【文章內(nèi)容簡介】 、無私奉獻，充分發(fā)揮先鋒模范作用，成為一面面流動的紅旗。最后，祝同志們身體健康、萬事如意。謝謝。 第四篇：在全鄉(xiāng)教師黨員會上的講話加強學習，不斷提高黨員政治素質(zhì) 全鄉(xiāng)教師黨員、老干會上的講話李志軍 各位黨員教師、離退休黨員干部： 大家好。 時令已經(jīng)進入到嚴寒時節(jié)，進入到一年中最冷的月份。今天，當我目睹我們的黨員同志，特別是我們的老黨員、老干部，冒著嚴寒，有的還是拖著病體，按時趕來參加會議時，深受感動和鼓 第 11 頁 共 25 頁 舞，因為我從參會的老同志的身上，看到了一種精神，那就是不怕困難，勇往直前的精神。就是聽從黨的召喚，服從組織決定的精神。同時，我也從全體參會同志的身上強烈地感受到了一種催人奮進的力量：即團結(jié)的力量，對我鄉(xiāng)教育大力支持的力量。借此機會，我代表安宏鄉(xiāng)教育支部全體同志，向各位參會同志致以崇高的敬意，并表示衷心的感謝。 清楚的記得，在 去年的黨員老干會上匯報工作時我的心情，那時是忐忑不安的，很擔心的。因為離開六年回到唐中，一切工作剛剛開始，工作的效果還沒有顯現(xiàn)，并且我在工作之中，還明顯感到與唐中教師，包括曾經(jīng)一起工作了一二十年的同志都有了新的磨合期。在那次會上，我想得最多的是，匯報工作，統(tǒng)一思想，尋求支持。我得到了，我得到了看我長大，教我知識與做人的老領(lǐng)導的鼓勵與支持。因此，在接下來的一年里，在我的帶領(lǐng)下，我們充分利用多年來形成的良好的工作基礎(chǔ)與學習氛圍，用一以貫之的現(xiàn)代教育理念，用嚴格有序的學校內(nèi)部管理，創(chuàng)新思路，積極進取，辦出了令人民 滿意的教育，獲得優(yōu)異的工作成績。今天的我，心情與去年大不一樣了，我要把我們的快樂傳遞給每一位老黨員，讓我們一起來分享。同時，也想借此機會，聽聽同志們的意見和建議，好讓我們保持清醒的頭腦，永不滿足，不斷進取，繼續(xù)為安宏的教育事業(yè)做出我們應有的貢獻。 今天我的講話分為三個部分： 第 12 頁 共 25 頁 一、唐中基本情況和 2024 年度主要工作開展情況； 二、關(guān)于加強學習，提高黨員自身素質(zhì)的幾點要求； 三、支部書記的心里話。 一、唐家鋪中學 2024 年度主要工作開展情況匯報 （一） 學校黨支部成員情況和學?；厩闆r簡介 學校教育黨支部成員及分工如下： 書記：李志軍 組織委員：周功華 成員：任其武鄧正華周立平 楊?。ㄐW組黨小組長）石海波（初中部黨小組長） 全鄉(xiāng)共有黨員 44 人，其中退休教師黨員 16 人，老年組黨小組長由劉清 炎同志擔任。 學?；厩闆r：全鄉(xiāng)現(xiàn)有在編教職工 112 人，其中專任教師 110 人， 退休人員 34 人，中學教師 69 人，小學教師 43 人；全校有初中 1 所，小學 3 所，共有在校學生 1069 人，其中初中生 466人，小學生 603 人。開設(shè)有 18 個小學教學班， 9 個中學教學班。 隨著人口出生率的不斷下降，加上隨親在外就讀的增多，我校辦學規(guī)模 還將縮減，幾年后，一至九年級可能會穩(wěn)定在五、六百人左 第 13 頁 共 25 頁 右。 （二）關(guān)于目前我鄉(xiāng)教育管理模式及其新經(jīng)費機制運行情況的介紹 學校管理模式（概括為）。校長負責，分線管理，全鄉(xiāng) “ 一?；?” 。 學校的政工人事、教學教研、總務后勤、工會關(guān)協(xié)等工作，由三位副校長和一位工會主席分工負責，具體指導全鄉(xiāng)各校開展工作。初中部相應設(shè)立了 政工、教務、總務三處室，在各位副校長和工會主席的直接領(lǐng)導下開展工作。初中部處室協(xié)調(diào)工作，由周立平同志具體負責。學校每月召開一次小學校長、初中部處室主任工作會議，小結(jié)和布置月工作。學校經(jīng)費管理一支筆審批，重大開支，行政集體研究決定。 新經(jīng)費運行情況簡介：從 07 年度下學期起，農(nóng)村義務教育階段學 校，全部免除學雜費，本期初近百分之五十中小學生，免除了課本費，國家實行新經(jīng)費保障機制，即國家按各校實際在班人數(shù)依照一定的金額進行補助，重要建設(shè)項目實行申報制，根據(jù)審批確定的金額撥款。今年下學期剛開 始啟動新經(jīng)費保障機制，實際的運作情況是，教育局集中使用了約占 50%的撥款，主要用于圖書儀器購置、電腦維護、師訓、學生體檢責任險，還有幫困、撫恤、安家安葬等。我們鄉(xiāng)三所小學和一所教學點，費用開支實 第 14 頁 共 25 頁 行報帳制，根據(jù)實際需要集中使用。 在新經(jīng)費保障機制下， 2024 年度，我校不等不靠，自籌資金，維修改造 了八百弓學校、樅楊學校的圍墻，翻修了和平學校的兩棟舊教學用房，共計 萬元。初中部在暑假中，積極申報項目，爭取到了危改資金 15 萬多元，對主教學樓進行了維修改造?？偟膩碚f，就是在新經(jīng)費 機制下，我鄉(xiāng)的辦學 條件仍然得到逐步改善。我鄉(xiāng)的經(jīng)費運行良好，各校沒有出現(xiàn)虧欠現(xiàn)象。 （三）關(guān)于我鄉(xiāng)教育教學管理情況的介紹 學校民主管理制度化，教師參政議政的權(quán)利有保障。 科學管理、制度管理，是我校管理的目標。我校管理民主化，首先體現(xiàn)在制度的制定與落實上。我校出臺的各種管理制度，都必須接受教代會審議，待三分之二的教代會代表表決通過后，方可執(zhí)行。 2024 年 12 月份，我校召開了一次十分隆重而又規(guī)范的教職工代表大會，因為是教育辦與中學合并后的第一次大會，所以被稱為第一屆 第一次教代會。會上聽取了學校工作情況匯報，審議并通過了六項制度，投票產(chǎn)生了教代會常任小組，由九人組成。審議通過的六項制度，在 07 年度里，都得到很好的落實，發(fā)揮出了制度管理的積極作用。在 07 年 12 月份，我們依照教代 第 15 頁 共 25 頁 會章程，又如期舉行了第一屆二次全體會議。會議審議了三個方案，聽取了工會工作情況的報告，校級行政認真回答了代表的十項提案。 可以說，民主管理很好的調(diào)動了教職員工的工作積極性，凝聚了民心，集中了民智，大大促進了我校教育教學工作的全面提高。 學校德育工作有特色，有成效。 我們在全鄉(xiāng)中小學生中長期開展了法紀校規(guī)、理想前途、安全衛(wèi)生、心理健康等方面的教育，把學校德育落實到了教學、管理、后勤服務等各個環(huán)節(jié)。特別是初中部，很注意根據(jù)學生年齡、認知、情感等特點，讓學生在多彩的德育活動中，豐富情感，增長知識，感受快樂。初中部每月一次的班級德育主題活動，發(fā)揮出了很好的育人作用。班主任對活動很重視，學生也很投入。在學校多媒體進行活動，各班派代表參加。上學期畢業(yè)前夕，畢業(yè)班 134 班的