8總經(jīng)理在職代會(huì)閉幕式致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 21:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段組織經(jīng)濟(jì)工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。例如運(yùn)輸 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)近幾年的努力，通過(guò)采取資產(chǎn)重組、線路公司化合作經(jīng)營(yíng)改造等手段，運(yùn)輸市場(chǎng)有了較大的改善，企業(yè)得到更快的發(fā)展。只要我們的理念新了、機(jī)制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競(jìng)相迸發(fā)，使創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌現(xiàn)。 二、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，把集團(tuán)部署的全年各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，落實(shí)是工作的根本。解放思想，必須以抓落實(shí)為保障。只講思想解放，不抓工作落實(shí)，只 能是舍本求末，使好的設(shè)想流于形式，成為水中月，鏡中花。工作報(bào)告中提出：做精運(yùn)輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升管理水平，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重，關(guān)鍵要在理清思路，明確目標(biāo)，抓好落實(shí)上做好文章。 第一、抓住關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任。俗話說(shuō) “ 蛇打七寸 ” 。抓工作要抓重點(diǎn)。確保實(shí)現(xiàn)今天會(huì)議確定的全年工作目標(biāo)任務(wù)，必須解決好一些 “ 牽一發(fā)而動(dòng)全身 ” 的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、全局性問(wèn)題。如運(yùn)輸單位、業(yè)務(wù)部門(mén)要圍繞以人為本，利用定價(jià)策 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 略，提供增值服務(wù) “ 做精主業(yè) ” 這篇文章，如何保持 優(yōu)勢(shì)，更加鞏固運(yùn)輸市場(chǎng)的地位； “ 房地產(chǎn)業(yè) ” 如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展； “ 商工貿(mào)業(yè) ” 如何盡快走出低谷，要在 “ 有所突破有所作為 ” 上做好文章。這些問(wèn)題解決好了，就抓住了發(fā)展的根本，工作的關(guān)鍵。抓落實(shí)要完善責(zé)任體制，要根據(jù)工作報(bào)告的要求，實(shí)行分線工作法，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門(mén)各單位全力投入，認(rèn)真研究，逐項(xiàng)分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)做哪些工作、辦哪些事情，把目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把工作措施條條理清，為各項(xiàng)工作的全面展開(kāi)奠定良好基礎(chǔ)。 第二、把握大局，突出重點(diǎn)。各單位、各 級(jí)干部要牢固樹(shù)立 “ 一盤(pán)棋 ” 的思想，切實(shí)增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺(jué)把本單位的發(fā)展置于集團(tuán)公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)做好各項(xiàng)工作。抓好這些工作部署的落實(shí)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放手、不松勁，出真招，求實(shí)效，就是我們
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