投資 xx萬元，年可生產(chǎn)陶粒磚 15 萬立方米，年產(chǎn)值 3000 萬元，利稅300 萬元，所有產(chǎn)品全部打入哈市及周邊建筑市場。同時，組建了以小油坊、小木材、小機械、小 飼料、小服裝為代表的五個 “ 小規(guī)模、大群體 ” 產(chǎn)業(yè)群體，其中油坊總數(shù)現(xiàn)已發(fā)展到 50 家，年加工大豆 ，年產(chǎn)值達到了 。產(chǎn)品銷往全省內(nèi)外，成為我市最大的豆油加工基地。在城建工作上，我抓住近幾年哈市江北開發(fā)力度不斷加大的契機，為盡快實現(xiàn)與哈市經(jīng)濟捆綁式發(fā)展宏圖，在我的建議下，鎮(zhèn)政府重點加強聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)的鎮(zhèn)村屯三級公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， xx、 xx 年共修道路 63 公里，村村相連，屯屯相通，四通八達，風(fēng)雨無阻，極大地促進了商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為當前和今后一個時期 00 經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的外部環(huán)境條件。其它幾項工作也 都取得了一定成績。 三、盡嚴盡實，提高個人綜合素質(zhì) 由于常年工作在農(nóng)村第一線，及時正確地向農(nóng)民和企業(yè)宣傳黨和國家的政策、方針、法律法規(guī)，成為我業(yè)余時間學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，為此，我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、三個代表重要思想 第 10 頁 共 18 頁 和黨的十六大以來的一系列文件和精神，以衣法律知識，遇到農(nóng)民有不明白地方，便及時地給他們講解。既豐富了個人知識，又為農(nóng)民切合實際地提供了幫助。有了這些健康向上的精神食糧的充實，個人世界觀、物質(zhì)觀、人生觀都得到了較好地改造，能夠嚴格地要求自己，不做有違政策和法規(guī)的事，不說有違良知 和道德的話，深得群眾信賴。 總之，這些年由于受到了一些領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助，個人進步較大，收獲也很多。但由于思想改造還不是十分徹底，經(jīng)驗上還不是很成熟，有些也犯一些情緒化的錯誤，或多或少地給工作帶來一些損失，在今后的工作一定認真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，努力工作，使自己成長為一名優(yōu)秀的農(nóng)村工作者。 副鎮(zhèn)長年終工作總結(jié)副鎮(zhèn)長工作總結(jié)（ 3） |返回目錄我叫黃曉峰，我于 1996 年 10 月份大學(xué)畢業(yè)后被省委組織部派到楊溪鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長助理， 1998 年 12 月任實職楊溪鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長， xx 年 8 月任第一副鎮(zhèn)長兼黨委委員。 xx 年基層工作經(jīng)歷，歷煉了我的人生，增長了我的才能，經(jīng)驗上更加豐富，政治上日漸成熟。 一、盡職盡責(zé)，當好主要領(lǐng)導(dǎo)參謀 由于工作以前一直讀書，對農(nóng)村具體工作還不是很了解。在任鎮(zhèn)長助理期間，我充分理解和細心解讀助理二個，運用自己所學(xué)，結(jié)合農(nóng)村工作實際情況，本著學(xué)習(xí)態(tài)度，經(jīng)常深入農(nóng)村第一線，深入到農(nóng)戶家中，與村屯干部和農(nóng)戶拉家長，了解情況，探 第 11 頁 共 18 頁 求未知領(lǐng)域，掌握了大量第一手材料，也為當好助理這一角色奠定了基礎(chǔ)。 1997 年初，鎮(zhèn)里在確定經(jīng)濟發(fā)展思路時，在要不要繼續(xù)發(fā)展以小油坊為主的小民營經(jīng)濟時，產(chǎn)生了疑 慮。經(jīng)過我的調(diào)研， 00 小油坊在當時之所以陷入困境，其根本原因不在于發(fā)展方向的錯誤，而是由于在后期的經(jīng)營管理上，沒有一個統(tǒng)一的指導(dǎo)，業(yè)戶之間為了客源相互惡意競爭所致。所以在會上我就大膽地向領(lǐng)導(dǎo)諫言，只要抓好行業(yè)間的管理，盡可能地創(chuàng)造寬松發(fā)展環(huán)境， 00 的小油坊還是有相當大的潛力可挖。并且拿出了自己寫好的《關(guān)于發(fā)展 00 小油坊等五小民營經(jīng)濟的調(diào)查報告》，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，將我的建議納入到了鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展思路之中。在實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性確實得到了極大的提高，但隨之也帶來了農(nóng)民選種、用肥上的盲目性， 為片