艱難的一日讀后感(編輯修改稿)
2024-09-19 22:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 難以忍受的為期 9 個(gè)月的 ? 綠色小隊(duì) ? 殘酷選拔，進(jìn)入了精英戰(zhàn)隊(duì) ? 第六分隊(duì) ? ，并在其中與一些志同道合并且同樣優(yōu)秀的朋友，之后與這些出類拔萃的勇士一同出生入死，在接踵而至的戰(zhàn)斗部署中不辱使命，結(jié)下了深厚的情誼。同時(shí)，這本書精準(zhǔn)詳細(xì)的描述了 ? 海王星之矛 ? 這一行動(dòng)從頭至尾的細(xì)節(jié)，盡可能真實(shí)的還原了這一具有重大歷史意義事件的面目，同時(shí)我們還可以從中看到海豹突擊隊(duì)員們的軍 旅生活，也感受到作者與他們生死與共的兄弟之情?？赐赀@本書，我突然發(fā)現(xiàn)：艱 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 苦是一種財(cái)富。這本書給我的啟示有： o 拉登的作戰(zhàn)樣式已成明日黃花，但要培養(yǎng)出一批又一批高素質(zhì)新型軍事指揮人才，思想上必須解放、解放、再解放；理論上必須創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。了解了美軍以后，我覺得我軍到了 ? 該是輕裝上陣的時(shí)刻了 ? 。從歷史上看，人民軍隊(duì)擔(dān)負(fù)了大量除作戰(zhàn)之外的諸多職能，特別是戰(zhàn)爭(zhēng)年代更為突出，才有紅軍是戰(zhàn)斗隊(duì)、工作隊(duì)、宣傳隊(duì)之說。但必須看到的是，軍隊(duì)的主要職能依然是作戰(zhàn)，承擔(dān)諸多職能只是受當(dāng)時(shí)條件限制。今天高 技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)是精兵對(duì) 抗，因此一支軍隊(duì)所有的精力、財(cái)力和物力都應(yīng)放在提高戰(zhàn)斗力上，不應(yīng)該偏離這一目標(biāo)，所有的機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度設(shè)定、政策制定都必須服從和服務(wù)于這一目標(biāo)。例如，通常人們總說軍隊(duì)是一所大學(xué)校大熔爐，征兵入伍后，新戰(zhàn)士的愿望大多是學(xué)門技術(shù)，增長(zhǎng)見識(shí)等等。部隊(duì)也曾積極開展兩用人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)和幫助官兵學(xué)習(xí)一兩門實(shí)用技術(shù)。政策的出發(fā)點(diǎn)是好的，但軍隊(duì)的職能不是為社會(huì)培養(yǎng)有用人才。在有限的時(shí)間內(nèi)，努力鍛煉戰(zhàn)斗技能，培養(yǎng)對(duì)黨對(duì)軍隊(duì)的忠誠(chéng)和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志，才是軍隊(duì)的主要工作。從《艱難一日》中，我們 可以看到美軍在訓(xùn)練中就是圍繞如何戰(zhàn)斗和怎樣更好地戰(zhàn)斗展開的，退役后戰(zhàn)士的培訓(xùn)、就業(yè)甚至心理創(chuàng)傷的撫平都是依托地方政府和相應(yīng)的協(xié)會(huì)完成的，軍隊(duì)只是協(xié)調(diào)。所以，我認(rèn)為減少不必要甚至是不重要的任務(wù)和工作， 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 為軍隊(duì)減負(fù)或許是未來(lái)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因?yàn)樽蛉盏膽?zhàn)爭(zhēng)已不能重復(fù)。 ，每一位海豹突擊隊(duì)員都需要 100%地相信，背后的戰(zhàn)友能夠拯救他們的生命，幫他們擺脫危險(xiǎn)。他向在座的 ceo 們提了一個(gè)問題 —— 他們是否可以同樣信任他們的管理團(tuán)隊(duì)。而他們的管理團(tuán)隊(duì)又是否能夠同樣信任他們的助手們。其 中一位 ceo 提出的反對(duì)理由是：他的公司有 1， 000名員工，不可能每個(gè)人都是最優(yōu)秀的。布蘭登用諾曼底登陸日（ dday）的例子作為反駁。諾曼底登陸由艾森豪威爾和少數(shù)幾個(gè)下屬共同策劃。他對(duì)下屬們說： ? 選擇 12 個(gè)你可以托付生命的下屬，來(lái)完成這個(gè)任務(wù)。 ? 每個(gè)人都是這樣做的。而由此產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了 200 多萬(wàn)軍隊(duì)在 歐洲的成功部署，并取得了勝利。這條經(jīng)驗(yàn)說明了什么呢。那就是，不要把公司人員眾多作為平庸的借口。因?yàn)槊總€(gè)人都很重要。 ，看似從沒有重復(fù)，其實(shí)一直在重復(fù)著大體 系吞并小體系后的體系控制戰(zhàn)，只不過其表象和形式在不斷翻新。當(dāng)信息時(shí)代的大體系對(duì)工業(yè)時(shí)代的小體系作戰(zhàn)時(shí)，信息對(duì)大體系單向透明，行動(dòng)對(duì)大體系單向自由，從而使 ? 偵、控、打、評(píng) ? 在大體系內(nèi)形成了完整的閉環(huán)，在這種體系對(duì)抗不對(duì)等條件懸殊的情況下，小體系已經(jīng)失去了自主決策控制的能力， 第 8 頁(yè)
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