8中學(xué)總務(wù)處工作計(jì)劃4篇(編輯修改稿)
2025-09-19 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行檢查。 （ 6）開展老師代表、學(xué)生代表、家長代表評(píng)議食堂的工作，評(píng)選星級(jí)食堂，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和 評(píng)選組織由第三方負(fù)責(zé)。 （ 7）每月請(qǐng)市食品監(jiān)督局到食堂檢查至少檢查一次。 （ 8）每月至少召開一次管理人員會(huì)議、每月至少召開一次全體員工會(huì)議。 第 7 頁 共 14 頁 （ 9）對(duì)北邊食堂水管進(jìn)行改造（北邊食堂水壓較低，經(jīng)常斷水）。 （ 10） 2 號(hào)餐廳寒假進(jìn)行裝修改造。 二、水電管理和門窗修理工作 開學(xué)初進(jìn)行水電設(shè)施檢查。 統(tǒng)一安裝新的電動(dòng)車充電插座。 水電、門窗維修遵循總務(wù)處巡查和年級(jí)辦公室、班級(jí)報(bào)告相結(jié)合的原則?？倓?wù)處每天安排值班人員巡查三 次（上、下午、晚上各一次），及時(shí)做好水電、門窗的維修。 堅(jiān)持做好節(jié)約用電的檢查工作。 三、超市本學(xué)期由學(xué)校自營。超市經(jīng)營以食品安全、價(jià)格合理為原則，堅(jiān)持安全、衛(wèi)生第一。在保證質(zhì)量、品牌的情況下，商品的價(jià)格應(yīng)低于大型超市商品的價(jià)格；豐富學(xué)生日常用品和學(xué)生文具的種類；每月 1 號(hào)上交各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表：月營業(yè)額總表、商品庫存總表、供應(yīng)商月購進(jìn)和庫存總表、收銀員報(bào)表。 四、每兩個(gè)月對(duì)所有飲水機(jī)進(jìn)行一次清洗。 五、做好財(cái)產(chǎn)清理和登記，規(guī)范財(cái)產(chǎn)入庫和出庫制度。 六、購買一定 數(shù)量的學(xué)生課桌椅。 總務(wù)處 xx 年 9 月 5 日 中學(xué)總務(wù)處工作計(jì)劃中學(xué)總務(wù)處工作計(jì)劃（ 3） |返回目錄 第 8 頁 共 14 頁 一、指導(dǎo)思想 總務(wù)處以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，在學(xué)校校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確 “ 服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生 ” 的原則。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校安全管理、食堂食品安全衛(wèi)生管理、學(xué)校財(cái)物的管理，財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作。全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和 業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化方面有新突破，再上新臺(tái)階。 二、工作目標(biāo) ，為師生的生活服務(wù)。 、體育設(shè)施、電器設(shè)備、生活設(shè)施的保養(yǎng)和維修工作，保證教育、教學(xué)、生活的順利進(jìn)行。 、宿舍管理工作，杜絕事故的發(fā)生。 ，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作。 登記工作，實(shí)行電腦化管理。 三、主要工作及措施 （一） .抓好食堂管理工作工作。加強(qiáng)食堂伙食的檢查與監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保食品衛(wèi)生安全，杜絕事故。加強(qiáng)食堂環(huán)境管理和個(gè)人衛(wèi)生管理，保持就餐環(huán)境的優(yōu)美和整潔， 第 9 頁 共 14 頁 認(rèn)真抓好工作人員的個(gè)人衛(wèi)生工作，保持穿著整潔。及時(shí)征求師生的建議與意見，不斷改進(jìn)食堂工作，做到讓師生滿意。 （二）、抓好校產(chǎn)的常規(guī)性管理 總務(wù)處后勤人員要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校所有硬件的安全，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，及時(shí)做好維修工作，做到能修則修，能代則代，降 低維修的成本，維修人員在維修中要力爭做到小修不隔夜，大修不隔天，如果修不好，要和教工打招呼，提高服務(wù)效率，并根據(jù)維修情況，提出校產(chǎn)維護(hù)意見。 在總務(wù)處對(duì)各教室、專用教室財(cái)產(chǎn)登記造冊(cè)的基礎(chǔ)上，明確各教室、專用室等管理人員的職責(zé)，總務(wù)處期末
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