7信用聯(lián)社理事長述廉報告(編輯修改稿)
2024-09-19 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 抓一級，層層抓落實；二是建立嚴格的考核機制和獎懲措施，實行月考評、季站隊、半年 一考核，獎優(yōu)罰劣；三是聯(lián)社制定下發(fā)了《重要業(yè)務(wù)崗位人員監(jiān)管辦法》，建立職工行為規(guī)范監(jiān)督崗，使每個干部職工的從業(yè)行為均受到組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和制度制約；四是建立聯(lián)社、信用社領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開民主生活會制度，廣泛征求群眾意見，進一步提高民主生活會質(zhì)量，認真開展批評與自我批評。通過批評和自我批評，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，實現(xiàn)新的團結(jié)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；五是圍繞 “ 權(quán)、錢、人 ” 三個重點環(huán)節(jié)，完善權(quán)力制約機制，在具體的工作中實行政務(wù)公開，集體研究決策，不搞一言堂，個人說了算，對貸款發(fā)放、財務(wù)開支等權(quán)力集中的業(yè)務(wù)活 動，在完善各項管理制度的基礎(chǔ)上，實行集體研究審批，聯(lián)社、信用社的財務(wù)開支，實行定期按季公 第 4 頁 共 7 頁 布制度，逐項列明開支情況，接受群眾監(jiān)督，增加工作透明度。在用人機制上，去年以來，積極推行干部任用競聘制度，通過職位公開、報名初審、競聘演講、群眾評議、任前公示、上級資格審查等過程，選出了一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?，避免了任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生。在干部管理上實行干部交流，離職審計和重要部門、要害崗位工作人員輪崗制度，嚴防職務(wù)犯罪，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實貫穿到各項工作中去。 三、完善內(nèi)控制度，用制度來約束各項工作行為 完善內(nèi)控制度，狠抓內(nèi)控制度的落實，是防范各類經(jīng)濟案件的有效保障。年，我狠抓聯(lián)社各項制度的完善和落實，用健全的制度規(guī)范聯(lián)社、信用社各崗位人員的業(yè)務(wù)操作程序，規(guī)范職工從業(yè)行為。年，聯(lián)社修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負責(zé)人及每個科室人員的崗位職責(zé)，制訂了理事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會的工作制度和
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