參與感讀后感-時勢造英雄(編輯修改稿)
2024-09-19 22:18 本頁面
【文章內容簡介】 高的收入，會把收入的一部分用于提高員工工作環(huán)境并且使用更科學的工作休息制度嘛。答案在大家心中，終究根源還是因為在傳統企業(yè)里員工的地位較低，老板可能會投一大筆錢給代工廠更新流水線，也有可能投更大一筆錢買一項技術，卻不會想到員工本身。那么問題來了，為什么小米科技可以做到這些，從而實現商業(yè)奇跡呢。 這就不得不提小米這家公司的獨特 性，它存在兩種不同的獨特性，一方面它跟傳統企業(yè)相比，關于新興互聯網公司跟傳統企業(yè)公司的差別，這個就不用多解釋，各方面都不太一樣；而另一方面小米跟其他同類互聯網公司也有極大差別，首先早期的小米不像一個公司，它不生產產品，也不賣東西，更像是一個愛好者聚集形成的組織，活躍在各大手機論壇里，跟志同道合的朋友們分享剛剛做好的新系統，然后你一言我一語繼續(xù)改進系統，大家 第 5 頁 共 9 頁 在一起玩手機玩系統。 其次早期小米并沒有把時間和精力集中在變現賺錢上，說到這就不得不提小米的教父級人物雷軍了，雷軍 28 歲就擔任金山公司總經理，一 手將金山推向高峰，此后又進入投資界，成為非常著名的天使投資人。在投資界有一句看似玩笑話的真理：投資人不管你月活日活，你首先得活。在創(chuàng)立小米之前雷軍早已經是功成名就，腰纏萬貫了，此時的雷軍召集身邊的伙伴一起創(chuàng)業(yè)，目標不再僅僅是為了賺錢，而是想創(chuàng)新一種新的商業(yè)模式，最后實現自己對于未來的探索，這樣的創(chuàng)始人團隊就已經跟市面上絕大多數創(chuàng)業(yè)公司完全不一樣了，他們見多識廣，目光長遠，不計較一城一池的得失，能夠有更強的號召力拿到更多的融資。在雷軍的努力和帶領下，小米可以在沒有高業(yè)績支持的早期依然按照既定戰(zhàn)略沉淀用戶，不斷 投入到產品研發(fā)和測試中去，可以發(fā)揮極客精神做到極致，而不至于急于變現生存。 第三就是小米 以人為本 的公司理念，在網上有非常多描述小米公司核心價值觀的說法，我覺得 以人為本 這個說法最具有代表性。對用戶，小米充分尊重用戶的建議和想法，通過跟用戶在論壇上交流和互動，吸取接納意見，然后更新系統后繼續(xù)這樣循環(huán)，不僅讓產品日趨優(yōu)化，還培養(yǎng)了一大批忠實粉絲用戶；對員工，小米足夠信任員工，在小米之家里員工可以自己商議裝扮店面，也可以舉辦小活動，贈送小禮品，可以向主管部門提交優(yōu) 第 6 頁 共 9 頁 化建議，連絕大多數公司不重視的客服 部門，小米都會撥專項資金給他們裝扮辦公區(qū)。書中有一句話詮釋了這
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