供應個人述職報告三篇(編輯修改稿)
2025-09-19 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。 廉 政建設方面，認真踐行了集團公司 “ 蕩濁揚清，干凈健康 ”的文化理念，以 “ 打造一支拼搏進取、務實創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團隊 ” 為目標，著重做了以下幾項工作：一是堅持處務公開，每月公布處領(lǐng)導出勤、電話費、招待費、工資及職工關(guān)心的熱點問題，使處領(lǐng)導的行為更加透明，使群眾的監(jiān)督更加直接，給了群眾一個明白，還了領(lǐng)導一個清白，使干群關(guān)系進一步融洽； 二是對干部實行 “ 一崗 雙責 ” ，年初與科室領(lǐng)導簽訂了黨風廉政建設責任書，提高了領(lǐng)導干部反腐倡廉的責任意識；三是加強制度建設，確保物資供應工作的透明、公開、公 平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強化全程監(jiān)督。在物資招標采購、付款計劃平衡、合同會審會簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀委的全程監(jiān)督， 第 7 頁 共 13 頁 真正做到物資供應工作的陽光和公正；四是加強供應系統(tǒng)廉政教育：一是在供應處職工大會上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認識；二是在每周周五供應處例會上對科級人員、業(yè)務骨干進行廉政深化教育，組織廉政學習，討論廉潔心得，按照 80／ 20 原則，嚴抓干部廉政管理；三是在每月供應例會上，對供應處負責人、各礦供應負責人進行廉政文件傳達、廉政案例剖析，做到廉政工作 “ 系統(tǒng)抓 、抓系統(tǒng) ” ，廉政警鐘長鳴。通過以上措施，在供應處和整個供應系統(tǒng)逐步營造了一種 “ 風清、氣正、心齊、勁足 ” 的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。 二、主要工作業(yè)績 （一）銷售收入： 20xx 年全年銷售收入計劃 ******萬元，上半年完成 **萬元，完成全年計劃的 ****%； （二）利潤完成情況： 20xx 年利潤計劃 **萬元，上半年完成 ***萬元（在六月份還提取了去年年薪工資和當月員工獎金 ***萬元，實際上半年實現(xiàn)利潤 ***萬元），完成計劃的 **4%； （三）四項費用情況。 20xx 年 費用計劃 **0 萬元，上半年發(fā)生 ****萬元，完成全年計劃的 ****%。 （四）安全。上半年無安全事故。 三、上半年所作的主要工作 自進入 20xx 年以來，供應處內(nèi)抓管理，增強企業(yè) “ 內(nèi)力 ” ，提高 第 8 頁 共 13 頁 職工執(zhí)行力；外抓服務，提高各礦服務滿意度。 “ 兩手抓 ”確保了物資供應工作取得了長足發(fā)展，各項指標圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個方面的工作： （一）推行內(nèi)部市場化，增強企業(yè) “ 內(nèi)力 ” ，實現(xiàn)精細化管理內(nèi)部市場化是集團公司的一項重要工作，在 **煤業(yè)分公司實行內(nèi)部市場化 供應處是第一家。內(nèi)部市場化增強了干部員工的 “ 內(nèi)力 ” ，增加了企業(yè)的凝聚力， “ 多勞多得 ” 的市場概念深入職工內(nèi)心，工作更加主動積極，完成質(zhì)量更好，有效地調(diào)動了職工工作的積極性，精細化管理為供應處完成各項指標打下了基礎。 （二）加強計劃管理。計劃管理是物資供應的基礎，為了提高各礦計劃管理的質(zhì)量：一是在供應例會上強調(diào)計劃管理的重要性；二是繼續(xù)加強計劃考核力度；三是做好計劃閉合，確保各項工作閉合完成；四是開展了計劃管理 “ 回頭看 ” 工作，認真總結(jié)計劃中存在的問題，逐步提高下一周期計劃的科學性。通過不斷地規(guī)范，各煤 業(yè)公司計劃準確率大幅度提高。 （三）轉(zhuǎn)變工作職能，加大管理力度 作為 **煤業(yè)物資供應部門，供應處一直被作為經(jīng)營部門，職能為 “ 經(jīng)營、服務、監(jiān)督 ” ，側(cè)重于經(jīng)營。 20x
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