7新宇公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-19 20:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。為確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的保障。通過(guò) “ 安康杯 ” 活動(dòng)，廣大職工也普遍受到了安全教育，增強(qiáng)了安全意識(shí)，了解了在安全生產(chǎn)工作中的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)了廣大職工知法、守法、用法，依法維護(hù)自己權(quán)益的意識(shí) 。 做好外出勞務(wù)項(xiàng)目的安全管理工作 10 月，公司承攬了電廠 2 機(jī)組小修部分項(xiàng)目，這次小修工期緊，任務(wù)重，參加人數(shù)多，為確保這個(gè)項(xiàng)目的順利完成，質(zhì)量安全部派人參與了整個(gè)項(xiàng)目的安全管理，著重對(duì)檢修公司該項(xiàng)目安全網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作、安全制度的執(zhí)行情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全工作布置及落實(shí)情況等進(jìn)行了監(jiān)督，并在小修現(xiàn)場(chǎng)開展了反違章檢查及臨時(shí)工安全教育和考試。在參加小修的多個(gè)外包單位中，我檢修公司安全管理工作井然有序，獲得了電廠好評(píng)。 二、存在的問(wèn)題 雖然我們進(jìn)行了大量的工作，但是由于公司涉及行 業(yè)多，安全管理底子薄，安全生產(chǎn)中還存在較多問(wèn)題，還有許多工作需要 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 我們解決和處理。 公司及分公司的安全管理制度還不夠完善，部分分公司的管理制度比較簡(jiǎn)單，或可操作性不強(qiáng)。公司的安全管理制度實(shí)施以后，將要求各分公司根據(jù) 總公司的安全管理制度，修改、完善分公司的管理制度，以確保下屬公司之間安全管理的統(tǒng)一性。 對(duì)外包單位的安全資質(zhì)審查有待加強(qiáng)，對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 公司安全管理粗曠，不夠精細(xì)。如在職工安全培訓(xùn)教育、化危品管理、應(yīng)急預(yù)案管理、特殊工種管理等方面， 還需要進(jìn)一步細(xì)化和完善，逐步建立臺(tái)帳和檔案。 如何加強(qiáng)對(duì)控股企業(yè)的安全管理，需要進(jìn)一步探討和摸索。特別是出現(xiàn)公司控股的煤灰公司這樣的經(jīng)營(yíng)模式后，加強(qiáng)控股企業(yè)的安全管理，使之搞好安全生產(chǎn)工作，是擺在我們面前的課題。 三、安全生產(chǎn)工作打算 不斷完善公司及下屬分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 進(jìn)一步細(xì)化安全管理，逐步完善消防管理、職工安全培訓(xùn)教育、化危 品管理、應(yīng)急預(yù)案管理、特殊工種管理的管理臺(tái)帳。 堅(jiān)持 “ 三不放過(guò) ” 原則，狠抓各類防范措施 的落實(shí)。建 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 安公司要加強(qiáng)對(duì)外包單位的安全管理，并著重做好防高空墜落的管理措施；下屬百貨公司應(yīng)著重做好防人員高空墜落、防觸電的管理措施；下屬賓館、下屬大酒店應(yīng)著重做好防火險(xiǎn)、防食物中毒的管理措施；下屬花卉公司應(yīng)做好防農(nóng)藥中毒、防盜竊的管理措施；下屬公司應(yīng)著重做好防火災(zāi)、爆炸及壓力容器管理的有關(guān)措施。 加強(qiáng)對(duì)外包工程的安全管理。與外包單位簽訂合同前必須進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，明確安全職責(zé)，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)。 探討和摸索對(duì)控股企業(yè)的安全管理的新思路和新方法，確保控股企業(yè)的安全生產(chǎn)。 公司 1216 第五篇：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) xxxxxxxx 有限公司 20243年安全生產(chǎn)工作總結(jié) xxxxxxx 有限公司在 2024 年度中認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，牢固樹立并貫徹落實(shí) “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針，切實(shí)做好防火災(zāi)、防盜竊、防破壞、防爆炸、防事故、保安全的 “ 五防一保 ” 工作，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行 “ 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)管理體系、嚴(yán)格 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全勞 動(dòng)保護(hù)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地促進(jìn)了公司生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。 一、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 公司成立了由總經(jīng)理 xxx 任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)， xxx 副總、 xxx 主席、 xxx 副總為副組長(zhǎng)的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各部、中心經(jīng)理組成，具體負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，做到責(zé)任到人，措施到位。 抓責(zé)任制的落實(shí)，公司與各部、中心經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂工作逐級(jí)延伸，逐級(jí)落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。要求各部、中心把安全生 產(chǎn)工作落到實(shí)處。實(shí)行安全事故行政責(zé)任追究制。我們把安全生產(chǎn)工作列
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