8忠誠干凈擔當對照分析材料僅為參考(編輯修改稿)
2025-09-19 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高。 第 3 頁 共 6 頁 在對分管部門管理上，一是側(cè)重于目標管理，制定各個階段的目標，要求從業(yè)同志認真完成任務。二是側(cè)重于制度管理，通過建立健全各個部門等制度進行日常管理。三是側(cè)重于考核管理，結(jié)合預定目標與制度進行綜合評價和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細管理舉措。對重要崗位干部管理嚴格，教育到位；但對一線職工管理存在疏漏，思想引導不到到位，關心不夠。對業(yè)務管理不夠精細，個別環(huán)節(jié)沒有照顧到。今后將重點提高精細化管理水平。 創(chuàng)新發(fā)展，爭創(chuàng)一流的理念對監(jiān)獄基礎建設和行政服務提出了更高的要求，我正視不足，改進缺點， 全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點： 一、加強學習，進一步提高創(chuàng)新能力。 首先要加強政治理論的學習，認真研讀黨的基本理論，深入理解科學發(fā)展觀和十七屆五中全會精神重提的發(fā)展就是硬道理豐富內(nèi)涵，結(jié) 精 精 合建設創(chuàng)新型國家的要求，不斷增強創(chuàng)新觀念。要認真學習全省司法系統(tǒng)的文件精神，全面把握創(chuàng)新發(fā)展，爭創(chuàng)一流的重要意義，結(jié)合崗位工作的實際，創(chuàng)新管理方式方法，提高創(chuàng)新能力。其次，要樹立積極向干部職工虛心學習的觀念，充分發(fā)揚民主，
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