【文章內(nèi)容簡介】 是利用相互支持的名義，與合作企業(yè)之間相互宴請、相互慰問 。二是利用關(guān)心職工的名義，截留收入，私設(shè)小金庫和帳外帳，從中漁利、假公濟(jì)私 。三是利用開拓 times。times。場的名義，組織不必要的考察活動(dòng)，借機(jī)用公款旅游、購物和娛樂，有的干部與社會(huì)上的承包商、供貨商、經(jīng)銷商交往過密，在工程結(jié)算、采購付款時(shí)還主動(dòng)為他們打通關(guān)節(jié)、掃清障礙，然后從中收受回扣。 忙于創(chuàng)效疏于監(jiān)管。公司在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中忙于創(chuàng)效，卻疏于對經(jīng)營過程中的全方位監(jiān)督和管理。一是監(jiān)督機(jī)構(gòu)未設(shè)無人監(jiān)督 。二是規(guī)章制度不全無據(jù)監(jiān)督，監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和要求，手段和方式的不到位，造成一提到監(jiān)督就是沒有監(jiān)督依據(jù)，無據(jù)監(jiān)督 。三是少數(shù)干部專權(quán)弱化監(jiān)督 。四是民主意識不強(qiáng)無力監(jiān)督。廠務(wù)公開、民主測評等工作未落到實(shí)處，致使企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政監(jiān)督和關(guān)系職工切身利益的重要問題不透明、不公開，使民主監(jiān)督軟弱而無力。 忙于用人疏于育人。面對激烈的 times。times。場競爭，公司確實(shí)需要有能人來支撐發(fā)展，但是在 用人時(shí)，卻疏于對人才的培養(yǎng)教育。一是疏于用人前的考察。對新提拔的重要崗位人員非常放手，不進(jìn)行必要的廉政談話、提醒教育，時(shí)間一長有的原本素質(zhì)較好的同志就逐漸變成了一個(gè)腐敗分子 。二是疏于用人后的管理。使得少數(shù)人在工作時(shí)間外自由放任，一部分人馬失前蹄，甚至以身試法。三是疏于在任用中的考核。使一些應(yīng)糾正的問題 第 10 頁 共 20 頁 沒有得到及時(shí)有力的糾正，應(yīng)處理的人沒有得到應(yīng)有的處理，客觀上降低了考核的嚴(yán)肅性，助長了僥幸心理。 三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立優(yōu)秀企業(yè)形象的關(guān)鍵點(diǎn)當(dāng)前，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，具體做好 以下幾方面工作。 要改革阻礙公司發(fā)展，影響公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的舊機(jī)制，建立適應(yīng)發(fā)展需要和黨風(fēng)廉政建設(shè)要求的新機(jī)制。一是完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行分解，與領(lǐng)導(dǎo)干部分管的工作相結(jié)合、與重要崗位人員從事的工作相結(jié)合，建立多層次、全覆蓋的責(zé)任體系。二是建立公司經(jīng)營歸口制度。就是把企業(yè)內(nèi)部在招投標(biāo)規(guī)定以外或低于招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)工作由歸口部門負(fù)責(zé)，以解決主副不協(xié)調(diào)、管理不規(guī)范的問題，防止各種流失和暗箱操作情況的發(fā)生。三是建立職務(wù)消費(fèi)貨幣化制度。主要途徑有公務(wù)用車貨幣化、公務(wù)接待費(fèi)用包干制 、公務(wù)出差費(fèi)用包干制，變實(shí)物消費(fèi)為貨幣消費(fèi)、隱性消費(fèi)為顯性消費(fèi)、軟約束為硬約束，形成規(guī)范化、透明化、貨幣化的經(jīng)營管理模式。 要加強(qiáng)公事業(yè)務(wù)管理的有效性和靈活性，改進(jìn)管理方式方法，做到放得有度，管得有方。一是建立廉政責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。二是建立公事業(yè)務(wù)招待、業(yè)務(wù)往來申報(bào)制度。變事后報(bào)告為事前申報(bào)，對不合理的宴請一律取消，不合理的往來一律制止，從源頭上治理吃拿卡要的問題，要對業(yè)務(wù)交往中的重要事項(xiàng)進(jìn)行 第 11 頁 共 20 頁 規(guī)定，使審批的人有據(jù)可依，辦事的人有章可循，防止走邪門歪道。三是建立廉政回避制度。明確領(lǐng)導(dǎo)干部和專職 人員哪些工作該親自操作、哪些工作不該過問，防止隨意插手和干預(yù)有關(guān)工作，把重點(diǎn)放在工作和辦事程序的健全上，構(gòu)筑黨風(fēng)廉政建設(shè)的預(yù)警器。四是要強(qiáng)化組織監(jiān)督，在系統(tǒng)進(jìn)一步整合監(jiān)督資源、加強(qiáng)監(jiān)督防范，通過有效的監(jiān)督構(gòu)筑起黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督鏈。 要積極探索公司獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者和廣大職工的主人翁責(zé)任感，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識。一是改進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部收入分配制度。使其個(gè)人收入與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任直接掛鉤，真正承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。二是積極探索科學(xué)的效益測評體系，使干部員工克服短期 行為，主動(dòng)放棄損公肥私的行為，全身心投入到企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)中。三是探索公司領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度。要制定明確的規(guī)定，對連續(xù)多年在民主測評干部中排在未位的，特別是在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中出現(xiàn)重大失誤的，或是屢屢違反企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定限期不改的，要堅(jiān)決執(zhí)行決不手軟。 要積極探索公司的用人機(jī)制，加強(qiáng)人才的培育和引導(dǎo)。首先，要形成內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。立足于加強(qiáng)對現(xiàn)有人才的選擇、培養(yǎng)和蓄備，做到選人上民主化，選人時(shí)應(yīng)先民主后集中。用人上透明化，實(shí)行公開招聘，競爭上崗，擇優(yōu)選用的機(jī)制。其次，建立社會(huì)人才的吸納 機(jī)制。通過科學(xué)化、規(guī)范化的程序，疏通社 第 12 頁 共 20 頁 會(huì)人才的進(jìn)出口，真正把有志于供電事業(yè)的社會(huì)人才吸納進(jìn)來。再次，要積極探索公司廉政教育的新定位，要體現(xiàn)教育的與時(shí)俱進(jìn)，做到發(fā)展到哪里，教育跟到哪里，開拓到哪里，監(jiān)督跟到哪里。 加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，加快建立優(yōu)秀的企業(yè)形象。要提高企業(yè)形象，不僅要企業(yè)內(nèi)部的正風(fēng)正氣，而且要提高服務(wù)質(zhì)量，得到客戶、用戶的認(rèn)同。一是要抓好行風(fēng)建設(shè)的體制機(jī)制建設(shè)，使公司上下形成黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，有關(guān)部門密切配合，行風(fēng)辦督促檢查，黨政工團(tuán)齊抓共管，全員參與的行風(fēng)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，將行風(fēng)建設(shè)工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作放到同等地位來抓。二是加強(qiáng)營業(yè)廳環(huán)境建設(shè)，要按照國家電網(wǎng)統(tǒng)一要求，布臵和建設(shè)營業(yè)廳。三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工服務(wù)規(guī)范化，窗口營業(yè)人員著裝要整潔、統(tǒng)一，普通話使用規(guī)范文明用語。四是要兌現(xiàn)好搶修承諾，建立完善的事故搶修制度和措施，嚴(yán)格值班制度，接到客戶報(bào)修電話無論城鄉(xiāng)都能按承諾兌現(xiàn)的時(shí)限趕到故障現(xiàn)場。 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的重大政治任務(wù)。只要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照標(biāo)本兼治、重在治本的方針，堅(jiān)定信心，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力建立起結(jié)構(gòu)合 理、配臵