【文章內容簡介】 為了檢查出電網(wǎng)運行和供電營銷中存在的安全隱患及問題并予以消缺糾正，這項工作前面各職能科室都已作了詳細安排，我就再不多講。下面我主要就當前全局存在的作風紀律問題進行一次剖析： ⒈ 安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。 times。times。年，我們以如履薄冰，如臨深淵的安全意識，狠抓了安全生產(chǎn)工作，順利完成了 times。times。年的安全生產(chǎn)工作任務。但是，全局安全生產(chǎn)依然存在這樣那樣的問題，諸如安全生產(chǎn)管理不嚴，安全責任落實不力，安全措施制定不周密，制度執(zhí)行不到位，危險點 分析和預控工作不細不實，還有職工安全意識淡薄，習慣性違章和經(jīng)驗施工仍然存在。凡此種種，導致我們在 times。times。年度發(fā)生了許多有驚無險的事故。雖然萬幸沒有發(fā)生人身傷害，但是仍給我們造成了較大的經(jīng)濟損失。這些都給我們所有的職工敲響了安全警鐘安全是永恒的主題，我們的安全工作依然需要我們認認真真、扎扎實實的去干，萬萬不可疏忽大意，掉以輕心。否則，我們就要為馬虎大意付出不應付出的代價。 ⒉ 管理工作粗放滯后，責任落實不力，制度執(zhí)行不嚴，缺乏 第 12 頁 共 26 頁 持久性和長效性。 管理工作的粗放和滯后存在于全局絕 大多數(shù)單位和科室。突出表現(xiàn)在管理上權責不分，職責不明，責任落實不力，制度執(zhí)行不嚴，有人沒事干，有事沒人干。尤其嚴重的是缺乏持久性和長效性，導致單位遲到早退曠工現(xiàn)象和各種亂七八糟的事情時有發(fā)生，既影響了單位工作，又產(chǎn)生了許多不良影響。這些固然有職工自身的問題，但主要還是我們在座的所有管理人員的責任。也就是說，有許多事情都是因為管理不嚴或管理不善造成的。一是管理不嚴，缺乏持久性，常抓不懈不到位，沒有給職工形成長期性的行為規(guī)范，僅為檢查而管理，為達標而規(guī)范，管理工作時松時緊，忽冷忽熱?；蛘呃虾萌怂枷雵乐?，敢抓敢管 不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大膽管理，不敢堅持原則?；蛘卟荒車栏衤鋵嵵贫?，沒有真正發(fā)揮用制度管人、管事的作用，使制度空定，規(guī)程空立，規(guī)章制度成了一紙空文，使正氣得不到弘揚，邪氣得不到糾正。二是管理不善，一些管理人員管理缺乏公平公正的思想，完全憑個人好惡行事。在今年的先進個人評選中，就有個別所的所長，既不開會，又不征求有關人員意見，一人說了算，結果導致大多數(shù)職工意見紛紛。再就是有些管理人員缺乏應該具備的管理知識和管理藝術，管理方法簡單粗暴，管理模式一成不變，管理意識嚴重滯后，不能結合實際，而是機械地照搬照套 ，思維陳舊保守，缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有超前性和預見性，往往是事 第 13 頁 共 26 頁 出之后才忙著補救，管理二字從何說起。這樣的管理又有什么益處。 ⒊ 學習風氣不濃不正，缺乏學習的自覺性，缺乏危機感和憂患意識。 學習風氣問題是我們自 times。times。年就開始進行整頓的問題，但也是我局存在的依然沒有得到糾正的問題。也是一個影響我局健康發(fā)展的嚴重問題。我們在今年已經(jīng)明確要通過企業(yè)文化的建設，創(chuàng)建一個學習型企業(yè)，但是，就我局目前的學習風氣來說，離創(chuàng)建學習型企業(yè)還有著很大的差距。不但我們的職工學習自覺性不強，就連我 們的管理干部也存在著學風不正的問題，有的同志害怕學習，懶于學習，借口工作忙、沒時間，卻有時間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘情于休閑娛樂，寧肯把時間和精力全部浪費在飯桌酒場上，也（更多精彩文章來自秘書不求人）不肯分出一點來學習，給自己充電補腦，增長知識。導致大腦空空，工作沒思路，管理無方法，僅僅充當錄音機和傳聲筒，不能創(chuàng)造性地開展工作。我們的職工也沒有一點危機感，沒有一絲憂患意識，自我滿足，自我感覺良好。一有空閑，不是鏖戰(zhàn)酒場，就是徹夜豪賭，并把這作為自己引以為榮的成果或戰(zhàn)績，相互吹噓，互相攀比，而對學習卻是望 而卻步，絲毫沒有興趣。試問，我們去年給大家所訂購的《電工培訓教材》，有誰真正看完了。平時不學，考試時亂動腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空， 第 14 頁 共 26 頁 既危害自己，又貽誤工作，最終還是害了你自己。這樣下去，我們的事業(yè)如何發(fā)展。我們的出路如何拓寬。更重要的是，你自己的出路也會越來越窄。當前進行的置換企業(yè)主權、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的鐵飯碗徹底打破，學有所長的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學無術的人則會無路可走。我們雖然暫時還不改制，但企業(yè)減員增效的改革絕對不會停止，說不定那一天，你就會因不學無術而 被淘汰出局。只有認真學習，充實自己，才能使自己成為一個有用的人才，成為永不下崗的人才。 ⒋ 人員素質存在很大差距。 由于學習風氣不濃不正，導致我局人員整體素質存在著非常突出的問題。一是人員結構不合理，某些技術人員的青黃不接現(xiàn)象已明顯顯現(xiàn)，尤其是某些特種工種人才的缺乏，已經(jīng)在制約著我局工作的進行。首先是各所缺乏線路維護人員，全局內有能力獨當一面的線路工廖廖無幾 。二是合格的運行值班人員屈指可數(shù)，隨著各變電站自動化改造的進行，全局絕大數(shù)變電站將使用微機自動化控制系統(tǒng)，但全局真正掌握了變電站自動化 控制的運行值班人員能有幾個。當你值班的變電站改造為自動化控制后，你究竟能不能勝任值班工作。能不能獨當一面。如果不能。那你還敢不敢值班。同樣，其他人員想了沒有，如果你的工作你干不了，你準備怎么辦。我們的那個職工深思過這個問題。恐怕很少。三 第 15 頁 共 26 頁 是復合型人才缺乏，尤其是計算機等高新技術人才缺乏，今年，我們將在安化，兩水等所實行微機開票，逐步在全局普及。但各所有沒有熟練操作計算機的職工。能不能順利地實施微機開票。我看還得打個問號。但是，有一點可以明確，如果還是學習學不進去，素質提不上來，還抱著當一天和尚撞一天鐘的思想濫 竽充數(shù)，恐怕你就得認真思考思考自己的后路該怎么走了。 ⒌ 組織紀律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識，缺乏責任感。 組織紀律是保證一個組織正常運行的管理手段和機制之一，一個組織如果沒有紀律，就象一把散沙，永遠也捏不成團，永遠也成不了氣候。我們的大多數(shù)同志是好的，能自覺遵守組織紀律，把自己置于組織紀律的約束之中，盡職盡責，表現(xiàn)出了一個合格的電力職工應有的品德，但還有那么一部分人卻恰恰相反，缺乏一個組織成員應有的紀律觀念，始終把自己游離于組織紀律之外，大事干不了，小事不愿干，認為老子天下第一，誰 也不能說，誰也不能管，招呼不打，想走就走，想來就來，為所欲為，不服從指揮，責任不擔，利益不讓，視組織紀律為兒戲，成了害群之馬，基層一些同志上班期間喝酒、賭博，違反安全規(guī)程，機關人員遲到早退，代替刷卡，上班期間打游戲，串崗聊天，這些都是組織紀律性不強，沒有工作責任感的行為，嚴重擾亂了正常的工作和生產(chǎn)秩序，違犯了局里的規(guī)章制度。有些管理人員不以身作則， 第 16 頁 共 26 頁 工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀律，還自以為是，不僅侮辱了你自己的形象，而且還給職工的工作作風和工作態(tài)度帶來了極為惡劣的影響，這是我們這次作風紀律整頓中應重點 整頓的問題。 ⒍ 優(yōu)質服務水平亟待提高，服務意識不強，缺乏耐心細致的工作作風。 這是我局行風建設中