見識讀后感(編輯修改稿)
2024-09-19 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作中學(xué)會簡單的 javascript 就一位工資還不錯，味蕾智能時代，技術(shù)進步只有 2%的人收益，這類人遲早要被淘汰。 2）習(xí)慣性失敗 好高騖遠，不注重學(xué)習(xí)，懶得總結(jié)教訓(xùn)；同時臉皮還很薄，也不好意思請教。迷失失敗是成功之母，然而簡單地重復(fù)失敗是永遠走 不出失敗的怪圈，因為他們花了不止 10000 小時，總是不見效果，總是一個人在搗鼓東西，就是找不到解決辦法。 3）林黛玉式的困境 有內(nèi)涵和才氣，想問題想得很深，但是致命的弱點在于才華 第 5 頁 共 9 頁 越高，越在自己的世界里精進，排斥外界。生活中大量存在這樣的人。 4）狗熊掰棒子 10000 小時努力需要累積的效應(yīng)，第二次努力最大限度的復(fù)用第一次努力的結(jié)果，而不是每一次都從頭開始。 03 可執(zhí)行方案 趁手工具避免掉坑 三板斧破四重困境 1）第一板斧：確立 愿景 目標 道路 人想進步，必須給自己一個合適的愿景。如果堅持五年 10000小時寫 javascript，就完蛋了，因為打算盤 20 年前還是人們賴以生存的技能。 愿景之下是清晰的階段性目標（戰(zhàn)略的核心） 朗道等級最大的核心就是。人和人的差距，能力和能力的差距，是數(shù)量級的差別，而不是普通人想象中的差一點點。 所以五級工程師分布： 三級。能夠帶一個團隊，做出一件世界級的產(chǎn)品。要成為三級工程師很難，對計算機科學(xué)的本質(zhì)要了解，對每年的變化要掌握，對工具（編程不過是工具而已）要用 的隨心所欲，對產(chǎn)品設(shè)計要有常識，對位置的問題要知道如何入手解決，對一個大問題知道如何分解給下面員工去做。每一項都是一個階段性目標。 四級。指導(dǎo)和帶領(lǐng)團隊其他人一同完成更有影響力的工作 第 6 頁 共 9 頁 （能夠解決好一個有海灣大橋這樣規(guī)模的問題，從管理者角度講，中國 it 公司缺乏這樣有頭腦的工程師。至于為什么有些人能夠有機會，那是因為他們和上下級較強的溝通力幫助了他們） 戰(zhàn)術(shù)。需要將戰(zhàn)略分解成可執(zhí)行的一系列操作步驟。提高程序質(zhì)量水平，可以從寫單元測試這種操作的事情做起，在一種節(jié)
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