參與感讀后感-時(shí)勢(shì)造英雄(編輯修改稿)
2024-09-19 22:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高的收入，會(huì)把收入的一部分用于提高員工工作環(huán)境并且使用更科學(xué)的工作休息制度嘛。答案在大家心中，終究根源還是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)企業(yè)里員工的地位較低，老板可能會(huì)投一大筆錢給代工廠更新流水線，也有可能投更大一筆錢買一項(xiàng)技術(shù)，卻不會(huì)想到員工本身。那么問(wèn)題來(lái)了，為什么小米科技可以做到這些，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)奇跡呢。 這就不得不提小米這家公司的獨(dú)特 性，它存在兩種不同的獨(dú)特性，一方面它跟傳統(tǒng)企業(yè)相比，關(guān)于新興互聯(lián)網(wǎng)公司跟傳統(tǒng)企業(yè)公司的差別，這個(gè)就不用多解釋，各方面都不太一樣；而另一方面小米跟其他同類互聯(lián)網(wǎng)公司也有極大差別，首先早期的小米不像一個(gè)公司，它不生產(chǎn)產(chǎn)品，也不賣東西，更像是一個(gè)愛好者聚集形成的組織，活躍在各大手機(jī)論壇里，跟志同道合的朋友們分享剛剛做好的新系統(tǒng)，然后你一言我一語(yǔ)繼續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，大家 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 在一起玩手機(jī)玩系統(tǒng)。 其次早期小米并沒有把時(shí)間和精力集中在變現(xiàn)賺錢上，說(shuō)到這就不得不提小米的教父級(jí)人物雷軍了，雷軍 28 歲就擔(dān)任金山公司總經(jīng)理，一 手將金山推向高峰，此后又進(jìn)入投資界，成為非常著名的天使投資人。在投資界有一句看似玩笑話的真理：投資人不管你月活日活，你首先得活。在創(chuàng)立小米之前雷軍早已經(jīng)是功成名就，腰纏萬(wàn)貫了，此時(shí)的雷軍召集身邊的伙伴一起創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)不再僅僅是為了賺錢，而是想創(chuàng)新一種新的商業(yè)模式，最后實(shí)現(xiàn)自己對(duì)于未來(lái)的探索，這樣的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)跟市面上絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司完全不一樣了，他們見多識(shí)廣，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不計(jì)較一城一池的得失，能夠有更強(qiáng)的號(hào)召力拿到更多的融資。在雷軍的努力和帶領(lǐng)下，小米可以在沒有高業(yè)績(jī)支持的早期依然按照既定戰(zhàn)略沉淀用戶，不斷 投入到產(chǎn)品研發(fā)和測(cè)試中去，可以發(fā)揮極客精神做到極致，而不至于急于變現(xiàn)生存。 第三就是小米 以人為本 的公司理念，在網(wǎng)上有非常多描述小米公司核心價(jià)值觀的說(shuō)法，我覺得 以人為本 這個(gè)說(shuō)法最具有代表性。對(duì)用戶，小米充分尊重用戶的建議和想法，通過(guò)跟用戶在論壇上交流和互動(dòng)，吸取接納意見，然后更新系統(tǒng)后繼續(xù)這樣循環(huán)，不僅讓產(chǎn)品日趨優(yōu)化，還培養(yǎng)了一大批忠實(shí)粉絲用戶；對(duì)員工，小米足夠信任員工，在小米之家里員工可以自己商議裝扮店面，也可以舉辦小活動(dòng)，贈(zèng)送小禮品，可以向主管部門提交優(yōu) 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 化建議，連絕大多數(shù)公司不重視的客服 部門，小米都會(huì)撥專項(xiàng)資金給他們裝扮辦公區(qū)。書中有一句話詮釋了這
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1