7醫(yī)院崗位競聘演講范本(編輯修改稿)
2024-09-19 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)重建的研究。肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機理，為肺心病的防治尋求新手段。 （ 4）呼吸道感染系列研究。開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和 dna 監(jiān)測等系列研究。 （ 5）急性肺損傷的機理和 防治措施研究。開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺 第 6 頁 共 12 頁 損傷的作用、 6542 對急性肺損傷的防治作用。 合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強學科建設 把握 “ 合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展 ” 的原則，注重多學科結(jié)合，堅持 “ 只有大協(xié)作，才能大突破 ”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、 icu 為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成 “ 接力式、全方位、高水平 ” 的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫(yī)院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診 療中心。 第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。 大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃 “ 大鍋飯 ” 、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條 “ 考核鏈 ” ，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責制度，權(quán)責利有機結(jié) 合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發(fā)展提供 第 7 頁 共 12 頁 了不竭的動力。 希望領導、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫(yī)院的未來，為僑鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領導，與廣大醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院的建設目標，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁 和管理經(jīng)驗，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設再創(chuàng)佳績而努力。 我的演講完畢，謝謝大家。 醫(yī)院崗位競聘演講范本【二】 各位領導大家好。 我叫史 **.競聘的崗位是 ct 室主任，也是向大家學習來了。 現(xiàn)在我把自己的基本情況向大家介紹一下。 xx 年來到我們醫(yī)院 .96 到 xx 年，在河南醫(yī)院崗位競聘書范文精選省信陽醫(yī)學院學習醫(yī)學影像診斷學，期間在 XX省腫瘤醫(yī)院實習一年 .xx年，被我院第一個派往 XX 省鄭州中心醫(yī)院進修核磁診斷半年，并親自參與核磁的初建，同年取得執(zhí)業(yè)助理證書 .xx 年在新鄉(xiāng) 醫(yī)學院繼續(xù)醫(yī)學深造，并與 xx 年 11 份取得大專學歷 ..xx 年被我院聘為 ct 室副主任， xx 年競聘為 ct 室主任 .xx 年，全程參與螺旋ct 的初建并使各項業(yè)務順利開展 .同年，取得大型醫(yī)用設備 ct
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