【文章內容簡介】 生事，唱衰 xx，發(fā)泄私憤，嚴重影響 xx 的發(fā)展等等。當然，這樣的干部還是少數，但確確實實存在，非常危險，非常不負責任。 第 9 頁 共 20 頁 責任是事業(yè)成敗的關鍵，每位同志在不同 的崗位中扮演著不同的角色，就應該潛心研究、精心謀事、認真干事，要清楚自己的責任是什么、在哪里，盡可能地把責任擔當起來，做一個負責的人。這是一種態(tài)度、一種品德、更是一種能力。習總書記在與中央黨校第 1 期縣委書記研修班學員座談時，強調縣委書記要以焦裕祿為榜樣，我們已應該自覺學習和弘揚焦裕祿精神。一要對上負責。人民群眾把你推到這個崗位上來，黨組織把你派到這個崗位上來，你就要對組織、對人民負責，不能在其位不謀其政、在其位亂謀其政，要對得起黨賦予你的身份，更要對得起黨和人民賦予你的職責使命，不要讓黨組織和人民群眾覺得瞎 了眼。二要對下負責。當干部要以身作責，尤其是戰(zhàn)線領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門一把手，你們是一個戰(zhàn)線的頭，是部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的首，要統(tǒng)好班子、帶好隊伍，帶頭干正事，把心思擺正，把所有干部職工的積極性調動起來，才是當領導的能力?，F在有的戰(zhàn)線和部門一把手遇到事或遇到急難險重的任務就急于往下部署，把壓力傳導的挺到位，把自己責任甩的一身輕，就好像這些工作與你沒有關系似的，不帶頭研究，不帶頭落實，搞的基層干部對班子不滿意，怨聲載道。表現出上級對下級的極大不負責，這樣干工作，非但干不好，反而問題越來越多，最終導致你擺布工作擺不下去，最后不聽 你的了。三要對自己負責。要不斷提升思想和黨性修養(yǎng)，管住自己的口，不該說的話別亂往出說，特別是一些捕風捉影的話，不負責任的話， 第 10 頁 共 20 頁 別像沒有把門似的，什么都往外說，嚴重影響你在他人心中的干部形象。要帶領戰(zhàn)線部門干部多為群眾解難題、辦實事、干正事，讓群眾感受到你這個干部確實行，別讓群眾感覺到跟錯了人，甚至說你啥也不是。 第二，使命是一種態(tài)度。之所以這么講，是因為工作干的好壞，態(tài)度非常重要。全縣各級領導干部，都身兼重任，身兼使命，沒有一顆敬業(yè)之心，沒有一個樂業(yè)的態(tài)度是干不成任何事業(yè)的。朱熹說，敬業(yè)者，專心致志 以事其業(yè)也。就是說，一個好干部，會把事業(yè)放在第一位。習近平總書記講，敬業(yè)是一種美德，樂業(yè)是一種境界。對待本職工作，應常懷敬畏之心，專心、守職、盡責，干一行、愛一行、鉆一行，盡心盡力、全身心地投入。當前，干工作沒有激情，是干部普遍存在的現象。什么原因造成的。怕挨領導說，怕擔責，更怕被追責，這是一個方面。另外一方面就是把利益放在了第一位，沒有把黨和國家事業(yè)，沒有把縣委、縣政府的工作放在第一位。說到底就是沒有高尚的追求。不提職干工作就沒有激情了，得不到錢干工作就沒有激情了，評不上優(yōu)秀干工作就沒有激情了，這種思想我 想在座的各位大都存在。往大了說，這是三觀扭曲，實際上就是缺少事業(yè)心。干工作的激情來自哪里。就是你對待職業(yè)的態(tài)度，你對事業(yè)的認同。干與不干就在一念之間。當你想干了，認同你的事業(yè)了，你肯定能把工作干好。當你不想干說什么都沒用。對于我們在座的各位來說，只有 第 11 頁 共 20 頁 兢兢業(yè)業(yè)把工作干好，才能贏得組織的認同，才能贏得人民的認同，才能贏得大家的尊重，你才能感受到工作給你帶來的愉悅和樂趣。不干工作的干部就是不講政治，嚴格來講都可以被追責，但是組織寬厚仁慈沒有這么干，所以大家還是提早警醒更好一些。 第三，使命更是一種擔當。 我到 xx 工作已將近半年，半年里，牽頭和戰(zhàn)線部門研究了一些事情，覺得很充實。為什么會有這種感覺。因為我深刻感受到 xx 的發(fā)展有很多欠缺，有很多短板，來到 xx 不想在縣委書記這個崗位上作威作福，更不想讓老百姓說我這位縣委書記啥正事都沒干，一種責任感和使命感在心中油然而生。在第一產業(yè)方面，研究了綠色農業(yè)小辣椒項目，研究了林下經濟刺五加種植，研究了興農北藥擴模，又研究了 xx大米、紫蘇等如何申請地理標識、如何提高增加值等等 。在第二產業(yè)方面，研究了小辣椒加工廠，研究了煤制甲醇項目，研究了北方焦化和新醫(yī)圣制藥擴建，研究了同仁 堂藥業(yè)種植加工項目，確定了大力發(fā)展煤炭工業(yè)的思路等等 。在第三產業(yè)方面，研究了雞林鄉(xiāng)文化旅游綜合體項目，研究了寶泉林場花海、楓述谷綜合旅游項目，研究了麒麟山下放后再開發(fā)工作，研究了城東物流園和城西的商貿綜合體等等 。在城市建設方面，研究了鳳凰公園、梧桐廣場、惠民市場、體育場建設，快速推進了城市污水處理廠和凈水廠建設，研究了早市規(guī)范和搬遷問題，研究了城市整體亮化工程等等。我來到 xx 感到很著急，因為 xx 需要發(fā)展的地方太 第 12 頁 共 20 頁 多了。建設 xx、發(fā)展 xx 已儼然成為我們共同的使命，各級領導干部必須主動擔當起來。一要研究工作。要立 足本戰(zhàn)線本部門本鄉(xiāng)鎮(zhèn)當前工作實際，把每項工作進行梳理，看看正在推動的工作是快是慢，完成的工作質量是好是壞，謀劃的工作是否符合發(fā)展要求，都用心研究研究，發(fā)揚 5+2 和白 +黑精神，白天沒時間研究晚上抽時間研究，平時沒有時間周末抽時間研究，哪個戰(zhàn)線、哪個部門工作沒見起色，就說明戰(zhàn)線和部門負責同志沒研究事。二要研究政策。對國家和省市的政策，戰(zhàn)線領導要牽頭研究，部門主要領導更要用心研究，既要研究普惠性政策，更要研究獨享性政策，只要上級有政策我們就研究，該爭取就爭取，沒去爭取或者沒研究，把上級政策落下了就等于失職。三要研 究班子和隊伍。我們有的干部自己有思維有想法，就是班子凝聚力不行，工作推動不起來，所以見不到成效。其實，抓班子帶隊伍很簡單。一是一把手要有一顆公正的心，遇到問題時不是急于批評人，而是講公心，說公道話，想解決辦法，讓下屬感覺到你這個人很務正。二是一把手要帶頭干，別什么事都推給副職，副職再推給基層站所