供應(yīng)個人述職報告三篇(編輯修改稿)
2024-09-19 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。 廉 政建設(shè)方面，認(rèn)真踐行了集團(tuán)公司 “ 蕩濁揚(yáng)清，干凈健康 ”的文化理念，以 “ 打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團(tuán)隊(duì) ” 為目標(biāo)，著重做了以下幾項(xiàng)工作：一是堅持處務(wù)公開，每月公布處領(lǐng)導(dǎo)出勤、電話費(fèi)、招待費(fèi)、工資及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，使處領(lǐng)導(dǎo)的行為更加透明，使群眾的監(jiān)督更加直接，給了群眾一個明白，還了領(lǐng)導(dǎo)一個清白，使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽； 二是對干部實(shí)行 “ 一崗 雙責(zé) ” ，年初與科室領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的責(zé)任意識；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保物資供應(yīng)工作的透明、公開、公 平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強(qiáng)化全程監(jiān)督。在物資招標(biāo)采購、付款計劃平衡、合同會審會簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀(jì)委的全程監(jiān)督， 第 7 頁 共 13 頁 真正做到物資供應(yīng)工作的陽光和公正；四是加強(qiáng)供應(yīng)系統(tǒng)廉政教育：一是在供應(yīng)處職工大會上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認(rèn)識；二是在每周周五供應(yīng)處例會上對科級人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行廉政深化教育，組織廉政學(xué)習(xí)，討論廉潔心得，按照 80／ 20 原則，嚴(yán)抓干部廉政管理；三是在每月供應(yīng)例會上，對供應(yīng)處負(fù)責(zé)人、各礦供應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政文件傳達(dá)、廉政案例剖析，做到廉政工作 “ 系統(tǒng)抓 、抓系統(tǒng) ” ，廉政警鐘長鳴。通過以上措施，在供應(yīng)處和整個供應(yīng)系統(tǒng)逐步營造了一種 “ 風(fēng)清、氣正、心齊、勁足 ” 的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。 二、主要工作業(yè)績 （一）銷售收入： 20xx 年全年銷售收入計劃 ******萬元，上半年完成 **萬元，完成全年計劃的 ****%； （二）利潤完成情況： 20xx 年利潤計劃 **萬元，上半年完成 ***萬元（在六月份還提取了去年年薪工資和當(dāng)月員工獎金 ***萬元，實(shí)際上半年實(shí)現(xiàn)利潤 ***萬元），完成計劃的 **4%； （三）四項(xiàng)費(fèi)用情況。 20xx 年 費(fèi)用計劃 **0 萬元，上半年發(fā)生 ****萬元，完成全年計劃的 ****%。 （四）安全。上半年無安全事故。 三、上半年所作的主要工作 自進(jìn)入 20xx 年以來，供應(yīng)處內(nèi)抓管理，增強(qiáng)企業(yè) “ 內(nèi)力 ” ，提高 第 8 頁 共 13 頁 職工執(zhí)行力；外抓服務(wù)，提高各礦服務(wù)滿意度。 “ 兩手抓 ”確保了物資供應(yīng)工作取得了長足發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個方面的工作： （一）推行內(nèi)部市場化，增強(qiáng)企業(yè) “ 內(nèi)力 ” ，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)部市場化是集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要工作，在 **煤業(yè)分公司實(shí)行內(nèi)部市場化 供應(yīng)處是第一家。內(nèi)部市場化增強(qiáng)了干部員工的 “ 內(nèi)力 ” ，增加了企業(yè)的凝聚力， “ 多勞多得 ” 的市場概念深入職工內(nèi)心，工作更加主動積極，完成質(zhì)量更好，有效地調(diào)動了職工工作的積極性，精細(xì)化管理為供應(yīng)處完成各項(xiàng)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。 （二）加強(qiáng)計劃管理。計劃管理是物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，為了提高各礦計劃管理的質(zhì)量：一是在供應(yīng)例會上強(qiáng)調(diào)計劃管理的重要性；二是繼續(xù)加強(qiáng)計劃考核力度；三是做好計劃閉合，確保各項(xiàng)工作閉合完成；四是開展了計劃管理 “ 回頭看 ” 工作，認(rèn)真總結(jié)計劃中存在的問題，逐步提高下一周期計劃的科學(xué)性。通過不斷地規(guī)范，各煤 業(yè)公司計劃準(zhǔn)確率大幅度提高。 （三）轉(zhuǎn)變工作職能，加大管理力度 作為 **煤業(yè)物資供應(yīng)部門，供應(yīng)處一直被作為經(jīng)營部門，職能為 “ 經(jīng)營、服務(wù)、監(jiān)督 ” ，側(cè)重于經(jīng)營。 20x
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