7在全區(qū)企業(yè)發(fā)展大會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 17:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 己看自己，突破原有藩籬、另辟蹊徑。我們常說，市場無限小，有你沒有他，講的是企業(yè)的產(chǎn)品如果總是原地踏步、不思創(chuàng)新，那就只能靠價(jià)格血拼，市場也只會(huì)越來越小、越來越殘酷 。市場無限大，就看你的本領(lǐng)大不大，講的是事在人為，不固步自封、不抱殘守缺，眼界有多寬，思路就有多寬，市場也就會(huì)有多大。每一位有追求的企業(yè)家，都應(yīng)該根據(jù)形勢的變 化，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，超前把握、未雨綢繆，勇于變革、科學(xué)應(yīng)對(duì)。 戰(zhàn)略謀劃強(qiáng)定力。企業(yè)發(fā)展不能像吃帶泥的蘿卜，擦一段吃一段，必須有著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃。十三五發(fā)展已經(jīng)開啟，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長的前景漸趨明朗，大家要以此為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。要認(rèn)真研究對(duì)照市 356 行動(dòng)計(jì)劃和 第 5 頁 共 9 頁 XX 縣區(qū)雙百十行動(dòng)計(jì)劃，找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。規(guī)上企業(yè)要勇于做標(biāo)桿、當(dāng)龍頭，爭做產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的第一和老大 。中小企業(yè)要善于做特色、出精品，爭做產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的唯一和新秀。這樣我們才能不被對(duì)手打敗，才能做大做 強(qiáng)，才能走得更遠(yuǎn)。 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激活力。擁有核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢的企業(yè)受到市場波動(dòng)的沖擊相對(duì)較小，甚至能逆勢而上、跨越發(fā)展。創(chuàng)新是個(gè)長周期，必須持續(xù)加力、精準(zhǔn)發(fā)力、深處著力。企業(yè)家們要高度重視創(chuàng)新引領(lǐng)，通過高科技、專業(yè)化、小產(chǎn)品、大市場的發(fā)展模式，堅(jiān)持專精特新方向，加大研發(fā)投入、產(chǎn)學(xué)研合作、成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，做細(xì)市場、做精產(chǎn)品、做長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)競爭力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，成長為行業(yè)的小巨人。 重組整合添動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)成長快慢、實(shí)力強(qiáng)弱，很大程度上取決于其對(duì)外部資源的利用程度。要著眼于在更廣闊的范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，變被動(dòng)整合為主動(dòng)整合。近幾年來，高郵一些企業(yè)通過兼并重組、高位嫁接，引入資金，引入技術(shù)，引入市場，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。如傳藝科技并購金業(yè)盈輝公司后，引進(jìn)了先進(jìn)的理念、技術(shù)和人才，企業(yè)每年都以 30%以上的速度增長，打造了全球最大的柔性線路板生產(chǎn)基地。華翔公司 2024年通過兼并重組，投產(chǎn)兩年納稅 個(gè)億。華富公司通過引進(jìn)境 第 6 頁 共 9 頁 外資金、技術(shù)和人才，成為中國膠體儲(chǔ)能電池領(lǐng)軍企業(yè)。普信公司與美國摩丁公司合作，主動(dòng)整合，借力發(fā)展，帶來的必將是企業(yè)實(shí)力的急劇膨脹與管理模式的深度變革。企業(yè)家們要學(xué)習(xí)這些身邊的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以更開放的姿態(tài)、更寬廣的胸懷，緊盯與產(chǎn)
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