【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 掘進(jìn)進(jìn)尺。完成 8780 米，其中礦本部 7460 米，卡布梁采區(qū) 1320 米，力爭(zhēng)全礦實(shí)現(xiàn) 9000 米。 瓦斯抽采。瓦斯抽放鉆孔完成 104200米，力爭(zhēng)完成 110000米；瓦斯抽采完成 3800 萬 m3，力爭(zhēng) 4000 萬 m3；瓦斯利用 3000萬 m3，力爭(zhēng) 3200 萬 m3。 煤質(zhì)。毛煤灰分控制在 ％以下，其中礦本部控制在 ％以下，卡布梁采區(qū)控制在 ％以下；商品煤灰分控制在 ％以下，水 分控制在 ％以下，塊煤含矸率控制在％以下，塊煤率控制在 15％以上。 成本。完全成本完成 元 /噸，制造成本完成 元 /噸，可控成本完成 元 /噸。 利潤(rùn)。完成集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。 員工總量?？刂圃?3260 人以內(nèi)。 勞動(dòng)生產(chǎn)率。完成 598 噸 /年 人。 1單產(chǎn)單進(jìn)。采煤工作面單產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn) 萬噸／月，綜掘煤巷單進(jìn)水平實(shí)現(xiàn) 160 米／月，炮掘煤巷單進(jìn)水平實(shí)現(xiàn) 140 米／月，炮掘巖巷單進(jìn)水平實(shí)現(xiàn) 75 米／月，礦 井高產(chǎn)高效水平達(dá)到省級(jí)。 管理績(jī)效目標(biāo)： 20xx 年，白芨溝煤礦在管理上要突出 “ 五大主題 ” 、實(shí)現(xiàn)“ 六大突破 ” 。 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) “ 五大主題 ” 是 “ 基礎(chǔ)、質(zhì)量、落實(shí)、超前、創(chuàng)新 ” ，即各項(xiàng)工作都要從夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高管理質(zhì)量、強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)、超前預(yù)防控制、創(chuàng)新機(jī)制措施等五個(gè)方面入手，全面梳理，多管齊下，全面提高管理水平。 “ 六大突破 ” ： 一是在礦井生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化、優(yōu)化上取得突破。 20xx 年 10 月底，同時(shí)開采的采煤工作面由 2 個(gè)縮減為 1 個(gè)，同時(shí)開工的掘進(jìn)工作面由 9 個(gè)簡(jiǎn)化為 6 個(gè)； 20xx 年 底徹底封閉南二、南四采區(qū)，結(jié)束三個(gè)采區(qū)同時(shí)開采的歷史，徹底消除通風(fēng)系統(tǒng)重大安全隱患，通風(fēng)系統(tǒng)可靠度將得到極大增強(qiáng)；改盤區(qū)開采為條帶式開采，工作面長(zhǎng)度由 100— 150 米延長(zhǎng)到 220 米，推進(jìn)長(zhǎng)度由 900 米延長(zhǎng)到 1500 米；施工 1660+m 水平輔助運(yùn)輸通路，大大簡(jiǎn)化、優(yōu)化2521㈡工作面輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高輔助運(yùn)輸安全及效率；主運(yùn)輸系統(tǒng)減少 1 部運(yùn)輸設(shè)備；改跳采接續(xù)為同區(qū)段倒替接續(xù)，緩解采掘抽接續(xù)矛盾。 二是在瓦斯治理及綜合利用上取得突破。對(duì)南二、南四采區(qū)的 5 個(gè)水平 12 條巷道進(jìn)行封閉，建筑各類密閉 29 道，減 少 60%的通風(fēng)設(shè)施， 10 月份形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)；實(shí)施長(zhǎng)距離順層抽放工藝，工作面抽采率突破 85%，抽放鉆孔進(jìn)尺突破 11 萬 m，礦井抽放量突破 4000 萬 m3；工業(yè)廠房、井口熱風(fēng)爐、工房、維修間等具備條件的地點(diǎn)全部使用瓦斯供暖。 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 三是在安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上取得突破。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，現(xiàn)場(chǎng)一般安全問題及隱患同比大幅度下降，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平明顯提高；繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，擠干水分，經(jīng)得起任何人、任何時(shí)間的動(dòng)態(tài)檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平名副其實(shí)地達(dá)到神華一級(jí)。 四是在成本控制上取得突 破。材料費(fèi)指標(biāo)控制在 40 元 /噸以內(nèi)，可控成本控制在 200 元 /噸以內(nèi)；總能耗指標(biāo)由 20xx 年的26068 噸標(biāo)煤下降到 23626 噸標(biāo)煤；完善電度計(jì)量手段，噸煤電力成本下降 10%，全年節(jié)約電費(fèi) 300 萬元；對(duì)工業(yè)、民用水進(jìn)行計(jì)量收費(fèi)，全年節(jié)約用水 50 萬 m3，節(jié)約水費(fèi) 170 萬元。 五是在隊(duì)伍建設(shè)上取得突破。加快干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化推進(jìn)力度，著力解決干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性、梯次性接續(xù)矛盾；創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，拿出一定數(shù)量的職位進(jìn)行公開選拔，加大崗位交流力度，盤活干部隊(duì)伍；走出去，請(qǐng)進(jìn)來，帶領(lǐng)干部到先進(jìn)企業(yè) 參觀、學(xué)習(xí)、交流，請(qǐng)專家來礦講課、培訓(xùn)，加快觀念轉(zhuǎn)變步伐；扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，提高戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的管理水平；著力培育 “ 深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 的工作作風(fēng)，提高隊(duì)伍執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。 六是在文化建設(shè)和環(huán)境整治上取得突破。堅(jiān)持全年開展系列性群眾性文化娛樂活動(dòng)，全面活躍群眾的精神文化生活；從物質(zhì)文化和制度文化建設(shè)入手，培育以安全文化為核心的具有白芨溝 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 特色的企業(yè)文化；聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì) XX 縣區(qū)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，全面綠化、美化、亮化 XX 縣區(qū)，徹底改變 XX 縣區(qū)臟亂差的形象。 20xx 年是白芨溝煤礦向 “ 一井一面 ” 集約化生產(chǎn) 布局邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，安全管理難度仍然較大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重。要實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下十個(gè)方面的工作： 一、解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，大力提高兩級(jí)班子現(xiàn)代化管理能力和處理各種復(fù)雜問題的能力 加強(qiáng)班子思想建設(shè)。走出去，請(qǐng)進(jìn)來，加大干部外出參觀、交流、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度，把干部從大山深處帶出去，走出山溝開眼界、找差距，加快觀念轉(zhuǎn)變步伐，跳出白芨溝煤礦看白芨溝煤礦，用先進(jìn)的理念凝聚人、塑造人，著眼于從知識(shí)和觀念上提高干部對(duì)白芨溝煤礦發(fā)展水平的認(rèn)知程度，提高工作的主觀能動(dòng)性， 推進(jìn)管理理念現(xiàn)代化。 加強(qiáng)班子能力建設(shè)。建立兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子月度集體學(xué)習(xí)制度，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來不斷提高班子的思考力、決策力和執(zhí)行力，提高管理水平，提高執(zhí)企能力，建設(shè)現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、資源與效益、礦井與 XX 縣區(qū)、發(fā)展與生態(tài)、員工與企業(yè)等五個(gè)方面的復(fù)雜關(guān)系，破解老礦井、老 XX 縣區(qū)如何重新煥發(fā)生機(jī)和活力、盡快擺脫困境的發(fā)展難題， 加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。通過嚴(yán)格的計(jì)劃管理、績(jī)效考核、效能監(jiān)察、紀(jì)律約束和管理主題引導(dǎo)，大力培育 “ 深、嚴(yán)、細(xì)、 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 實(shí) ” 的工作作風(fēng)。 二、統(tǒng)籌謀劃，超 前管理，強(qiáng)化控制，掌握工作主動(dòng)權(quán)，從戰(zhàn)略上把握好年度工作大局 不斷優(yōu)化、深化、細(xì)化年度采掘抽接續(xù)規(guī)劃，把握好采、掘、抽接續(xù)關(guān)系和接續(xù)進(jìn)度，梳理出影響年度采掘抽接續(xù)方案的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，制定工作計(jì)劃進(jìn)行超前控制。具體講就是要超前把握好以下八個(gè)方面事關(guān)大局的重點(diǎn)工作：一是要安排好 4521㈥工作面掘進(jìn)接續(xù)，加快 4521㈤、 4521㈥工作面的推進(jìn)度，確保 10月底開采結(jié)束，年底前全面封閉南二、南四采區(qū)，全面調(diào)整各生產(chǎn)系統(tǒng)，最大限度地簡(jiǎn)化、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，最大限度地提高各系統(tǒng)的可靠度，最大限度地降低礦井安全管理難 度，這在白芨溝煤礦發(fā)展史上具有里程碑意義；二是要掌握好 2521㈠工作面推進(jìn)度與總體接續(xù)方案的匹配關(guān)系，在確保產(chǎn)量的同時(shí)確保 2521㈡工作面接續(xù)不失調(diào)，還要避免 2521㈡工作面安裝與 4521㈥工作面回收在時(shí)間、空間、人員等方面發(fā)生沖突；三是要超前研究確定 2521㈡工作面運(yùn)順、回順巷道斷面設(shè)計(jì)，研究確定運(yùn)順、回順大斷面巷道網(wǎng)下掘進(jìn)工藝及支護(hù)方式，研究確定切眼及上下口大跨度巷道的支護(hù)方式；四是