供電公司開展“規(guī)范管理,共鑄誠信”活動情況匯報大全_(編輯修改稿)
2024-09-19 22:58 本頁面
【文章內容簡介】 管理上狠下功夫，班子全體成員定期聽班組長做工作匯報，從班子的角度及時總結班組工作，每半年組織全體員工測評一次班組長，對不勝任班組長工作的進行堅決的組織調整。三是對工作落后，管理渙散的班組 集中攻堅，徹底治理。龍?zhí)豆╇姺湛齐m然是營配合一的綜合性大班組，但由于成立時間短，管理缺乏有效手段，在全局同專業(yè)檢查中排名靠后。直到 2024 年 2 月底，這個科的基礎資料還基本處于空白狀態(tài)，組織紀律煥散，管理雜亂無序，職工情緒低落，現場漏洞較多。如何扭轉這種局面，達到規(guī)范化管理的要求，我們的做法是從人員上換血，從工作上換著。把經過批評教育后工 第 6 頁 共 12 頁 作仍沒有起色的科長調出了服務科，并調整了辦公場所。同時領導坐陣，集中解決問題。一段時間內，班子領導輪流作陣供電服務科，每天都要到該科看一看，及時召開專門的工作調度會摸清工作 情況。由于分公司從工作責任到工作分工上對這個科嚴格要求對癥下藥，調動了全科人員的工作熱情。從 3 月份開始，這個科人員每天加班到晚上 八、九點鐘，彌補過去工作上的欠帳。在對防改接地電阻進行為期 2 個月的測試中，只有兩名年過百半的老同志每天騎著自行車到現場領著臨時工干活，連五一長假都沒休息。僅經過幾個月的努力，這個科便一躍成為分公司的先進班組，特別是技術資料從空白狀態(tài)到現在全部按一流標準配齊、整理了 50 多種檔案資料，在公司用電營銷部組織的檢查驗收中技術資料成為了唯一一個獲得 300 分滿分的單位，同時也使全科 的整體工作獲得了市區(qū)評比檢查第一名的好成績。第四，延伸管理，舉一反三，力求創(chuàng)造性地開展工作。我們感到，公司黨政工組織從大的方面確立了規(guī)范管理，共鑄誠信的方向和原則，但在實踐中只有結合實際，靈活運用，才能創(chuàng)造性地把今后的工作做好。今年上半年，各分公司按局統一部署開展了防改結束后的第一次營銷用電設備的春檢工作，這項工作對強化營銷基礎管理，摸清現場設備底數，整改營銷設備存在的問題都特別重要。其中有一項工作就是要和用戶補簽設備分界點協議。我們感到這項工作雖然做起來特別重 第 7 頁 共 12 頁 要，但當設備已運行多少年后才去做，不僅耗時、費 力，用戶不愿配合，有時甚至是亡羊補牢。那么怎樣才能從用戶申請用電就用協議的形式把雙方設備的維護責任確定下來，班子研究后決定由主管局長牽頭找來配電公司的領導，商定在用戶辦電時就由客戶代表負責與用戶簽定設備分界點協議，并把它作為竣工前驗收的條件，避免了今后再度發(fā)生補簽的情況。同時，我們還根據公司要求補測接地電阻的情況，規(guī)定凡是新裝工程，必須同時完成接地電阻的安裝，內線專責到現場驗收后，將驗收資料交供電服務科存檔，并由施工方對接地電阻進行日常維護。第五，努力運用規(guī)范管理，共鑄誠信活動中的先進典型教育職工，指導工作 。積極發(fā)揮先進典型的示范引路作用，永遠是企業(yè)管理者屢用屢效的方法。這個方法雖然老套，但在典型的選擇上，宣傳的角度上，運用的方式上和達到的目的上完全可以體現應有的新意和特色。今年 3 月 1 日，公司召開了 18 屆 3 次職代會，在會上龍?zhí)斗止九潆娋S護班班長陳忠惠被命名為公司 2024 年度配電標兵。分公司班子認為，陳忠惠當了 20 多年的維護班班長，長期被樹為各級先進典型，他的可貴之處不僅在于他幾十年如一日扎實工作，甘于奉獻，還在
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