公司黨委基層黨組織建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年到目前為止，按程序和條件已吸收了兩名優(yōu)秀同志加入了黨組織，同時分公司黨委還深入開展了 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 、 “ 一個黨員一面旗幟 ”活動，灌輸黨員在工作崗位上要起到先鋒模范的思想。在創(chuàng)先評優(yōu)工作上，分公司機(jī)關(guān)支部召開了支部大會，通過全體黨員評議和民主評議黨員，最終舉薦了 3 名優(yōu)秀黨員和 1 名優(yōu)秀黨務(wù)工作者參加公司 2024 年度創(chuàng)先評優(yōu)工作評比。真正做到了把民主評議結(jié)果與黨員的創(chuàng)先評優(yōu)相結(jié)合，把黨員培養(yǎng)成榜樣 、培養(yǎng)成骨干。 圍繞中心工作，全力協(xié)助分公司行政攻克生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和難題。 當(dāng)前分公司發(fā)展正處于復(fù)蘇階段，各方面管理工作還有待于進(jìn)一步提高，也存在著諸多管理漏洞，攻克這些困難，分公司黨委責(zé)無旁貸，積極配合分公司行政領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)深入了解調(diào)查，分公司黨委在制度建設(shè)上做了大量的工作，客觀實際地制定了如《關(guān)于實行項目責(zé)權(quán)債務(wù)月報制度》、《關(guān)于對施工項目材料采購單價 第 4 頁 共 6 頁 實行動態(tài)管理制度》、《關(guān)于加強(qiáng)工期管理制度》、《工程項目成本監(jiān)控管理制度》、《印章管理制度》、《項目資金使用網(wǎng)上審批制度》等內(nèi)部管理 制度，這些制度的建立，大大的完善了分公司各方面的管理，為分公司的發(fā)展提供了制度保障。在項目具體工作上，分公司黨委多次組織分公司各科室主要負(fù)責(zé)人到項目召開現(xiàn)場會，現(xiàn)場解決實際難題，如今年 5 月 11 日，分公司黨委就針對**宏桂城市廣場項目承包經(jīng)營模式不明確，項目部與科室管理工作對接不上，項目管理人員未到位，臨時設(shè)施、專項方案計劃不完善以及項目管理人員對公司、分公司管理制度理解未清晰等問題組織了分公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人到項目現(xiàn)場召開現(xiàn)場會
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