7秀山縣衛(wèi)生局績效工資匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-19 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，實行陽光作業(yè)是保障，做好過程性管理，落實醫(yī)院各項制度和考核是基礎(chǔ)，績效工資發(fā)放領(lǐng)導小組成員，堅持正確的輿論導向，積極弘揚單位正氣，謀事、成事是做好績效工資發(fā)放的關(guān)鍵。 四、存在的問題 績效考核辦法需進一步完善，考核指標難于細化和量華，特別是公共衛(wèi)生服務(wù)工作比較突出； 老中青醫(yī)務(wù)人員兼顧方面需要進一步完善； 五、下步工作安排 繼續(xù)完善和實施意見績效工資考核辦法 進一步推進人事制度改革，加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理與考核。 加大宣傳力度，消除職工對工資改革的恐懼和抵觸感 繼續(xù)爭取政府和各部門的支持。 第三篇：績效工資匯報雨花亭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 績效工資實施情況 匯報 第 9 頁 共 19 頁 隨著醫(yī)改工作的開展，為了貫徹落實上級有關(guān)文件精神，積極穩(wěn)妥的做好我中心績效工資工作和提升中心職工的工作積極性、主動性，根據(jù) XX 縣區(qū)衛(wèi)生局《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資考核指導意見》的有關(guān)要求，結(jié)合我中心實際情況，現(xiàn)將績效工資實施情況匯報如下： 一、中心工資構(gòu)成情況 績效工資制度實施后，工資統(tǒng)稱崗位績效工資，包括基礎(chǔ)工資、績效獎勵工資：原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資、護齡津貼和部分生活津貼為基礎(chǔ)工資，月獎、年度獎及工作性補貼為績效獎勵工資，績效工資不作為計發(fā)離退休的基數(shù)。 二、工資的發(fā)放方式 按照醫(yī)改工作的部署和有關(guān)文件的要求，區(qū)衛(wèi)生局《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資考核指導意見》，按照實施辦法要求，績效工資分為基礎(chǔ)性工資和獎勵性績效工資兩部分，基礎(chǔ)性工資按月足額發(fā)放，獎勵性績效工資根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放。 三、在實施績效工資方面存在的問題 由于我中心實施績效工資前屬于差額撥款單位，一部分工資屬于自籌自支，加上國家基本藥物的實施，中心藥品零差價銷售，中心收入大幅度下滑，加大了中心的財政負擔。 目前我中心績效工資剛剛實施，體制和管 理模式發(fā)生改變，受市場經(jīng)濟體制形成的分配觀念影響，一些同志對績效工資 第 10 頁 共 19 頁 制度改革會有抵觸情緒，也有的職工會認為醫(yī)療是風險行業(yè)，績效工資應(yīng)該相應(yīng)的提高福利待遇，使績效工資在起步階段還需要一定程度上的宣傳引導，加大了中心的思想建設(shè)難度。 績效工資是對職工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評估，最后確立職工的績效工資增減幅度，在績效考核中存在一定的伸縮性，在一定程度上影響職工工作積極性，所以出現(xiàn)部分職工不已工作開展為主，以應(yīng)付績效考核等相關(guān)規(guī)則制度為主，加大了中心的人員考核難度。 績效工資改革涉及每個工作人員的切身利益，有的職工擔心考核方案不合理，競爭不公平，易造成中心人員內(nèi)部矛盾，加大了中心的管理難度。 四、在實施績效工資方面存在的困難 在鼓勵性績效工資上，中心需要一定程度上的財政支持。 在管理能力和思想方面上，需要加強培訓和引導。 五、對此項工作的意見和建議 需要加強績效工資政策宣傳力度，樹立職工爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭意識，消除對工資改革的恐怖和抵觸感。 加強一定程度的財政支持。 適當增加中心職 工福利待遇。 雨花亭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2024 年 12 月 24 日 第四篇：縣衛(wèi)生局績效工資落實情況匯報材料縣衛(wèi)生局績效 第 11 頁 共 19 頁 工資落實情況匯報材料 為確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步推進，深化基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革和公立醫(yī)院改革，我縣以效率優(yōu)先、兼顧公平、績效考核、突出公益、合理引導、分類實施為原則，按照先啟動后完善，逐步改進的工作方法，于 10 月 1 日在全縣公共衛(wèi)生單位和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位啟動績效工資制度，經(jīng)過半年多的實施，通過總結(jié)實施經(jīng)驗，于 6 月在全縣其他衛(wèi)生事業(yè)單位啟動績效工資制度 ?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 一、基本情況 秀山自治縣幅員面積 2462 平方公里，轄 18 個鎮(zhèn)， 6 個鄉(xiāng)，3 個街道辦事處， 267 個村（居委會）， 1881 個村（居）民小組， 萬人。衛(wèi)生系統(tǒng)實施績效工資范圍包括： 5 家公共衛(wèi)生事業(yè)單位， 3 家街道衛(wèi)生服務(wù)中心， 24 家基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，3 家其他衛(wèi)生事業(yè)單位和 2 家公立醫(yī)院，核定編制 2331 名，共有在職在編職工 1249 人，退休人員 466 人，臨聘人員 368 人。 二、工作進展 、精確測算。為了給縣委、縣政府提供可靠的實施績 效工資決策依據(jù)，逐一對實施績效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位情況進行調(diào)查摸底，做到 “ 三清楚 ” ：一是人員清楚。衛(wèi)生局聯(lián)合人事局、編辦對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在職在崗位以及臨聘人員進行了摸底、造冊。二是
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