7在精益求精學(xué)習(xí)交流會的講話(編輯修改稿)
2024-09-19 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 桶蓋上拉屎，就好像是在拉鋼管一樣。 請不要在自欺欺人地說：日本的馬桶蓋產(chǎn)于中國浙江了，懂點(diǎn)制造業(yè)的人都清 楚，決定一款產(chǎn)品質(zhì)量的是它的設(shè)計、工藝流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，和生產(chǎn)地關(guān)系不大，而在日本的制造體系內(nèi)，他們樂于把一件非常復(fù)雜的事，分解到極致，他們的理念是：制造設(shè)計上做到完美，縱然由三流員工組成的流水線，也能生產(chǎn)出最尖端地產(chǎn)品。 德國、日本、瑞士 ...工匠都去哪兒了。 事實上，中國向來不缺少頂級的工匠，相信央視想要把每周一期的《大國工匠》辦上幾年都不成問題，但中國社會環(huán)境卻缺少一種之于工匠精神的推崇，一種普遍適用于企業(yè)發(fā)展的精神動力，正如中國的奧運(yùn)冠軍數(shù)量總是能擠進(jìn)前三名，但民眾體育卻非常地不樂 觀，中國的城市、社區(qū)中缺少體育文化，大家都忙著去按摩院，就沒有人去籃球場了，這不得不說是一種本末倒置的悲哀。反觀，歐美國家推崇的是一種人人做工匠的文化，在這種文化的浸潤中，工人可以獲得不錯的收入和社會地位，他們也能 第 6 頁 共 11 頁 享受產(chǎn)品在手中升華的快感，事實上，有這種多元化的快感，收入高低倒成了第二位的，總之，工匠精神，工匠文化在很多歐美國家就像一條巨大的彩虹，照得匠人身體和靈魂都是暖暖的，也正因如此，他們才能源源不斷地涌現(xiàn)出大量可作為傳家寶的商品，以及大量的百年企業(yè)。 前文提到的日本就是一個工匠島國，他們靠技 藝賺錢，但賺錢卻不是其目標(biāo)，日本企業(yè)在成立之初，除了基本的管理、財務(wù)制度外，以 ceo 為首的管理者常常會花大量的精力去建立一種普適的文化，核心就是要對工作執(zhí)著，對產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精，借此同員工形成一種文化和思想上的共同價值觀，培育出企業(yè)的內(nèi)動力，于是，日本在 80 年代就涌現(xiàn)出了一大批具有全球影響力的制造企業(yè)，向世界輸出了大量的制造管理體系和尖端產(chǎn)品，比如豐田模式就被世人廣泛模仿，他們推崇的零缺陷理念至今仍是眾多制造企業(yè) ceo 的座右銘，就更不要說他們向世界輸出的汽車、特種鋼、精密電表等產(chǎn)品了。 除了 日本，德國也是一個盛產(chǎn)工匠的國家，愛惜企業(yè)品牌更勝于自己的生命，相信很多人都知道青島有些老舊的樓房、橋梁都是德國殖民時期修建的，距今已有 100 年以上，現(xiàn)在青島政府時不時地就收到來自德國的修葺建議，他們堅信自己建造的建筑能矗立 100 年以上，而且愿意在 100 年之后提供售后服務(wù)，還有一個著名的例子就是，每逢中國內(nèi)陸連降大雨，北京、天津、武 第 7 頁 共 11 頁 漢這些城市都會迎來壯觀的海景，但距離大海更近的青島卻不會出現(xiàn)水排不出的情況，主要原因是：青島的排水系統(tǒng)是德國人修建的 ... 工匠精神滲透到德國企業(yè)的骨髓，他們制造產(chǎn)品， 總是慢條斯理、精心打磨，嚴(yán)格按照要求生產(chǎn)，德國人討厭加班，討厭趕工，他們深知欲速則不達(dá)，匆匆趕制的產(chǎn)品肯定會出問題，拿汽車企業(yè)保時捷舉例，他們組裝一部車需要 9 個小時，但后期的檢測和調(diào)試，直到滿足安全出廠條件則需要數(shù)月，保時捷的
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