黨建個(gè)人心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-19 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 形黨員亮明了身份，形成了組織找黨員，黨員找組織的良好局面。組織流動(dòng)黨員開展組織生活，多與直管黨員溝通，定期反饋流動(dòng)黨員思想動(dòng)態(tài)、工作情況等，使流動(dòng)黨員有種歸屬感，使黨員的教育和管理，在社區(qū)沒有漏洞和空白點(diǎn)。 黨組織管理整體基本完善后，就是創(chuàng)新、創(chuàng) 特色了。大力打造居家養(yǎng)老這個(gè)服務(wù)品牌，以現(xiàn)有的比較完善的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，在社區(qū)黨組織的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下，充分挖掘和利用轄區(qū)內(nèi)的服務(wù)資源，讓這一服務(wù)品牌更加深入人心，創(chuàng)出自己的新意。 對(duì)于如何做好黨建工作我想了很多，口頭、書面的東西都是 第 5 頁 共 9 頁 虛的，只有踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事才是解決任何問題的關(guān)鍵。在今后的工作中，我將以實(shí)際行動(dòng)來驗(yàn)證我的所思、所想。 黨建個(gè)人心得體會(huì)范文 3 按照基層黨建規(guī)律開展石油企業(yè)基層黨建工作，對(duì)促進(jìn)和保證油田的科學(xué)發(fā)展，具有非常重要的意義。我個(gè)人就石油企業(yè)基層黨的 制度建設(shè)、黨的組織建設(shè)、黨組織的活動(dòng)等方面的一些規(guī)律性問題作初步探討。 一、基層黨的制度建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的適應(yīng)程度，影響和決定黨建工作能否與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同頻共振。 制度是約束行為的規(guī)范，如果朝令夕改就會(huì)打亂正常的思維和行為秩序，如果一成不變就會(huì)落后于形勢(shì)，成為喪失約束力的擺設(shè)甚至事物發(fā)展進(jìn)步的桎梏，黨建制度也是如此。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在油田逐步建立，原來的基層黨建制度有些已不能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，如果不及時(shí)改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，黨建工作就難以與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融相濟(jì)，為促進(jìn)和確 保企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的黨建根本任務(wù)就難以完成。因此，基層黨建制度必須努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。近幾年，遼河油田高升采油廠黨委根據(jù)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中出現(xiàn)的新情況，先后對(duì)群眾評(píng)議黨員制度、科級(jí)干部考核制度和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度等黨建制度進(jìn)行了改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，使之與油田新的管理模式相適應(yīng)，收到了好的效果。油田實(shí)行扁平式管理之初，一線井站的黨員教育管理出現(xiàn)溝通不便、信息反饋不及時(shí)、監(jiān)督制約力度減弱 第 6 頁 共 9 頁 等現(xiàn)象。 為了加強(qiáng)對(duì)井站黨員的教育管理，廠黨委把每年一次評(píng)議黨員制度改為每季度評(píng)議一次，由 面對(duì)面評(píng)議改為信箱投票評(píng)議。對(duì)信任率高的大力宣傳表彰，對(duì)信任率低的進(jìn)行談話誡勉教育或組織處理，使遠(yuǎn)離組織的井站黨員干部感到身邊群眾的眼睛時(shí)時(shí)處處在看著自己，自我約束意識(shí)明顯增強(qiáng)，很好地解決了扁平式管理后出現(xiàn)的對(duì)井站黨員教育管理力度減弱的問題，促
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