【文章內(nèi)容簡介】 第 11 頁 共 25 頁 掘進進尺。完成 8780 米，其中礦本部 7460 米，卡布梁采區(qū) 1320 米，力爭全礦實現(xiàn) 9000 米。 瓦斯抽采。瓦斯抽放鉆孔完成 104200米，力爭完成 110000米；瓦斯抽采完成 3800 萬 m3，力爭 4000 萬 m3；瓦斯利用 3000萬 m3，力爭 3200 萬 m3。 煤質(zhì)。毛煤灰分控制在 ％以下，其中礦本部控制在 ％以下，卡布梁采區(qū)控制在 ％以下；商品煤灰分控制在 ％以下，水 分控制在 ％以下，塊煤含矸率控制在％以下，塊煤率控制在 15％以上。 成本。完全成本完成 元 /噸，制造成本完成 元 /噸，可控成本完成 元 /噸。 利潤。完成集團公司下達的計劃指標。 員工總量?？刂圃?3260 人以內(nèi)。 勞動生產(chǎn)率。完成 598 噸 /年 人。 1單產(chǎn)單進。采煤工作面單產(chǎn)水平實現(xiàn) 萬噸／月，綜掘煤巷單進水平實現(xiàn) 160 米／月，炮掘煤巷單進水平實現(xiàn) 140 米／月，炮掘巖巷單進水平實現(xiàn) 75 米／月，礦 井高產(chǎn)高效水平達到省級。 管理績效目標： 20xx 年，白芨溝煤礦在管理上要突出 “ 五大主題 ” 、實現(xiàn)“ 六大突破 ” 。 第 12 頁 共 25 頁 “ 五大主題 ” 是 “ 基礎(chǔ)、質(zhì)量、落實、超前、創(chuàng)新 ” ，即各項工作都要從夯實管理基礎(chǔ)、提高管理質(zhì)量、強化執(zhí)行落實、超前預(yù)防控制、創(chuàng)新機制措施等五個方面入手，全面梳理，多管齊下，全面提高管理水平。 “ 六大突破 ” ： 一是在礦井生產(chǎn)系統(tǒng)簡化、優(yōu)化上取得突破。 20xx 年 10 月底，同時開采的采煤工作面由 2 個縮減為 1 個，同時開工的掘進工作面由 9 個簡化為 6 個； 20xx 年 底徹底封閉南二、南四采區(qū)，結(jié)束三個采區(qū)同時開采的歷史，徹底消除通風系統(tǒng)重大安全隱患，通風系統(tǒng)可靠度將得到極大增強；改盤區(qū)開采為條帶式開采，工作面長度由 100— 150 米延長到 220 米，推進長度由 900 米延長到 1500 米；施工 1660+m 水平輔助運輸通路，大大簡化、優(yōu)化2521㈡工作面輔助運輸環(huán)節(jié)，提高輔助運輸安全及效率；主運輸系統(tǒng)減少 1 部運輸設(shè)備；改跳采接續(xù)為同區(qū)段倒替接續(xù)，緩解采掘抽接續(xù)矛盾。 二是在瓦斯治理及綜合利用上取得突破。對南二、南四采區(qū)的 5 個水平 12 條巷道進行封閉，建筑各類密閉 29 道，減 少 60%的通風設(shè)施， 10 月份形成全負壓通風系統(tǒng)；實施長距離順層抽放工藝，工作面抽采率突破 85%，抽放鉆孔進尺突破 11 萬 m，礦井抽放量突破 4000 萬 m3；工業(yè)廠房、井口熱風爐、工房、維修間等具備條件的地點全部使用瓦斯供暖。 第 13 頁 共 25 頁 三是在安全管理及質(zhì)量標準化工作上取得突破。全面推行準軍事化管理，現(xiàn)場一般安全問題及隱患同比大幅度下降，現(xiàn)場安全管理水平明顯提高；繼續(xù)強力推進礦井質(zhì)量標準化整治工作，擠干水分，經(jīng)得起任何人、任何時間的動態(tài)檢查，質(zhì)量標準化水平名副其實地達到神華一級。 四是在成本控制上取得突 破。材料費指標控制在 40 元 /噸以內(nèi)，可控成本控制在 200 元 /噸以內(nèi)；總能耗指標由 20xx 年的26068 噸標煤下降到 23626 噸標煤；完善電度計量手段，噸煤電力成本下降 10%，全年節(jié)約電費 300 萬元；對工業(yè)、民用水進行計量收費，全年節(jié)約用水 50 萬 m3，節(jié)約水費 170 萬元。 五是在隊伍建設(shè)上取得突破。加快干部隊伍年輕化、專業(yè)化、知識化推進力度，著力解決干部隊伍結(jié)構(gòu)性、梯次性接續(xù)矛盾；創(chuàng)新干部選拔任用機制，拿出一定數(shù)量的職位進行公開選拔，加大崗位交流力度，盤活干部隊伍；走出去，請進來，帶領(lǐng)干部到先進企業(yè) 參觀、學(xué)習、交流，請專家來礦講課、培訓(xùn)，加快觀念轉(zhuǎn)變步伐；扎實推進班組建設(shè)，提高戰(zhàn)略經(jīng)營單元的管理水平；著力培育 “ 深、嚴、細、實 ” 的工作作風，提高隊伍執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。 六是在文化建設(shè)和環(huán)境整治上取得突破。堅持全年開展系列性群眾性文化娛樂活動，全面活躍群眾的精神文化生活；從物質(zhì)文化和制度文化建設(shè)入手，培育以安全文化為核心的具有白芨溝 第 14 頁 共 25 頁 特色的企業(yè)文化；聘請專業(yè)機構(gòu)對 XX 縣區(qū)進行規(guī)劃設(shè)計，全面綠化、美化、亮化 XX 縣區(qū)，徹底改變 XX 縣區(qū)臟亂差的形象。 20xx 年是白芨溝煤礦向 “ 一井一面 ” 集約化生產(chǎn) 布局邁進的關(guān)鍵一年，安全管理難度仍然較大，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。要實現(xiàn)年度戰(zhàn)略績效目標，重點要抓好以下十個方面的工作： 一、解放思想，轉(zhuǎn)變作風，與時俱進，大力提高兩級班子現(xiàn)代化管理能力和處理各種復(fù)雜問題的能力 加強班子思想建設(shè)。走出去，請進來，加大干部外出參觀、交流、學(xué)習、培訓(xùn)力度，把干部從大山深處帶出去，走出山溝開眼界、找差距，加快觀念轉(zhuǎn)變步伐，跳出白芨溝煤礦看白芨溝煤礦，用先進的理念凝聚人、塑造人，著眼于從知識和觀念上提高干部對白芨溝煤礦發(fā)展水平的認知程度，提高工作的主觀能動性， 推進管理理念現(xiàn)代化。 加強班子能力建設(shè)。建立兩級領(lǐng)導(dǎo)班子月度集體學(xué)習制度，通過加強學(xué)習來不斷提高班子的思考力、決策力和執(zhí)行力，提高管理水平，提高執(zhí)企能力，建設(shè)現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、資源與效益、礦井與 XX 縣區(qū)、發(fā)展與生態(tài)、員工與企業(yè)等五個方面的復(fù)雜關(guān)系，破解老礦井、老 XX 縣區(qū)如何重新煥發(fā)生機和活力、盡快擺脫困境的發(fā)展難題， 加強班子作風建設(shè)。通過嚴格的計劃管理、績效考核、效能監(jiān)察、紀律約束和管理主題引導(dǎo)，大力培育 “ 深、嚴、細、 第 15 頁 共 25 頁 實 ” 的工作作風。 二、統(tǒng)籌謀劃，超 前管理，強化控制，掌握工作主動權(quán)，從戰(zhàn)略上把握好年度工作大局 不斷優(yōu)化、深化、細化年度采掘抽接續(xù)規(guī)劃，把握好采、掘、抽接續(xù)關(guān)系和接續(xù)進度，梳理出影響年度采掘抽接續(xù)方案的重點難點問題，制定工作計劃進行超前控制。具體講就是要超前把握好以下八個方面事關(guān)大局的重點工作：一是要安排好 4521㈥工作面掘進接續(xù)，加快 4521㈤、 4521㈥工作面的推進度，確保 10月底開采結(jié)束，年底前全面封閉南二、南四采區(qū)，全面調(diào)整各生產(chǎn)系統(tǒng)，最大限度地簡化、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，最大限度地提高各系統(tǒng)的可靠度，最大限度地降低礦井安全管理難 度，這在白芨溝煤礦發(fā)展史上具有里程碑意義；二是要掌握好 2521㈠工作面推進度與總體接續(xù)方案的匹配關(guān)系，在確保產(chǎn)量的同時確保 2521㈡工作面接續(xù)不失調(diào)，還要避免 2521㈡工作面安裝與 4521㈥工作面回收在時間、空間、人員等方面發(fā)生沖突；三是要超前研究確定 2521㈡工作面運順、回順巷道斷面設(shè)計，研究確定運順、回順大斷面巷道網(wǎng)下掘進工藝及支護方式，研究確定切眼及上下口大跨度巷道的支護方式；四是