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正文內(nèi)容

7學(xué)校校長就職演講稿(編輯修改稿)

2024-09-19 19:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,我們領(lǐng)導(dǎo)班子一定虛心聽取教職工的意見與建議, 教職工們,讓我們一起努力,同心同德,不辜負(fù)南圩父老鄉(xiāng)親對我們的期望,讓 的學(xué)子享受到最優(yōu)質(zhì)的教育。 希望對你有所幫助。 第三篇:校長就職演講稿 創(chuàng)辦人、陳董事、校長、兩位前任的教育部部長以及各位同仁: 大家好。 首先感謝董事會(huì)的信任與支持,感謝歷任校長帶領(lǐng)著淡江團(tuán) 第 5 頁 共 10 頁 隊(duì)努力的經(jīng)營校務(wù),同時(shí),也感謝每一位主管與同仁,多年來在工作崗位上認(rèn)真付出,邁向我們大家共同期盼的 營造世界一流優(yōu)質(zhì)精致的綜合 成人而努力,使得本校的聲譽(yù)日漸提升。 剛才,從陳董事的手中接過印信,個(gè)人的心中才真正地感到壓力沉重,面對淡江大學(xué) 54 年的歷 史,三萬名教職員工生,以及近二十萬的校友,深深覺得從今以后任重道遠(yuǎn)。 個(gè)人從民國 75 年起擔(dān)任行政副校長至今,協(xié)助歷任陳校長、趙校長、林校長與現(xiàn)任張校長推動(dòng)校務(wù)?;仡欉@將近二十年的教育行政工作以來,雖然未能參與淡江成人早期創(chuàng)業(yè)的艱辛,但是,在諸位長輩 前賢俊秀的提攜下,經(jīng)歷了學(xué)校從第二波到第三波成長發(fā)展的過程,而且與大家共同付出心力為淡江打拚。古人說:「創(chuàng)業(yè)維艱,守成亦不易?!菇窈?,個(gè)人仍將秉承董事會(huì)及歷任校長的理想,效法淡 江克難坡的精神開創(chuàng)林美山的愿景,繼續(xù)朝著教育目標(biāo)邁進(jìn),因此,誠懇的希望每位同仁能夠秉持初衷,與我共同努力,讓淡江能夠永續(xù)經(jīng)營、追求卓越。 目前的高等教育組織已經(jīng)從傳統(tǒng)的官僚、僵化與穩(wěn)定,轉(zhuǎn)為適應(yīng)復(fù)雜、多元與不確定性的知識(shí)之城,教育行政的運(yùn)作也從松散結(jié)合,強(qiáng)調(diào)個(gè)人、自由與創(chuàng)意,轉(zhuǎn)為緊密結(jié)合,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、紀(jì) 第 6 頁 共 10 頁 律與績效。成 人組織的成員都須要養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的精神,不斷創(chuàng)新,以達(dá)成組織的共同愿景與使命。行政流程應(yīng)分權(quán)與授權(quán)給教職員,注重團(tuán)隊(duì)合作與講求速度,滿足并超越顧客需求。領(lǐng)導(dǎo)者須扮演多面向思考的狐 貍,以因應(yīng)市場導(dǎo)向,增加組織競爭力并創(chuàng)造未 來。 clarkkerr 認(rèn)為在二十一世紀(jì)初,成人教育的擴(kuò)張,信息科技的運(yùn)用,系所調(diào)整與活化,以及產(chǎn)學(xué)合作的密切等問題都將沖擊著現(xiàn)今成人的角色與功能。面對日趨競爭的教育生態(tài),各大學(xué)更應(yīng)尋找自己 的定位,發(fā)展特色。本校仍將在國際化、信息化、未來化政策的厚實(shí)
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