【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為了檢查出電網(wǎng)運(yùn)行和供電營(yíng)銷(xiāo)中存在的安全隱患及問(wèn)題并予以消缺糾正，這項(xiàng)工作前面各職能科室都已作了詳細(xì)安排，我就再不多講。下面我主要就當(dāng)前全局存在的作風(fēng)紀(jì)律問(wèn)題進(jìn)行一次剖析： ⒈ 安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。 times。times。年，我們以如履薄冰，如臨深淵的安全意識(shí)，狠抓了安全生產(chǎn)工作，順利完成了 times。times。年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。但是，全局安全生產(chǎn)依然存在這樣那樣的問(wèn)題，諸如安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全責(zé)任落實(shí)不力，安全措施制定不周密，制度執(zhí)行不到位，危險(xiǎn)點(diǎn) 分析和預(yù)控工作不細(xì)不實(shí)，還有職工安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)施工仍然存在。凡此種種，導(dǎo)致我們?cè)?times。times。年度發(fā)生了許多有驚無(wú)險(xiǎn)的事故。雖然萬(wàn)幸沒(méi)有發(fā)生人身傷害，但是仍給我們?cè)斐闪溯^大的經(jīng)濟(jì)損失。這些都給我們所有的職工敲響了安全警鐘安全是永恒的主題，我們的安全工作依然需要我們認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)的去干，萬(wàn)萬(wàn)不可疏忽大意，掉以輕心。否則，我們就要為馬虎大意付出不應(yīng)付出的代價(jià)。 ⒉ 管理工作粗放滯后，責(zé)任落實(shí)不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，缺乏 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 持久性和長(zhǎng)效性。 管理工作的粗放和滯后存在于全局絕 大多數(shù)單位和科室。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，責(zé)任落實(shí)不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干。尤其嚴(yán)重的是缺乏持久性和長(zhǎng)效性，導(dǎo)致單位遲到早退曠工現(xiàn)象和各種亂七八糟的事情時(shí)有發(fā)生，既影響了單位工作，又產(chǎn)生了許多不良影響。這些固然有職工自身的問(wèn)題，但主要還是我們?cè)谧乃泄芾砣藛T的責(zé)任。也就是說(shuō)，有許多事情都是因?yàn)楣芾聿粐?yán)或管理不善造成的。一是管理不嚴(yán)，缺乏持久性，常抓不懈不到位，沒(méi)有給職工形成長(zhǎng)期性的行為規(guī)范，僅為檢查而管理，為達(dá)標(biāo)而規(guī)范，管理工作時(shí)松時(shí)緊，忽冷忽熱?；蛘呃虾萌怂枷雵?yán)重，敢抓敢管 不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大膽管理，不敢堅(jiān)持原則。或者不能?chē)?yán)格落實(shí)制度，沒(méi)有真正發(fā)揮用制度管人、管事的作用，使制度空定，規(guī)程空立，規(guī)章制度成了一紙空文，使正氣得不到弘揚(yáng)，邪氣得不到糾正。二是管理不善，一些管理人員管理缺乏公平公正的思想，完全憑個(gè)人好惡行事。在今年的先進(jìn)個(gè)人評(píng)選中，就有個(gè)別所的所長(zhǎng)，既不開(kāi)會(huì)，又不征求有關(guān)人員意見(jiàn)，一人說(shuō)了算，結(jié)果導(dǎo)致大多數(shù)職工意見(jiàn)紛紛。再就是有些管理人員缺乏應(yīng)該具備的管理知識(shí)和管理藝術(shù)，管理方法簡(jiǎn)單粗暴，管理模式一成不變，管理意識(shí)嚴(yán)重滯后，不能結(jié)合實(shí)際，而是機(jī)械地照搬照套 ，思維陳舊保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒(méi)有超前性和預(yù)見(jiàn)性，往往是事 第 13 頁(yè) 共 26 頁(yè) 出之后才忙著補(bǔ)救，管理二字從何說(shuō)起。這樣的管理又有什么益處。 ⒊ 學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，缺乏學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，缺乏危機(jī)感和憂患意識(shí)。 學(xué)習(xí)風(fēng)氣問(wèn)題是我們自 times。times。年就開(kāi)始進(jìn)行整頓的問(wèn)題，但也是我局存在的依然沒(méi)有得到糾正的問(wèn)題。也是一個(gè)影響我局健康發(fā)展的嚴(yán)重問(wèn)題。我們?cè)诮衲暌呀?jīng)明確要通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，但是，就我局目前的學(xué)習(xí)風(fēng)氣來(lái)說(shuō)，離創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還有著很大的差距。不但我們的職工學(xué)習(xí)自覺(jué)性不強(qiáng)，就連我 們的管理干部也存在著學(xué)風(fēng)不正的問(wèn)題，有的同志害怕學(xué)習(xí)，懶于學(xué)習(xí)，借口工作忙、沒(méi)時(shí)間，卻有時(shí)間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘情于休閑娛樂(lè)，寧肯把時(shí)間和精力全部浪費(fèi)在飯桌酒場(chǎng)上，也（更多精彩文章來(lái)自秘書(shū)不求人）不肯分出一點(diǎn)來(lái)學(xué)習(xí)，給自己充電補(bǔ)腦，增長(zhǎng)知識(shí)。導(dǎo)致大腦空空，工作沒(méi)思路，管理無(wú)方法，僅僅充當(dāng)錄音機(jī)和傳聲筒，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。我們的職工也沒(méi)有一點(diǎn)危機(jī)感，沒(méi)有一絲憂患意識(shí)，自我滿足，自我感覺(jué)良好。一有空閑，不是鏖戰(zhàn)酒場(chǎng)，就是徹夜豪賭，并把這作為自己引以為榮的成果或戰(zhàn)績(jī)，相互吹噓，互相攀比，而對(duì)學(xué)習(xí)卻是望 而卻步，絲毫沒(méi)有興趣。試問(wèn)，我們?nèi)ツ杲o大家所訂購(gòu)的《電工培訓(xùn)教材》，有誰(shuí)真正看完了。平時(shí)不學(xué)，考試時(shí)亂動(dòng)腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空， 第 14 頁(yè) 共 26 頁(yè) 既危害自己，又貽誤工作，最終還是害了你自己。這樣下去，我們的事業(yè)如何發(fā)展。我們的出路如何拓寬。更重要的是，你自己的出路也會(huì)越來(lái)越窄。當(dāng)前進(jìn)行的置換企業(yè)主權(quán)、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的鐵飯碗徹底打破，學(xué)有所長(zhǎng)的人不論身份如何，不愁沒(méi)有飯吃，而不學(xué)無(wú)術(shù)的人則會(huì)無(wú)路可走。我們雖然暫時(shí)還不改制，但企業(yè)減員增效的改革絕對(duì)不會(huì)停止，說(shuō)不定那一天，你就會(huì)因不學(xué)無(wú)術(shù)而 被淘汰出局。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能使自己成為一個(gè)有用的人才，成為永不下崗的人才。 ⒋ 人員素質(zhì)存在很大差距。 由于學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，導(dǎo)致我局人員整體素質(zhì)存在著非常突出的問(wèn)題。一是人員結(jié)構(gòu)不合理，某些技術(shù)人員的青黃不接現(xiàn)象已明顯顯現(xiàn)，尤其是某些特種工種人才的缺乏，已經(jīng)在制約著我局工作的進(jìn)行。首先是各所缺乏線路維護(hù)人員，全局內(nèi)有能力獨(dú)當(dāng)一面的線路工廖廖無(wú)幾 。二是合格的運(yùn)行值班人員屈指可數(shù)，隨著各變電站自動(dòng)化改造的進(jìn)行，全局絕大數(shù)變電站將使用微機(jī)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，但全局真正掌握了變電站自動(dòng)化 控制的運(yùn)行值班人員能有幾個(gè)。當(dāng)你值班的變電站改造為自動(dòng)化控制后，你究竟能不能勝任值班工作。能不能獨(dú)當(dāng)一面。如果不能。那你還敢不敢值班。同樣，其他人員想了沒(méi)有，如果你的工作你干不了，你準(zhǔn)備怎么辦。我們的那個(gè)職工深思過(guò)這個(gè)問(wèn)題。恐怕很少。三 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 是復(fù)合型人才缺乏，尤其是計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)人才缺乏，今年，我們將在安化，兩水等所實(shí)行微機(jī)開(kāi)票，逐步在全局普及。但各所有沒(méi)有熟練操作計(jì)算機(jī)的職工。能不能順利地實(shí)施微機(jī)開(kāi)票。我看還得打個(gè)問(wèn)號(hào)。但是，有一點(diǎn)可以明確，如果還是學(xué)習(xí)學(xué)不進(jìn)去，素質(zhì)提不上來(lái)，還抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想濫 竽充數(shù)，恐怕你就得認(rèn)真思考思考自己的后路該怎么走了。 ⒌ 組織紀(jì)律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識(shí)，缺乏責(zé)任感。 組織紀(jì)律是保證一個(gè)組織正常運(yùn)行的管理手段和機(jī)制之一，一個(gè)組織如果沒(méi)有紀(jì)律，就象一把散沙，永遠(yuǎn)也捏不成團(tuán)，永遠(yuǎn)也成不了氣候。我們的大多數(shù)同志是好的，能自覺(jué)遵守組織紀(jì)律，把自己置于組織紀(jì)律的約束之中，盡職盡責(zé)，表現(xiàn)出了一個(gè)合格的電力職工應(yīng)有的品德，但還有那么一部分人卻恰恰相反，缺乏一個(gè)組織成員應(yīng)有的紀(jì)律觀念，始終把自己游離于組織紀(jì)律之外，大事干不了，小事不愿干，認(rèn)為老子天下第一，誰(shuí) 也不能說(shuō)，誰(shuí)也不能管，招呼不打，想走就走，想來(lái)就來(lái)，為所欲為，不服從指揮，責(zé)任不擔(dān)，利益不讓?zhuān)暯M織紀(jì)律為兒戲，成了害群之馬，基層一些同志上班期間喝酒、賭博，違反安全規(guī)程，機(jī)關(guān)人員遲到早退，代替刷卡，上班期間打游戲，串崗聊天，這些都是組織紀(jì)律性不強(qiáng)，沒(méi)有工作責(zé)任感的行為，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的工作和生產(chǎn)秩序，違犯了局里的規(guī)章制度。有些管理人員不以身作則， 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) 工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀(jì)律，還自以為是，不僅侮辱了你自己的形象，而且還給職工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度帶來(lái)了極為惡劣的影響，這是我們這次作風(fēng)紀(jì)律整頓中應(yīng)重點(diǎn) 整頓的問(wèn)題。 ⒍ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平亟待提高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏耐心細(xì)致的工作作風(fēng)。 這是我局行風(fēng)建設(shè)中